建筑工程造價控制中的現存問題及解決對策

宋肖華 大慶油田造價中心

引言

隨著我國工程建筑市場的不斷繁榮，建筑工程相關企業面臨的競爭壓力不斷增強。為了保證相關建筑工程企業自身的經濟利益在市場環境惡化的情況下不至于過于低下，有效實現其經濟收益水平的相對穩定，建筑企業應該高度重視在建筑工程施工過程中的造價控制，減少建筑行為中的浪費現象，有效降低建筑成本，保證建筑收益。建筑企業應該在造價控制中綜合利用多種手段，保證建筑管理人員的適格性，保證建筑原材料采購和使用的科學性，在保證建筑工程質量穩定的前提下為企業的長遠發展貢獻積極力量。

一、建筑工程造價控制的概念

建筑工程造價控制的概念由兩個部分系統組成，這兩個部分分別代表建筑工程造價活動的宏觀與微觀的方面。在宏觀方面，建筑工程建造部門根據有關的施工計劃進行對資源的調配與使用，保證工程所投入的資金等資源能夠被合理使用，減少浪費現象的發生。在微觀方面，建筑工程建造人員在進行具體的施工操作時，應該保證其每一個施工環節的有序性，在每一道建筑工序中都保證資源投入的合理性，即保證工程量單價的科學性與合理性。因為建筑施工的現場所要經歷的環節比較多，建筑公共量的單價受到眾多因素的影響，所以建筑企業對工程造價的微觀控制工作的難度比較高，需要建筑企業提高其進行工程造價控制的能力。建筑企業在施工過程中充分利用工程造價控制工作，可以掌握整個工程不同階段的資金消耗情況，明確資金的具體用途或流向等，為工程建筑的未來投入提供確切的咨詢，幫助建筑企業提升其工程建造的能力。建筑企業在進行工程造價管理活動時，需要熟練掌握不同建筑階段的具體資金花費情況，像是建筑工程的設計階段，建筑工程建造階段和建筑驗收階段等。建筑企業在每一個階段都應該運用管理學上的技能手段對收入與支出進行平衡，保證建筑過程的良好秩序。借助對工程全過程的良好資源分配，建筑施工企業可以實現優良建筑工程造價控制效果的達成。

二、建筑工程造價控制重要性

首先，建筑企業在建筑全過程進行造價控制管理，可以實現對施工開始階段前的建筑成本的預先控制，從而降低建筑企業的經濟壓力。建筑企業在開始完整的施工工作之前，應該首先進行對建筑工程造價控制制度的建設，保證建筑施工的全過程都擁有造價制度的監督，從而保證其在建筑全過程中的對投入與支出的嚴格控制，避免在施工過程中的浪費現象的出現或者因為沒有相關規定而導致的施工人員對材料使用的任意性的產生。在正確的資金等資本管理規則之下，施工人員在進行施工過程中會嚴格其施工流程，提升其建筑的效率。在建筑施工之前進行的工程造價控制制度的建設和實施，能夠有效保證工程造價控制工作的效果。其次，建筑企業進行工程造價控制，并將其用于建筑施工的全過程，可以有效保證根據造價管理規則等制定的施工計劃的適格性，從計劃源頭節約建筑企業的成本，促進企業利潤的提升。建筑造價控制制度的預先建立可以為相關人員的施工設計提供有效指引，幫助設計人員設計出能夠契合造價管理工作的施工計劃。建筑企業也可以在施工計劃完成后依據工程造價控制制度等對其進行評價，保證施工計劃與工程造價控制工作的一致性。建筑企業應該盡量降低施工的難度，在保證建筑質量的前提下采用較為簡便的施工方案，降低建筑企業經營成本。最后，建筑企業在建筑建設的全過程進行工程造價控制工作，可以有效配置建筑企業的相關資源，最大程度實現企業經營利潤的提升。目前的建筑活動中，建筑企業會對建筑施工的全過程中的每一個環節的資源花費情況進行詳細的評估，保證建筑施工每一道工序的合理性和經濟性。為了保證工程造價控制的良好效果，建筑企業會將其工序花費評估活動與資源消耗評估活動等結合到一起，保證建筑施工全過程對資源消耗的合理，進而保證建筑施工的資源節約，減少建筑企業的資源消耗水平，進而提升其經濟收益獲得能力。建筑企業在管理資源消耗與配置的同時，應該注意其原材料選擇應該能夠滿足建筑工程施工的需要，充分保證建筑工程的質量安全，在保證建筑質量與建筑工程建造效率的同時，擴大建筑企業的經濟利益，促進建筑企業良好發展。

