2015年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況與趨勢展望

陳少峰 侯杰耀

2015年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況與趨勢展望

陳少峰 侯杰耀

在市場環(huán)境變化、國家政策支持、傳媒技術變革等多種因素的影響下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在2015年經(jīng)歷了新的產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展機遇，通過盤點2015年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，我們會看到一個欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，也將看清楚文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來走向。首先從發(fā)展現(xiàn)狀的角度看，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在2015年表現(xiàn)出以下主要特征：

第一，“互聯(lián)網(wǎng)＋文化產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)模式日益成熟。隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的成熟，文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系越來越緊密，甚至我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維來重新定義文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。所謂的“互聯(lián)網(wǎng)＋”不是指用互聯(lián)網(wǎng)來取代傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，也不是指把傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)原樣搬到互聯(lián)網(wǎng)平臺上來經(jīng)營，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的意涵是：進入互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者首先應該像互聯(lián)網(wǎng)人一樣思考互聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的文化消費。例如在閱讀方面，互聯(lián)網(wǎng)＋不是把報紙放在互聯(lián)網(wǎng)上閱讀就可以了，而是要重新思考如何在互聯(lián)網(wǎng)上進行全新的新聞出版。互聯(lián)網(wǎng)思維不是一般而言的極致、口碑、專注等等，這些仍然屬于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。我認為互聯(lián)網(wǎng)思維最大特點就是無邊界，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上做任何想實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)類型、市場規(guī)模、商業(yè)模式，這是“互聯(lián)網(wǎng)＋文化產(chǎn)業(yè)”所賴以存在的互聯(lián)網(wǎng)思維，也是“互聯(lián)網(wǎng)＋文化產(chǎn)業(yè)”的價值源泉[1]。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”的思維方式，我們可以注意到越來越多的文化創(chuàng)意公司已經(jīng)涉足互聯(lián)網(wǎng)領域，同時許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在開拓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務。

第二，足球產(chǎn)業(yè)成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新寵。國家出臺了一系列支持足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，例如《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》和《中國足球改革總體方案》，特別是《中國足球改革總體方案》提出要克服阻礙足球發(fā)展振興的體制機制弊端，為發(fā)展足球事業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。商界大佬已經(jīng)意識到中國足球市場的發(fā)展機遇，例如，馬云入股了廣州恒大足球俱樂部，綠地收購了上海申花，王健林甚至進軍海外，入股了西班牙馬德里競技隊，并計劃借助馬競的體系來幫助培養(yǎng)中國青少年球員[2]。因此，可以說中國的足球產(chǎn)業(yè)迎來了一個發(fā)展機遇期，足球產(chǎn)業(yè)的收入來源包括比賽轉(zhuǎn)播權、比賽門票、足球俱樂部衍生品（服飾、足球用品等）、商業(yè)贊助和足球博彩等，幾乎在每個環(huán)節(jié)都有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，特別在足球衍生品、廣告贊助、電視轉(zhuǎn)播等方面文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以大有作為。

第三，企業(yè)并購現(xiàn)象頻繁，文化企業(yè)集團變成艦隊化結(jié)構。互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)主導的并購與資源整合加速，呈現(xiàn)出跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨線上線下的行業(yè)集聚趨勢。BAT等大型公司因為有巨大的資金財力，可以收購中小型的文化公司，他們的收購行為有利于把產(chǎn)業(yè)內(nèi)最優(yōu)資源整合在一起，從而提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。頻繁的企業(yè)并購使得集團化的企業(yè)組合趨勢日益明顯。在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領域，只要擁有一個良好的平臺就幾乎可以開展各種業(yè)務，因此互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的資源大多集中于BAT（百度、阿里巴巴、騰訊），這三家公司擁有自己的優(yōu)勢平臺，其他中小企業(yè)處于弱勢地位，因此出現(xiàn)了兩極化的現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)里，文化產(chǎn)業(yè)將以核心平臺企業(yè)為主，企業(yè)間也將形成以大型公司為核心的艦隊式結(jié)構，那些中小型文化企業(yè)大多要么被大型文化企業(yè)所收購，要么就會破產(chǎn)。文化企業(yè)的艦隊化結(jié)構是一種聯(lián)合艦隊的形象：大平臺加大平臺或者是大平臺加次平臺，然后再加上組合平臺，不斷地疊加，最后形成一個龐大的文化企業(yè)集團。

