園林工程施工管理與成本控制分析

王 鵬（開灤（集團）有限責任公司林業總場，河北　唐山　063000）

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園林工程施工管理與成本控制分析

王 鵬
（開灤（集團）有限責任公司林業總場，河北唐山063000）

摘要：在城市化建設進程不斷加快的情況下，近年來我國園林工程項目不斷增加，在園林工程項目實施過程中，施工管理和成本控制作為兩項非常重要的工作，對工程項目經濟效益的提高具有極其重要的意義。本文對園林工程施工管理要點進行了分析，并進一步對做好園林工程施工的成本管理與控制進行了具體的闡述。

關鍵詞：園林工程；施工管理；管理要點；養護管理；成本管理；成本控制

在園林工程施工過程中，做好成本管理和控制不僅直接關系到施工企業的管理水平，而且與工程項目經濟效益的實現息息相關，對于施工企業自身的發展也具有極其重要的影響。所以在園林工程項目施工過程中，需要通過對人力、物力、財力和技術等多項資源進行優化配置，確保成本能夠得到有效的控制，從而降低項目實施的風險，確保項目能夠獲得最大化的經濟效益。

1 園林工程施工管理要點

1.1 園林施工現場管理

1.1.1 不斷完善施工現場項目管理制度。在園林工程項目管理工作中，現場施工管理作為其中非常關鍵的一個環節。在施工現場和定量工作中，項目施工部門需要根據現場的施工具體難度要求來對現場資源進行優化，合理對專業人員進行搭配，做到責權一致性，從而確保現場施工效率的最大化。在現場施工過程中，還需要進一步對現場項目管理制度進行完善，確保能夠有效的對現場施工行為進行規范，確保施工的質量能夠得到有效的保障。

1.1.2 項目施工現場要嚴格落實各階段施工組織任務。在園林工程項目前期準備階段，需要落實好各項施工任務，在正式施工時，需要做好各專業施工組織措施與施工的協調工作，強化現場監督職能，及時發現施工過程中存在的問題，并采取切實可行的措施加以解決。在現場施工時需要做到文明施工，全面對工程進度進行控制，確保施工質量和項目成本目標的實現。在項目竣工驗收和后期養護管理階段，則需要做好自檢自查和預檢隱檢工作，仔細審核竣工驗收資料，確保施工工藝資料及養護管理資料的齊全性，這樣才能為整體驗收工作的順利進行奠定良好的基礎。

1.2 園林施工工序質量管理

在園林工程項目管理工作中，施工工序質量管理作為其核心內容，需要對現場施工過程中較為常出現的質量通病進行了解， 并做好有效的防范措施。

1.2.1 土壤預處理不當。在園林工程施工中，需要對土壤肥力、酸堿度、孔隙度及含水率等因素所帶來的影響給予充分的重視，通過理化性質試驗來對各項參數進行分析，根據檢測結果來對其進行預處理，確保能夠滿足苗木生長的需要。同時還要做好土壤深翻及平整等工作，確保與相關規范的標準要求相符。

1.2.2 定點放線處理問題。在園林工程施工過程中，需要確保苗木栽植位置具有較好的準確性。因此需要在進行種植穴和管線槽開挖時要對各中心點及邊線進行標注，做好構造細部處理工作。對于有特殊規定的情況，則需要在施工過程充分的利用施工技巧，準確對苗株間距離進行調整，在定位時進行坑點開挖時需要對地下管線及消防栓等因素進行充分考慮，合理調整設計方案，確保能夠與相關規范要求相符。

1.2.3 苗木質量控制。在對苗木進行選擇時，需要與設計方案中對苗木各項參數的要求相符，嚴格對苗木的質量進行把關，做好苗木的檢查工作，選擇粗壯及具有較強抗病能力的植株，當所選擇的苗木與設計要求相符后，才能對其進行栽植。

1.2.4 苗木栽植質量。在對苗木進行栽植之前，需要做好苗木樹冠和根系的修剪工作，注意修剪的適當性。當所栽植的苗木睡于裸根狀態下時，則需要提前對種植穴底部的土壤進行軟化處理，同時還要將其堆成錐形。而對于帶土球的苗木在進行栽植時，只需要將種植空底部踏平即可。在進行苗木栽植時，還需要做好樹木觀賞面朝向的取舍工作，適當對其進行調整，確保能夠有效的提高樹木的觀賞性能。

2 做好園林工程施工的成本管理與控制

2.1 首先對材料費進行控制

在園林工程項目中，需要較多的材料，而這些材料占種植工程成本的比重較大，所以為了實現成本控制，則需要有效的節約材料成本，這也是項目成本能夠降低的關鍵所在。在對材料進行采購過程中，需要在確保材料質量的基礎上，確保材料采購的最經濟性，合理對采購成本進行控制。在采購過程中，還需要指派具有豐富的收料人員把好材料的質量關，控制好材料的數量。對于各種材料的用料計劃，則需要嚴格按照預算工程量和配合比進行執行，同時還要控制好生產過程中對材料數量的耗用，確保原材料消耗率的最小化，而對于模板和零部件的利用則需要進一步進行提高，確保材料費用的節約。

2.2 對機械臺班費做好控制

根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。

2.3 對人工費做好控制

盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產人員的積極性；嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。

2.4 對分包工程進行有效管理

對于部分分項工程在允許分包的情況下，則需要對其進行合理分包，這樣不僅有利于成本的降低，而且能夠有效的提高工程的質量，確保在規定時間內完工。但在工程分包時需要選擇專業的旗隊伍，考察好施工隊伍的業績、施工人員素質及具體的施工設備情況，確保其能夠與工程的具體要求相符合。在分包過程中需要按照具體的招標程序來進行，這樣可以有效的確保施工隊伍的技術水平。對于分包的范圍需要進行合理確定。

結語

在園林工程項目實施過程中，施工管理和成本控制具有較強的實踐性，不僅需要在實踐工作中進行經驗的積累，而且還要具有較強的現場指導技能，這樣才能確保工程質量的提升，更好的將園林工程的科學性、技術性和藝術性更好的體現出來，為廣大人民群眾打造出精品的園林作品。園林工程施工過程中做好成本控制是工程項目得以成功的關鍵所在，因此需要對成本管理進行不斷優化，確保實現成本的有效控制，為項目創造最大化經濟效益的實現奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]王素君.談園林工程建設項目的成本控制[J].現代農業科技，2010（01）.

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A