創(chuàng)業(yè)板上市公司商業(yè)模式披露的必要性研究

劉子怡

摘 要：商業(yè)模式具有“預(yù)見效應(yīng)”，披露具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，信息使用者可以憑借企業(yè)披露的商業(yè)模式判斷企業(yè)所面臨的競爭及其競爭力，以使創(chuàng)業(yè)板真正成為科技型、成長性企業(yè)發(fā)展的搖籃，而不是不良企業(yè)的提款機(jī)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；商業(yè)模式；披露；必要性

中圖分類號：F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）24-0082-01

一、創(chuàng)業(yè)板上市的創(chuàng)新性要求

創(chuàng)業(yè)板較主板和中小板有著較低的財務(wù)門檻，但卻在創(chuàng)新性方面設(shè)置了較高的門檻，以控制低財務(wù)門檻導(dǎo)致的風(fēng)險，以使創(chuàng)業(yè)板真正成為科技型、成長性企業(yè)發(fā)展的搖籃，而不是不良企業(yè)的提款機(jī)。創(chuàng)業(yè)板上市公司在上市之前需要對其“創(chuàng)新性”進(jìn)行實(shí)質(zhì)判斷，并提出了“兩高六新”標(biāo)準(zhǔn)，即高成長、高科技、新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新能源、新材料、新農(nóng)業(yè)、新模式。這并不意味著企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，但需在某一點(diǎn)上存在創(chuàng)新特質(zhì)，而對于那些傳統(tǒng)行業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)新服務(wù)、新能源、新材料等，可能耗時長、成本高、風(fēng)險大，商業(yè)模式創(chuàng)新便成為了一種較好的選擇。

二、商業(yè)模式的敲門磚作用

商業(yè)模式表達(dá)的是企業(yè)從價值定義到價值創(chuàng)造與傳遞再到價值獲取的經(jīng)營邏輯。在“魏朱六要素商業(yè)模型”中將商業(yè)模式定義為利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，并包含以下要素：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價值，每個要素都反映了交易結(jié)構(gòu)的一個側(cè)面。商業(yè)模式創(chuàng)新可能源于六種要素中的任何一種。交易結(jié)構(gòu)中的角色，即利益相關(guān)者他們都有具有獨(dú)立的利益訴求，有相對獨(dú)立的資源和利益的輸入與輸出。一個成功的商業(yè)模式一定是一個把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案，因此判斷一個企業(yè)的商業(yè)模式是否是成功的商業(yè)模式的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，即贏利，持續(xù)的贏利。因此具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式應(yīng)是依賴于稀缺的資源、學(xué)習(xí)曲線或是很難被模仿。合理披露自身的商業(yè)模式及商業(yè)模式是否可以體現(xiàn)其能夠支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價值最大化，是企業(yè)成功打開創(chuàng)業(yè)板大門的敲門磚。

三、商業(yè)模式的“預(yù)見功能”

1.商業(yè)模式是企業(yè)運(yùn)營的放映機(jī)。通俗講，企業(yè)披露的商業(yè)模式就是在描述企業(yè)現(xiàn)在甚至短期的未來所開展的活動，通過這一“故事性”的描述，信息使用者才能沿著“故事”的情節(jié)去預(yù)見未來，了解企業(yè)是如何賺錢的，能否給予認(rèn)同。

2.商業(yè)模式是釋放新生產(chǎn)要素價值的轉(zhuǎn)換器。有時新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等未必一定帶來更高的企業(yè)價值，它們可能會受到原有商業(yè)模式的干擾，要使得新要素投入生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)市場化，最終獲取價值的目標(biāo)，需要新型的商業(yè)模式帶來的轉(zhuǎn)換作用。商業(yè)模式的披露可以讓信息使用者了解企業(yè)的商業(yè)模式是否可以最大化地釋放生產(chǎn)要素的價值。

3.商業(yè)模式是當(dāng)今世界競爭的焦點(diǎn)。彼得·德魯克就曾說過：“當(dāng)今企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”現(xiàn)在越來越多的產(chǎn)業(yè)卷入“紅海”之中，在已存在的行業(yè)和市場，采用傳統(tǒng)的競爭方式與同行業(yè)的企業(yè)展開針鋒相對的競爭，同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩，差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)無法保證企業(yè)會在競爭中立于不敗之地。與其以較弱的力量參與競爭，不如轉(zhuǎn)換思維，打造一個有利于自己的產(chǎn)業(yè)，是否可以發(fā)掘潛在的顧客主張，是否可以創(chuàng)新顧客價值創(chuàng)造和傳遞的過程。因此，商業(yè)模式是打破傳統(tǒng)邊界，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的利器，信息使用者可以憑借企業(yè)披露的商業(yè)模式判斷企業(yè)所面臨的競爭及其競爭力。

對商業(yè)模式進(jìn)行披露，能夠滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)、市場投資者對于企業(yè)當(dāng)下和未來成長性及可持續(xù)發(fā)展的預(yù)期需求，對于企業(yè)能否成功在創(chuàng)業(yè)板上市及獲得資本來源具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏煒，朱武祥.重構(gòu)商業(yè)模式[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010：2-84.

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[責(zé)任編輯 陳丹丹]