第四，優(yōu)質(zhì)IP資源日益火熱。優(yōu)質(zhì)IP資源越來越被文化創(chuàng)意企業(yè)所重視，文化企業(yè)逐漸意識到只有擁有高質(zhì)量的文化產(chǎn)品才能在市場上立于不敗之地，而IP資源是研發(fā)各種各樣的文化產(chǎn)品的起點與核心。以網(wǎng)絡文學為例，網(wǎng)絡文學作為IP源頭之一在資本市場中越來越受到關注，今年比較成功的《瑯琊榜》《盜墓筆記》等影視作品均改編自文學作品。優(yōu)質(zhì)IP在文化市場上被熱捧，甚至供不應求。IP資源的火熱現(xiàn)象反映了文化產(chǎn)品的內(nèi)容越來越受到人們的重視，以愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站已經(jīng)不再是單一的播放平臺，視頻網(wǎng)站也開始制作自己的視頻資源，例如優(yōu)酷的《萬萬沒想到》、愛奇藝的《廢柴兄弟》，今年《萬萬沒想到》還推出了自己的電影產(chǎn)品。可以說，無論提供傳媒平臺的企業(yè)還是直接生產(chǎn)內(nèi)容產(chǎn)品的企業(yè)都開始開發(fā)或購買優(yōu)質(zhì)的IP資源，并以IP資源為核心開發(fā)一系列的衍生產(chǎn)品，延長文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，培育自己的核心競爭力。

第五，平臺的重要性愈發(fā)突出，垂直平臺模式的競爭優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。雖然優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，但是，互聯(lián)網(wǎng)的崛起也使得平臺越來越重要，特別是BAT這樣的擁有優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)進入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)媒介處于明顯的競爭劣勢，只有占有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢平臺，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源才能更好地進行市場推廣。雖然BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司在平臺領域占有絕對優(yōu)勢，但這并不意味著其他文化企業(yè)就無法爭得自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺，正在興起的垂直平臺模式已經(jīng)成為中小文化企業(yè)的一個絕佳選擇。垂直平臺的優(yōu)勢在于它能在某一領域為某一部分客戶提供針對性服務，滿足特定客戶群體的需求，這是BAT等以覆蓋面廣、種類多而取勝的平臺模式所無法做到的，垂直平臺借助移動互聯(lián)網(wǎng)深入到特定用戶群體生活的方方面面，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，分別在服務類信息的細分領域中進行深入延伸，取得了良好的成績。所以說，垂直平臺可能會成為互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個亮點。

第六，“一帶一路”政策帶來了新機遇。《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》的制定發(fā)布讓“一帶一路”的戰(zhàn)略設想進入了實踐階段。“一帶一路”作為一個綜合性的戰(zhàn)略，提供了市場、交通、人才等各個方面的政策紅利，特別是“一帶一路”沿線的廣闊地域提供了豐富的可供開發(fā)的文化資源，這為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，沿線城市可以舉辦各種主題的文化藝術博覽會，也可以建設相關主題的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，而旅游資源的開發(fā)、傳統(tǒng)手工藝品的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用無疑給文化創(chuàng)意公司帶來了新的發(fā)展機遇，文化創(chuàng)意公司可以將各種創(chuàng)意理念和現(xiàn)代傳媒工具與“一帶一路”沿線的文化要素相結(jié)合，憑借“一帶一路”的政策紅利尋求新的市場空間。事實上，諸多文化企業(yè)和地方政府已經(jīng)著手利用“一帶一路”戰(zhàn)略的政策優(yōu)勢來發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)，“一帶一路”政策不僅推動了諸多文化創(chuàng)意企業(yè)的崛起與發(fā)展，從宏觀的角度講，它也推動了中國文化和中國文化企業(yè)走出國門，通過與“一帶一路”沿線的國家與地區(qū)的合作，中國文化企業(yè)將贏得更大的國際市場，中國文化品牌也將獲得更多國家民族的認同。

