新會計制度下醫院固定資產的處理研究

葉竹英+++吳宜軒

摘要：醫院的固定資產是醫院資產組成中占比比較大，而且也是非常重要的一部分，在醫院資產合理調配使用中起著不容忽視的作用。但是，在新的會計制度下，我國的很多醫院對固定資產的管理都存在一些明顯缺陷。這對醫院正常的運營和未來的發展都造成了一定阻礙。所以，本文針對新會計制度下，醫院對固定資產的管理方法做出分析研究。

關鍵詞：新會計制度 固定資產 醫院

近些年來，我國的衛生事業的發展可謂是非常迅速，很多醫院的規模也在不斷擴大。而且由于我國國民的工作壓力大、生活環境污染嚴重等等一系列的問題，導致每天需要到醫院就診的患者數量也有所上升。醫院的固定資產是對醫院開展各項醫療項目和醫學研究的物質基礎保障，關系著整個醫院的核心競爭力和醫療水平。所以，對醫院固定資產的嚴格管理是非常有必要的。

一、新會計制度給我國醫院固定資產管理帶來的影響

新會計制度的具體實施給我國醫療事業的改革發展帶來了新動力，讓現代化的醫療服務可以更好的惠及到我們每個有需要的公民。首先，在新會計制度實施之后，明確提升了醫院固定資產的單位定價標準，把一般的醫療設備定價調整到一千元以上，而對于專業的醫療器械設備定價調整到了一千五百元以上。這一項標準的調整給醫院管理固定資產帶來了便利，能夠在降低醫院對固定資產管理成本的同時，提升對固定資產的管理水平。其次，在新會計制度實施后，醫院對固定資產的折舊費也更明確了。每種類型的固定資產都有自己的使用時限，當醫院在計算固定資產的折舊費時，就可以依據固定資產的使用時限和買入價錢來估算出每年醫院要花費在固定資產上的折舊費用大概是多少。這樣醫院對固定資產的總價值也能掌握的更科學，更容易實現固定資產的保值和增值。

二、我國醫院傳統固定資產管理暴露出的缺陷

（一）部分固定資產的購置具有盲目性

我國的很多醫院在購置醫療器械設備上沒有充分考慮到設備的實用價值，只是一味的追隨潮流，在購買之前沒有做過充分的調查分析。很多設備買回來之后由于有需要的病人非常少，設備也就都被閑置了，這就體現出了醫院在購置設備上有些盲目。還有一種情況就是醫院對已經被使用的設備缺乏及時的維修管理，這使得一些器械設備的使用時間比較短，頻繁的更換給醫院的財政支出帶來了負擔，造成一定程度的資源浪費，這也算是一種對固定資產盲目性的購置。

（二）對固定資產的管理制度不健全

醫院的科室有很多，每個科室都有一定數量的固定資產，醫院的固定資產總量大、種類多，而且又分布在各個科室，所以管理起來一定會有困難。一直以來，醫院對固定資產的管理存在多頭管理、職責不明的問題。設備科、總務科、財政科對固定資產都有一定的管理權限。但是對固定資產的管理，每個科室都沒有建立非常明細的賬目，或者建立的賬目都是不完整的。使用設備的科室沒有專人管理資產，對設備的使用情況和數量都沒有設立臺賬。而管理科室也沒有對設備的收發情況和維修情況進行嚴格的記錄。設備在各個科室之間流轉也沒有辦理規范的手續，科室在使用過程中對出現故障的設備報修也不及時。這些問題的存在，導致了醫院在對固定資產盤點的時候會出現嚴重的賬目與設備的實際情況不符，非常不利于固定資產的管理。

（三）固定資產的成本核算機制不健全

對固定資產的核算是準確了解醫院固定資產價值的重要途徑，健全的核算機制是保證醫院對固定資產有效管理的基礎。但是，在過去的很長一段時間內，醫院對固定資產的核算機制都是不健全的，醫院無法通過對固定資產的核算來準確的掌握到固定資產的真實價值，而且通過會計核算也無法了解到固定資產在每年的損耗情況。核算機制不健全就導致醫院對固定資產的價值沒有直觀了解，無法更好的對固定資產進行規范的管理。

三、新會計制度下對醫院固定資產管理的建議

（一）加強對醫院固定資產管理隊伍的建設

專業的管理隊伍是保證醫院固定資產管理高效的基本保障，想要管理好醫院的固定資產需要每個管理人員都盡職盡責，做好自己的分內事。對固定資產進行管理的隊伍主要包含財產會計、設備管理專業人員、使用設備的部門有設備負責人和保管者等等，管理醫院的固定資產需要這些人的有序配合，共同完成管理工作。首先，為了保證每個管理者都能夠做好自己的工作，醫院可以針對他們的日常管理表現進行定期考核，對設備的管理情況進行定期的抽查，一旦發現有管理人員存在失職現象，就嚴格的進行處罰。其次，醫院也要經常對這些管理人員進行職業培訓，在培訓過程中不僅要對工作流程進行指導，還要不斷的向他們說明責任感和管理意識對他們自身發展的重要性。只有管理隊伍中的每個人都能夠有責任意識，高效的完成自己的管理工作，醫院對固定資產的管理才能更有效。

（二）健全對固定資產的管理制度

正所謂沒有規矩不成方圓，醫院對固定資產的管理制度就是管理者的行為準則，只有管理制度在不斷的完善，醫院對固定資產的管理才能有據可循，更加規范。對固定資產的管理制度在具體的落實環節并不容易，而是要細化到幾個管理方向。首先，就是要以新的會計制度作為依據來完善醫院的會計制度。完善之后，醫院對固定資產的預算、核算都要更加精確，會計人員的成本費用意識和固定資產的優化配置意識都要加強，以此來保證醫院的固定資產可以得到合理有效的利用。

（三）實現固定資產信息化管理

隨著信息技術的飛速發展，各行各業的管理都在積極的走入信息化行列。醫院對固定資產的管理也應該盡快步入高度的信息化進程，充分利用計算機網絡和管理軟件的幫助來實現對設備購置、使用情況、維修情況、流轉情況等等各種數據的即時記錄。把這些數據都保存到醫院的大平臺上，讓各個科室之間都能夠對固定資產的各方面數據進行共享，避免各個科室存在信息壁壘而導致對資源的浪費。同時，醫院也要安排專業的人員對管理軟件上固定資產的各方面數據進行監控，保證這些數據的真實性。

四、結語

綜上所述，固定資產是醫院正常運營的保障，對固定資產的有效管理能夠讓醫院更好的發展下去。在新會計制度出臺之后，醫院對固定資產的管理工作也更加高效規范，醫院要落實好新制度，讓固定資產的管理工作科學化。

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（作者單位：長春中醫藥大學附屬醫院、澳大利亞悉尼泰勒學院。）