企業信息化團隊執行力與創新力的提升

鄒曉光

摘要：伴隨著互聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術與先進制造技術的深度融合，企業也在不斷改變自身的發展理念、發展方式、發展模式等以適應日新月異的市場環境，信息化團隊正是企業改革的核心。本文從加強管理、提升效率、培養人才三個維度出發，重點分析提高信息化團隊的執行力與創新力的方法，助力企業轉型升級。

關鍵詞：團隊管理、創新、執行力

當前，我國軌道交通裝備及城軌市場全面放開，市場競爭日趨激烈，企業推進信息化轉型改革勢在必行，信息化團隊作為企業改革的核心，在加強自身專業素質的同時更應該快速貫徹企業戰略決策，高效完成預定目標;在日常工作中不斷推陳出新，在執行企業決策時優化創新。如何提高信息化團隊的執行力與創新力就成為了當前的重要問題。

一、加強黨建學習，促進管理提升

信息化團隊領導班子是企業信息化戰略決策的源頭，也是各項信息化工作的落腳點和歸宿，在企業整個信息化戰略統籌規劃管理中居于關鍵地位，是信息化工作的承重層，所以其黨建工作尤為重要。

必須首先加強自身的政治思想、道德作風、知識能力、文化審美等綜合素質建設，認真學習實踐黨的十九大精神。堅持理論聯系實際的學風，學以致用地指導實際工作。及時傳達上級文件精神，并定期組織員工進行系統的學習，提高全體員工認識問題、分析問題和解決問題的能力。

二、加強執行能力，提高團隊效率

執行力是一個組織競爭力的核心要素，是把企業戰略、規劃轉化成為效益及成果的關鍵。狹義的執行力指一個人或對某一件事的執行力;廣義的執行力是指企業組織在實現戰略目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素。

團隊的執行力首先取決于領導。嚴格執行上級下發的各項任務指標，并按照公司的各項規章制度進行項目管理。堅持以事實為基礎，確立明確的目標及實施的先后順序，及時跟進，了解組織、了解員工及自己，同時加大培養提高員工的能力和素質，提高情感強度。

員工的執行力是團隊工作成功的保障。唯有提高團隊中每個成員的執行力，才能成為真正的高效能團隊。就員工個體而言，個人能力是執行力的基礎，工作態度是執行力的關鍵。可以通過以下幾點提高員工的執行力：

1.通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發揮思想政治工作的優勢，讓員工清醒地認識到部門發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感。

2.通過技能培訓增強員工業務素質。建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和個人能力素質的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制針對性較強的工作手冊，梳理總結新員工可能會遇到的典型問題，使新員工能在最短的期限內獨立頂崗。

3.通過領導干部的表率作用激發員工的主動性。“什么樣的干部帶出什么樣的兵“，這句話清晰的說明了領導的工作態度將會直接影響到員工的工作態度。因此領導應嚴以律己，率先垂范，給員工樹立榜樣，以此帶動員工提高自身的執行力。

4.通過營造執行文化氛圍引導員工樹立主動執行的意識。加強公司對執行文化的宣傳力度，定期對員工的執行能力進行考核，評優評差，分別給予表彰及懲罰，對考核優秀的員工的事跡大力宣傳并組織學習，在部門內部營造一種強烈的主動執行意識，以達到提升全體員工的執行力的目的。

5，通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠員工個人的自覺性是不行的，還要有健全的執行約束機制以保證在整個信息化團隊中形成規范、持久的執行力。

三、培養創新能力，孕育優秀人才

創新力是個體運用已知信息產生獨特的、新穎的、有社會或個人價值的產品的能力。創新力是人類能力中層次最高的一種能力，是一種對現狀的突破力，一種勇于超越的能力，有綜合獨特性、結構優化型等特征。個人能否在職場競爭中脫穎而出，企業能否在市場洪流中出類拔萃，社會能否在歷史浪潮中闊步前進，從根本上來講取決于創新力。

在實施戰略目標進程中，管理是基礎，執行力是核心，創新力則是執行力的靈魂。只有創新才能產生動力、激發活力，創造百舸爭流的生動局面，促進事業的發展，推動社會進步。提高創新力可以從以下幾點入手：

1.推進領導班子的創新觀念。領導班子作為信息化團隊的最高領導者，必須要確立“終身學習”理念，不斷提高學習能力。一方面要高度重視自身知識結構的更新，樹立自身的知識價值觀念;另一方面，要順應企業的變化，不斷改進思維方式和工作思路，重視企業的知識價值，并通過有效的激勵促進企業所擁有的知識價值增值。

2.建立創新的激勵機制。首先，建立信息化項目責任制，落實各類人員的責任和工作內容分工，同時體現責任大、貢獻大、回報大的原則。其次，推行崗位競爭末位淘汰制。鼓勵和提倡在公平環境下的崗位競爭，不能成為獨當一面的人才，就要考慮調整崗位，否則新一代人才也成長不起來。最后，推行人才合理交流。在保證工作安排相對穩定的基礎上，各職能室或項目團隊之間溝通學習，打破知識、技術等信息交流的障礙，有利于培養創新隊伍。

3.構建“鼓勵冒險，寬容失敗”的創新型部門文化。創新型部門文化表現為兩方面：一方面，在部門內部營造崇尚創新的氛圍，塑造創新文化，讓每一位員工都成為創新的源泉;另一方面，采取大度和寬容的態度應對創新中遇到的挫折和失敗。培育創新文化是企業員工不斷提出新設想、新方案，創造出新知識、新技術，孕育出新觀念、新思想的源動力。

4.加強員工培訓。企業員工的創新能力在很大程度上取決于后天的學習和訓練，特別是信息化團隊的創新能力。因此，應該重視員工素質提升，加大員工學習培訓投入，對員工加強創新方面的學習、訓練，提升創新技能，從而提高企業的創新水平和持續發展能力。

四、總結與展望

為建設具有全球競爭力的世界一流示范企業，必須抓住當前軌道交通裝備與數字化、智能化、大數據、5G等新技術加快融合的重要戰略機遇期，提升信息化團隊執行力與創新力，進一步深化信息化改革，為公司實現質量效益提高、發展方式轉變、產業結構邁向中高端作出貢獻。