第七，文化旅游獲得蓬勃發(fā)展。隨著人們對文化旅游產(chǎn)品需求的不斷增加，文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷延伸和增強，文化旅游能夠融合當?shù)氐穆糜巍⑽幕⑸藤Q(mào)等綜合資源，帶動多種產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展，因此它作為傳統(tǒng)旅游業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合形態(tài)得到了旅游公司、文化傳媒企業(yè)、地方政府的重視，比如萬達集團已經(jīng)在文化旅游領域完成了布局，在長白山、武漢、西雙版納等地打造旅游度假區(qū)、主題公園等項目，涉及景區(qū)、酒店、餐飲、購物等業(yè)務[3]。各種類型的主題公園是文化旅游的重要載體，在我國一些擁有優(yōu)質(zhì)旅游資源的地區(qū)已經(jīng)形成了集聚式融合發(fā)展態(tài)勢，如深圳的科技創(chuàng)新型主題文化園，西安、洛陽的歷史文化古都型產(chǎn)業(yè)園，上海、蘇州的古鎮(zhèn)名城型產(chǎn)業(yè)園，以及橫店、宋城的影視基地型產(chǎn)業(yè)園等[4]，從中我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合是文化旅游的主要思路。此外，文化旅游作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，其發(fā)展思路并不僅僅是利用當?shù)噩F(xiàn)有的文化資源，文化旅游的關鍵在于創(chuàng)造出新的文化賣點，即使當?shù)貨]有自然風景、歷史古跡、民俗風情等傳統(tǒng)文化資源，當?shù)卣推髽I(yè)也可以打造全新的文化消費熱點，只要有文化，就能吸引消費者的旅游熱情。

第八，國有文化企業(yè)改革越發(fā)緊迫。互聯(lián)網(wǎng)的崛起給傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)造成了巨大的生存壓力，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)需要考慮如何在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型發(fā)展，而大部分國有文化企業(yè)都屬于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，因此國有文化企業(yè)需要在產(chǎn)品研發(fā)、傳播途徑、運營方式等多個方面做出相應調(diào)整，尤其要推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)跨媒體、全媒體發(fā)展。在體制方面，國有文化企業(yè)需要加快公司制股份制改造，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，利用市場資源和社會力量更好地發(fā)揮輿論引導作用。在資本融資方面，國有文化企業(yè)要加快推進以資本為紐帶的聯(lián)合，進行跨地區(qū)跨行業(yè)跨所有制并購重組，突出內(nèi)容建設，強化技術支撐。此外，國有文化企業(yè)還要重視社會效益，文化企業(yè)擔負著文化傳承使命，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，特別要區(qū)分國有文化企業(yè)的職能性質(zhì)，以經(jīng)濟效益為主的業(yè)務就應該完全按照市場競爭的方式來運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的市場活力，而以社會效益為主的業(yè)務就需要國家扶持。國有文化企業(yè)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、傳播先進文化的重要力量，因此，國有文化企業(yè)需要在推動兩個效益相統(tǒng)一中走在前列。

第九，新三板與眾籌等融資方式方興未艾。“新三板”是指全國性的非上市股份有限公司股權交易平臺，主要針對的是中小微型企業(yè)，它為中小微企業(yè)的融資提供了便利，幫助它們提高公司信用等級，實現(xiàn)更快融資。資本在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的整合作用是十分突出的，然而由于很多文化創(chuàng)意企業(yè)規(guī)模較小，且處于創(chuàng)業(yè)起步階段，因此很難獲得充足的發(fā)展資金。而新三板的建立完善將有利于中小型或創(chuàng)業(yè)階段的文化公司的成長。眾籌是當下流行的另一種有效解決文化創(chuàng)意企業(yè)資金困難問題的方法，眾籌是一種網(wǎng)絡商業(yè)模式，基本模式是由項目發(fā)起人在中介網(wǎng)站上展示項目，而投資人則透過中介網(wǎng)站根據(jù)相關信息，選擇投資項目，為某一項目或某一創(chuàng)意提供資金支持。眾籌模式利用并發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，極大限度地整合資本資源。新三板與眾籌的融資方式都對文化產(chǎn)業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)活動有良好的扶持保護作用，同時也切實地培育了文化創(chuàng)新力量，在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮之中，新三板、眾籌將越來越被人們所看重，它們將孕育出中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新生力量。

基于上述文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，展望未來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是令人充滿信心的，但我們也要明確文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以抓住變革機遇做出相應的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。筆者總結(jié)了以下發(fā)展趨勢：

