高校財務管理中管理會計的應用研究

周海英+李佳勇

【摘 要】眾所周知，教育是發展的根本，在近幾年相關政策的引導下，我國高校的規模越來越大，管理水平得到提高。與此同時，高校財務管理備受關注，尤其是管理會計的應用，從根本上推動了我國高校財務管理的有序發展與進步。鑒于此，在本篇文章中主要分析了現階段高校財務管理應用管理會計的重要意義以及方式與方法。

【關鍵詞】高校；財務管理；管理會計；應用

從當前的發展趨勢下，管理會計已經發展成為了當前最為主要的因素，在企業以及事業單位中得到廣泛應用。高校作為培養學生成才的關鍵場所，其財務管理工作中積極應用管理會計能夠實現會計工作的有序開展。

一、現階段高校財務管理中管理會計應用的重要性

據相關文獻報道得知，當前的財務部門中有接近一半的時間是對財務業務進行核算，其余的時間則是進行財務管理。在相關要求的引導下高校已經摒棄了傳統的核算方式，且將管理會計應用其中。雖然管理會計發展并不成熟，但是將管理會計積極引入其中，同樣能夠推動高校的發展與進步。

1.完善高校會計管理工作

毋庸置疑，管理會計與財務會計之間是不相分離的，兩者以相輔相成的方式不斷提高高校的經濟效益。從基本屬性上分析，財務會計屬于對外報告會計，主要是為相關利益者提供信息，而管理會計則屬于對內報告會計，主要是為企業的發展與管理提供相關的信息，幫助管理者進行決策。在高校的發展中，管理會計具有十分重要的現實意義，通常當高校會計核算完成之后，可以應用管理會計提供相應的指標，對經濟效益加以衡量，并且還可以幫助管理者做出決策，幫助高校在發展中形成良性循環。

2.提高管理與決策效果

在近幾年，伴隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，高校數量越來越多，競爭也演變的越來越激勵，在此發展趨勢下高校財務管理部門則需要從現實角度出發，要對經濟業務進行會計核算。另外，管理會計還需要從當前的發展模式入手，結合計劃成本資料以及實際成本資料，采取切實有效的管理方式，將各項成本進行細化，這樣一來才能為預算編制提供依據，才能提高高校辦學質量以及效率。除此之外，在高校管理會計中積極應用管理會計，能夠實現對各類教學資源以及設備的評價，對保障高校經濟發展具有推動性。

3.方便校領導對下屬進行考核

從整體角度出發與分析，管理會計能夠實現對學校各項經營環節的監督與控制，并且能夠對高校管理預算以及成本等內容進行分析以及比較，從而會形成比較完善的控制系統，實現對財務核算以及分析。在這種發展趨勢下，管理會計還能夠對整個教學過程的收入、支出、成本等加以考核與評價，為高校管理層提供決策與保障，從而實現對各個部門的監督與控制。

二、高校財務管理中管理會計的應用

1.在投資決策中的應用

正如上文所言，現階段我國高校已經得到了快速發展，越來越多的高校辦學規模得到擴大，這種發展背景下則需要對投資產生要求。在高校的發展中，且財務管理的核心內容便是不斷提高資金的使用率，對投資風險進行規避，對投資成本進行降低。其中管理會計在投資決策中的應用中需要考慮兩方面的因素，其一是貨幣的時間價值；其二是投資的風險價值，因資本具有價值，在對資金價值進行計算的時候，需要將貨幣時間因素積極融入其中，并按照同一的時間進行折算。另外，高校還需要進一步考慮其中所存在的各項風險，對各種因素加以權衡。除此之外，大多數高校在發展過程中會進行投資項目，其投資項目的風險比較大，周期比較長，所涉及到的環節比較多，如果其中出現決策失誤，那么則會對高校的財務狀況以及現金流量加以影響。所以在整個項目投資中需要進行調查與研究，并嚴格按照投資決策的程序進行完成。

2.在預算管理中的應用

從當前的發展趨勢分析，我國高校預算管理受到諸多因素的影響，存在非常多的缺陷，其一是沒有樹立正確的預算管理意識，在高校的發展中，其資金是國家政府撥款而來，高校可以無償使用，正是這種因素才會導致高校在使用資金的時候無法統籌安排。其二是未制定完善的預算編制方法，這樣一來則會導致預算編制的內容不全面，編制的程序缺乏科學性以及客觀性，無法發揮相應的作用。其三則是缺乏預算執行約束力，當前大多數高校并沒有根據實際的發展情況制定激勵機制，在使用的過程中預算經費會出現不足現象，而面對這種現象則無法進行追加，長此久往則會導致資金使用缺乏約束力。在這種發展趨勢下則需要積極融入管理會計，且高校財務預算大多是由收入預算、支出預算所組成的，兩者的作用以及獲取的渠道不同，在新形勢下要求高校需積極做好預算控制以及管理工作，并對資金進行合理籌集以及合理分配，加強對管理會計相關知識的應用，實現對高校預算的管理。其中在預算的過程中需要將學校的收入以及支出項目及時納入到預算之中，要從學校的實際發展角度出發，實現對各個部門資金分配、資源配置的規定，采取有效的方式進行科學論證，真正實現公平、公正與公開。當然，高校還需要對管理會計應用基礎上制定完善的預算機制，對資金收入以及資金支出進行規范，保證預算具備準確性以及全面性。總而言之，無論從哪一個角度分析，均需要制定切實有效的措施與制度，要對執行中可能出現的變化因素進行分析，從根本上避免資金周轉現象的發展。還有一點便是高校預算管理具有前瞻性，并非僅僅靠財務部門便可以做到的，需要每一個部門以及院系之間的通力合作。

三、結語

在高校的發展中，管理會計占據了重要的地位，且已經發展成為了財務管理體系中不可或缺的組成因素，為從根本上滿足高校的發展，需要根據當前的發展趨勢以及環境變化，加強對管理會計知識的應用，逐漸建立適合高校發展的財務管理體系。

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