侯為貴的堅持與改革

私下里，侯為貴也秉承了“國企老廠長”的低調、簡樸風格，甚至有點過分傳統。

雖然在商場馳騁，但私底下的侯為貴有幾個習慣是雷打不動的：飛機上看書、堅持坐經濟艙和愛運動。

“侯總出國的時候基本上是坐經濟艙，不是說公司承擔不起這點錢，畢竟只是幾萬塊錢，但他還是要堅持坐經濟艙；還有出國訪問時一定要去比較艱苦地方視察下，和員工吃頓便飯；不用電腦辦公，上傳下達是打紙質報告。可能一方面是要給下屬做表率，一方面也是那個年代的人養成的習慣。”已離職老員工王安對記者說。

侯為貴沒有專屬的秘書，他身邊的行政秘書還是以前當過保安的，現在有點保鏢的意思。

“有一次我聽高曉峰講他爺爺，吃完飯還拿饅頭片把碗給擦了一遍，擦干凈了，水一沖就行了，這不像平時在家里，在外面多少你還得留點兒面。但侯為貴就有點這樣，出差的時候經常讓人帶著電飯煲，帶點米，在賓館里面煮粥，他不是百分之百的素食主義者，但我知道他很少吃肉。”王安對記者說。

“侯為貴是老一輩的創業者、企業家，和現在的年輕創業者不一樣，現在的創業者很多是20多歲，大學畢業，拿到投資去創業。侯為貴是先在國企工作了二十幾年，當上了小領導，四十幾歲又出來在深圳開始創業。他剛開始創業的時候做什么我不知道，但曾經看過他們一張照片，二十幾個人住在一個工棚里，煮一盆菜圍在一起吃飯。他做電子表、電風扇，在不斷摸索嘗試的過程中找到一個機會，做通信設備。”項立剛說，作為老一代的創業者，侯為貴是非常成功的，不能說他和華為有差距就不成功，他也是為中國的通信行業做出了巨大貢獻，1000億也是很牛的。

業內有人評價侯為貴和任正非的風格說，侯為貴是一個典型的東方企業家，只不過他是一個傾向于學習西方企業經驗的東方企業家；而任正非則更接近西方企業家的特點，只不過他是一個對中國環境有深刻理解的西方企業家。侯為貴的語言能力和演講才能和他的性格一樣，溫和、穩健，雖然缺乏任正非的偏執、犀利、思辨的鋒芒，卻以其中庸而深刻的哲理，影響著中興的氣候。

事實上，通訊行業這幾年發生著翻天覆地的變化，運營商的網絡基礎設施開始在彼此間共享，歐美運營商不斷聚合，傳統企業及其商業模式正在被新生力量挑戰和顛覆，同時它們也可能被迅速更新的、更有活力的模式與產品所替代。

一向“求穩”的侯為貴，此時也不得不重新審視自己多年來堅持“穩健、平衡”的行事風格，考慮以變制變。他在內部講話中說，這種情況下，如果固守電信業或許還能贏得一席之地，但如果固守傳統的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地。

“這一點也是公司真正認識到了問題。”利樂說。

經歷了2013年的巨虧之后，侯為貴在中興的戰略、組織和人事上進行了重大調整。中興內部最高決策機構經委會宣布成立終端事業部，獨立運營，并將政企網提升為公司二級經營單位，同時對“少壯派”曾學忠等委以重任，70后的曾學忠成為中興終端業務的負責人，要知道，此前終端在中興的業務占比中被寄望達到50%以上。

這意味著，中興2C市場的改革重任被放在了一個更接近消費者、具備互聯網思維的年輕人身上，這在中興的歷史上并不多見。或許，這也是侯為貴在卸任前，為堅持了30多年“穩健”風格的中興基因改造埋下的一個重要伏筆。