第一，越來越多的文化企業(yè)將開展海外并購活動。以互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)為主導的并購在未來將更加頻繁，資源整合也將更加迅速，將呈現(xiàn)出跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨線上線下的行業(yè)集聚趨勢。在完成國內(nèi)文化市場的資源整合之后，有能力的文化企業(yè)將走出國門，收購國外的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)。2014年，中國首次成為資本凈輸出國，中國的資本正在不斷加速向海外擴張，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)成為中國資本聚集的主要產(chǎn)業(yè)領域之一，僅以足球產(chǎn)業(yè)為例，很多中國企業(yè)已經(jīng)開始并購海外足球俱樂部，萬達集團今年1月收購了西班牙馬德里競技俱樂部20%的股份，北京合力萬盛公司出資800萬歐元獲得了海牙俱樂部98%的股份[5]。我們可以預期未來更多中國的文化創(chuàng)意企業(yè)將通過收購海外優(yōu)勢資源來實現(xiàn)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速增長。

第二，互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的地位將愈發(fā)突出。“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維已經(jīng)成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的必然選擇，正如前文所分析的，“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維不是簡單地把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)放在互聯(lián)網(wǎng)上這么簡單，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維重新構造產(chǎn)業(yè)形態(tài)，從搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺開始一步步的重新構造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式已經(jīng)被越來越多的文化企業(yè)所理解，文化創(chuàng)意企業(yè)將逐漸把傳統(tǒng)的線下業(yè)務擴展到互聯(lián)網(wǎng)平臺上，搭上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的便車，這恰恰是O2O模式在文化創(chuàng)意領域的應用。互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的典型特征就是整合線上與線下兩個平臺的資源。企業(yè)在線上進行營銷、宣傳、推廣，然后將客流引到線下去消費體驗，實現(xiàn)最終的交易，在交易完成之后，線下的用戶再通過線上平臺反饋消費體驗，并且在線上交流，從而實現(xiàn)了由線上到線下再返回到線上的整個營銷過程，這即被稱為O2O模式。對于互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)而言，業(yè)務領域是沒有限制的，一些像電商、金融、餐飲等在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)看來是非文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)也能夠與互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品整合在一起。

第三，體育產(chǎn)業(yè)將成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要部分。在《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》等良好政策的支持下，中國的體育產(chǎn)業(yè)將迎來美好的發(fā)展前景。《意見》以足球、籃球、排球三大球為切入點，加快發(fā)展普及性廣、關注度高、市場空間大的集體項目，推動體育產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)進入了國內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之列，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占各國GDP的比例不小，但在中國，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖達2000億元，但其中1000億元為彩票，800億元為體育相關鞋服，在運動、活動、比賽方面的消費微乎其微[6]。因此，為了促進體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要挖掘我國體育產(chǎn)業(yè)在比賽、活動、培訓等衍生產(chǎn)業(yè)中的潛力，增加體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和盈利空間，特別是要研究開發(fā)體育文化中的商業(yè)價值，或者以新的創(chuàng)意文化概念包裝體育產(chǎn)業(yè)，通過各種方式擴大體育市場與體育產(chǎn)業(yè)的盈利率。

第四，“新媒體影視＋電商”的新模式被逐漸推廣，并帶動與明星合作的粉絲經(jīng)濟模式。“新媒體影視＋電商”的模式事實上就是新媒體植入消費的常態(tài)化。游戲、視頻在互聯(lián)網(wǎng)上都可以植入廣告，可以說互聯(lián)網(wǎng)是無處不植入的。比如社交應用微信最近也開始插入廣告，通過朋友圈推銷產(chǎn)品。從植入方式的角度看，有自主的植入，也有合作的植入，幾乎所有的電商都是以植入為主，然后再賣產(chǎn)品，比如把鞋子變成范冰冰等影視明星的衍生產(chǎn)品，消費者就會愿意去購買明星的衍生產(chǎn)品，觀看者可以一邊看視頻一邊購物。在今后的新媒體很可能都會先植入廣告，然后再進行銷售，如此可以實現(xiàn)中國銷售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。這包含了諸多領域，比如在銷售領域，互聯(lián)網(wǎng)的很多商店都可以通過與明星合作，從而引導明星的粉絲進入到店里，通過微店，通過淘寶與明星的粉絲進行有針對性的銷售；比如明星廣告，現(xiàn)在微電影和微視頻可能都是為了植入廣告而存在的，廣告成了它們的核心，故事情節(jié)可能是它的植入要素，通過與大明星合作，廣告可以獲得良好的傳播效果，吸引明星的粉絲消費；再比如直播形式的即興消費，粉絲可以參與明星演唱會直播（含拳擊比賽）的臨時和隨時性的活動，同時也提供了即興消費的模式，即興消費的內(nèi)容帶有粉絲群的特點，因此明星經(jīng)濟將得到強化。新媒體時代，視頻等文化內(nèi)容產(chǎn)品很容易與明星結(jié)合在一起，我個人認為今后可以形成一種“設計＋內(nèi)容播出＋明星經(jīng)濟＋粉絲＋衍生品”的消費結(jié)構，這樣一種結(jié)構以明星和衍生品為核心重構產(chǎn)業(yè)鏈，以明星為源頭開發(fā)衍生品，進而帶動粉絲消費。