三、建筑工程造價控制的問題

首先，很多建筑企業的工程造價控制管理體系尚且不夠健全。雖然我國的建筑行業在近些年持續發展，行業規模不斷擴大，但是我國很多的建筑企業的成立時間還不夠長，其企業制度的建設尚且存在諸多需要完善之處。很多建筑企業的工程造價控制制度的建設存在諸多漏洞，需要其在不斷的建筑實踐中對該制度進行完善，以適應自身的建造活動需求。很多建筑企業雖然建立了統一的工程造價控制制度和管理部門，但是因為其自身的部門設置存在問題，在其進行工程建造的過程中，很多涉及到工程造價控制問題的企業部門都沒有能夠在工程造價控制制度下統一起來，其不同部門之間的各自行為影響了其工程造價控制效果的提升，降低了其利潤水平的上升可能性。同時，因為很多建筑企業對工程造價控制問題的認識不到位，其對人員的招募門檻設置不夠科學，很多建筑企業的工程造價控制工作人員沒有相應的合格專業能力用于保證工程造價控制工作的良好效果。很多建筑企業的建造能力盡管在不斷提高，但是其經營管理理念沒有隨之進步，對工程造價控制的理解尚處于比較淺顯的階段，不能夠支持其工程造價控制效果的有效增強。很多建筑企業的規模已經比較龐大，其業務范圍不止局限于國內，甚至走出國門。對這些建筑企業來說，其進行工程造價控制活動不僅應該重視對自身經驗的總結，還應該借鑒國外同行的經驗。但是從目前的行業現實來看，很多建筑企業并沒有重視對不同經驗的積累，其工程造價控制能力還需要提高。

其次，因為我國建筑市場大發展的現實，我國的建筑市場主體大規模增加，建筑市場的競爭行為日益趨向于激烈。因為建筑市場的火熱和市場供需關系的不斷變化等因素，很多建筑企業會在建筑工程的招投標活動中甘愿進行違反規定的市場做法，嚴重影響了建筑市場的良好秩序，不利于相關人員對真實建筑工程造價的核算，進而不利于建筑企業的長遠經營。一些建筑企業為了能夠提高其利潤水平，不惜降低建筑工程的建造質量，在不能有效維護建筑工程使用安全的基礎上，增加自身的收益。還有一些建筑企業在明知道招投標的出價會影響到成本回收的情況下，依舊進行惡性競爭，影響了建筑市場的良好生態的維護，不利于建筑企業工程造價控制活動的開展，更加不利于建筑工程良好質量的保持，對建筑市場的常態化發展造成負面影響。

最后，很多建筑企業在進行建筑施工設計之時就存在一系列問題，影響了建筑全過程的工程造價控制的效果。建筑施工設計工作的結果對建筑施工的具體流程有決定性的影響，不同的施工過程和施工工藝的選擇等，對建筑工程的造價控制工作有最重要的影響。很多建筑企業在進行建筑施工工作時，會發現無法按照建筑設計圖紙來進行操作，否則就會造成建筑目標的無法達成。在無法按照建筑計劃進行操作的基礎上，很多建筑施工人員就會脫離正常的操作程序，對建筑資源等進行過量的消耗，導致建筑過程中的資金等資源效果程度的增加，從而影響到工程造價控制工作的效果。

四、建筑工程造價控制的對策

首先，建筑企業應該對其工程造價控制的能力進行提升，改善其控制制度的內容，以更加適應建筑企業業務發展的現實需要。建筑企業應該革新自身的工程造價相關理念，將科學的控制方法與手段等融入工程造價控制制度的建設中。建筑企業應該在相關制度建設中堅持精細化管理的模式，提高其建筑全過程的細節化工程造價管理與控制的能力，在建筑工程的每一個階段，每一道具體的建筑工序中都實現造價管理效果的提升。

其次，政府應該發揮積極的造價管理作用。在不同的建筑工程中，政府應該針對建筑流程統一建筑造價計算方式，明確建筑工程造價控制的具體步驟，對建筑企業的工程造價活動進行有效監管，保證相關企業對建筑資源消耗程量的減少，進而降低建筑相關產業對資源的消耗水平，促進建筑行業合理發展。

最后，建筑企業應該嚴格其對工程造價控制工作的人員招聘制度的建設。造價控制員工的技能水平對工程造價活動的結果有重要影響，為了保證工程造價活動的科學性和合理性，建筑企業應該提高相應的人員招聘門檻，保證員工的適格性。同時，建筑企業還應該定期對工程造價員工進行技能培訓，不斷提高相關人員的造價控制技能水平，保證企業的建筑工程造價控制能力的良好。

五、結語

綜上所述，隨著競爭的日益激烈，建筑企業對建筑工程進行造價控制是其理性的選擇。建筑企業應該重視工程造價控制工作，在其建筑施工的全過程進行造價控制，提高其施工設計的合理性，嚴格造價控制制度建設，提高其員工的造價控制能力，充分實現建筑工程質量良好前提下的建筑企業收入水平的提高?！?/p>