AI改變人才管理

AI（人工智能）的發展，將不可避免地改變公司評估、管理人才的方式。公司首先應該雇傭那些能擁抱變革、快速學會業務所需技術、社交能力強的員工。

一家組織在決定引入人工智能時，應明白公司不僅是進行技術投資，還承擔著投資員工培訓、重新界定員工職責的責任，并應為員工提供盡快跟上新技術的學習路徑。在AI引入之前，人才管理者須評估企業文化，確保公司的確可以接受人工智能，以免影響員工的士氣和生產力；在引入AI之初，注意四個方面，將能幫助員工發展。

提供培訓，知識共享

在AI進入公司初期，培訓與知識共享是推動員工與技術保持同步的重要方式。員工自然而然地會認為AI是一個推動者，也認為它是一種威脅，所以，人才管理者要幫助員工認識到自己的優勢和局限性。無論是創業公司，還是大規模企業，提供培訓都是頗具成本效益的方法。

自我教育，不斷嘗試

員工的自我教育也很重要。為了解新技術，員工可以嘗試軟件開發，并與其他研究員、技術專家保持交流。此外，員工也可以向導師和同行進一步了解未來的技術。

借助社交媒體，每天學一點

對員工而言，社交媒體是一個寶貴的學習渠道。SAP公司一位員工就建立了一個Twitter帳戶，來跟蹤那些與員工、組織相關的技術創新信息，了解新技術如何應用于工作。要跟上未來的AI技術，發展員工的專業能力尤為重要，而隨著人工智能的快速推進，員工可以借助社交媒體，每天學一點。

個性化的學習實踐

技術創新要求每位員工都能及時成長，從而跟上未來的工作要求。員工通過以下5條個性化的學習實踐，能快速提升自我。

·動態學習。讓自己成為一個更好的非正式學習者。

·開放心態。能夠識別機遇，擁抱改變。

·建立一個多樣化的學習網絡。多與智者交流，盡可能多讀書。

·多體驗。新體驗是幫助自己成長的重要因素。

·持續前進。盡管每個人都有失落的時刻，但可以把它當成一次學習機會。