第五，IP資源的開發(fā)途徑將日益多樣化，平臺＋部分自制內(nèi)容將成為最好的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)正在由文字時代轉(zhuǎn)為視頻時代，內(nèi)容為王的特征越來越明顯，所以，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要非常多的內(nèi)容，這催生了IP熱。現(xiàn)在所謂的IP熱其實就是改編熱潮，很多網(wǎng)絡文學或網(wǎng)絡游戲被改編成網(wǎng)絡劇，也有把網(wǎng)絡劇改成網(wǎng)絡游戲的情況。現(xiàn)在IP改編很流行，但是其改編的內(nèi)容都是利用現(xiàn)成的IP資源，然而現(xiàn)成的IP資源是很有限的。中國的影視公司都在搶奪幾個有限的IP，做得不錯的動畫片大多利用了傳統(tǒng)的IP資源，近期十分成功的國產(chǎn)動畫電影《大圣歸來》也是改編了傳統(tǒng)的IP，因此，如何開拓新的IP資源是我們現(xiàn)在面臨的很大問題。一方面我們需要不斷挖掘或創(chuàng)造新的IP資源，這可能來自于傳統(tǒng)文化，也完全可以是我們當代的全新創(chuàng)造；另一方面我們需要豐富IP資源的開發(fā)途徑，充分利用現(xiàn)有的媒體平臺，在文學、視頻、游戲等多方面盡最大可能發(fā)揮IP資源的經(jīng)濟價值。當下BAT都進軍或者扶持內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，顯示內(nèi)容和平臺結(jié)合的趨勢已經(jīng)開始。湖南衛(wèi)視的芒果TV就是這種商業(yè)模式的代表，湖南衛(wèi)視自己做一個網(wǎng)絡平臺，自己好的節(jié)目放在網(wǎng)絡平臺上播，比如《爸爸去哪兒》《我是歌手》等。現(xiàn)在我認為，在視頻化的驅(qū)使下，平臺加一部分自制內(nèi)容是非常好的商業(yè)模式，現(xiàn)在所有視頻都在往這個方向走

第六，合作關系將成為文化企業(yè)之間的主要選擇。整個文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)為集團化、艦隊化的企業(yè)聚集形態(tài)。特別是在變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)背景下，文化企業(yè)的商業(yè)模式能不能成功取決于企業(yè)合作伙伴，單獨一艘航空母艦是無法在太平洋上生存的，航空母艦需要各種驅(qū)逐艦、護衛(wèi)艦、潛艇的保護。因此，在市場變動、技術更新、資本重組如此頻繁的情況下，文化企業(yè)必須形成企業(yè)聯(lián)盟才能生存下去，合作關系替代了競爭關系，企業(yè)都更加關注資源的互補性與共同開發(fā)，很多企業(yè)根據(jù)優(yōu)勢互補的需要形成了一種“企業(yè)聯(lián)盟”的形態(tài)。大企業(yè)對小企業(yè)也不是采取競爭壓倒的方法，而是通過投資、并購、收購來進行全面的合作。所以說，企業(yè)集團化、艦隊化成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基本企業(yè)聚集形態(tài)。

除了上述這些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展趨勢之外，我們也要注意到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在未來可能將要面對的諸多下行壓力。第一，現(xiàn)當代藝術品市場價格有可能會有較大幅度的下降，預計在2016年將會跌至谷底，很大一部分的拍賣行和畫廊將面臨倒閉的壓力，整個藝術品市場將迎來一場較大規(guī)模的洗牌；第二，報刊雜志這些傳統(tǒng)的文化媒介將成為小眾媒體，原先占有很大比例的傳統(tǒng)傳媒收入，例如廣告和印刷，都將持續(xù)下降，這種壓力主要源于互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的興起；第三，傳統(tǒng)戲曲等傳統(tǒng)文化和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護和發(fā)展將面臨更大的市場壓力，傳統(tǒng)文化很難在市場上獲得優(yōu)勢地位，因此，對傳統(tǒng)文化的保護和發(fā)展將由當前的產(chǎn)業(yè)與事業(yè)相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N企業(yè)社會責任，國家需要扶持一些承當文化傳承責任的企業(yè)或事業(yè)單位；第四，地方電視臺將繼續(xù)衰落，除了中央電視臺和少數(shù)地方衛(wèi)視臺之外，電視臺的收入增長將停滯或下降，而以視頻網(wǎng)站為代表的互聯(lián)網(wǎng)傳媒將成為電視臺的主要競爭對手；第五，實體店鋪經(jīng)營和多數(shù)會展都將遭遇危機，無論是禮品、工藝美術、圖書、古玩還是珠寶，實體店將遭遇電商的沖擊，同樣，傳統(tǒng)的會展模式也將受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，實體店和會展都需要解決“互聯(lián)網(wǎng)＋”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題。這些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在未來將要面對的主要挑戰(zhàn)很大程度上都與互聯(lián)網(wǎng)的崛起有密切的聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變著傳統(tǒng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與產(chǎn)業(yè)布局。

面對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的新趨勢，我們必須按照互聯(lián)網(wǎng)的運作思維與當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢重新構造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)要求各個行業(yè)的企業(yè)變革舊的運營和業(yè)務模式，客戶群是互聯(lián)網(wǎng)的關鍵，因此要特別專注于客戶端的開發(fā)與客戶群的積累。此外，企業(yè)還需要著力于將互聯(lián)網(wǎng)技術融入原有的產(chǎn)品之中，從而適應互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)、傳播需要，同時公司必須要借助互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)的鮮明標志，因此，整合大數(shù)據(jù)是任何一個要進入互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的公司必須思考的問題。總之，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在改變著整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場背景、商業(yè)模式、發(fā)展方向，傳統(tǒng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所面臨的互聯(lián)網(wǎng)沖擊是不可避免的，其自身必須以開放的精神迎接互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)也應該盡可能地吸收傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的加入，從而擴大互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的競爭力。

總體而言，雖然面臨著互聯(lián)網(wǎng)技術的沖擊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級的壓力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在2015年的發(fā)展是令業(yè)界欣喜的，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一種新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)響應了國家的產(chǎn)業(yè)變革要求，也適應了當下經(jīng)濟新常態(tài)的需要。作為一個以創(chuàng)新為驅(qū)動力的產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要在未來不斷更新自己的內(nèi)容與形式，抓住互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的潮流，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的文化內(nèi)容，從而擴大產(chǎn)業(yè)市場空間，收獲可持續(xù)的發(fā)展能力。

注釋：

[1]陳少峰.“‘互聯(lián)網(wǎng)＋文化產(chǎn)業(yè)’的價值鏈思考”[J].北京聯(lián)合大學學報（人文社會科學版）.2015（4）:7.

[2]中國足球產(chǎn)業(yè)的國際范，足改催生跨越式發(fā)展機遇[J/OL].網(wǎng)易體育，2015.3.23.網(wǎng)址：http://sports.163. com/15/0323/16/ALDHRA3400051C89.html.

[3]萬達集團布局文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈[J/OL].新華網(wǎng)，2014.12.12.網(wǎng)址：http://news.xinhuanet.com/ fortune/2014-12/12/c_1113625972.htm.

[4]探索文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實現(xiàn)路徑[J/OL].中國經(jīng)濟網(wǎng)，2015.3.11.網(wǎng)址：http://travel.ce.cn/ gdtj/201503/11/t20150311_2381828.shtml.

[5]孟慶建.互動娛樂1億收購西班牙人俱樂部切入足球產(chǎn)業(yè)[N].每日經(jīng)濟新聞，2015.11.3.

[6]余加新.從恒大足球上市看誰享5萬億元體育產(chǎn)業(yè)盛宴[N].杭州日報，2015.7.15.

陳少峰：北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長

侯杰耀：北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院學術助理

責任編輯：雍文昴