警惕印度“反客為主”

王素

貿(mào)易摩擦只是“冰山一角”，未來競爭有待浮出水面

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2016年上半年，對我國發(fā)起貿(mào)易救濟調(diào)查案件最多、金額最大的發(fā)展中國家是印度。

近日，印度官方報道，2016年印度對我國貿(mào)易逆差從2015年的484億美元增加至526億美元，讓人不免擔憂，接下來中印貿(mào)易摩擦會不會愈演愈烈。

三種摩擦內(nèi)涵

同屬金磚國家，相對于俄羅斯和巴西的“困境組合”，中印是目前表現(xiàn)比較好的一組，加上又是鄰國，發(fā)展意味著競爭，出現(xiàn)貿(mào)易摩擦也就不足為奇了。

商務(wù)部貿(mào)研院國際市場研究所副所長白明告訴本刊記者，理解中印貿(mào)易摩擦，可以從三個層面著手：純粹資源互補不平衡、資源同質(zhì)“搶飯碗”和出于產(chǎn)業(yè)競爭。

他解釋說，中印資源的互補性導致了不平衡。中國出口物美價廉的消費品，而印度對華出口主要為鐵礦石等初級產(chǎn)品。近年來，隨著國際市場大宗商品價格的下跌，印度出口金額會受到一定影響。但由于這種不平衡是國際分工的差異性造成的，因而通過貿(mào)易壁壘不能彌合掉。

實際上，印度商工部部長希塔拉曼也發(fā)表言論表示，政府已經(jīng)采取措施，通過擴大貿(mào)易范圍，重視制造品、服務(wù)出口，解決市場準入和非關(guān)稅壁壘等來振興出口。

有關(guān)資源同質(zhì)“搶飯碗”，指的是印度的機械制造、裝備制造和鋼鐵業(yè)等跟中國高度重合。

白明認為，更需引起關(guān)注的是雙方產(chǎn)業(yè)競爭，印度想通過一系列國家戰(zhàn)略取代中國在新興市場中的地位。拒絕“猛龍過江”

作為表現(xiàn)最好的兩個發(fā)展中國家，2016年，中印雙邊貿(mào)易額僅為707億美元，與兩國經(jīng)濟規(guī)模不相稱。對中國產(chǎn)品來說，印度市場正待“瘋狂擴張”。

以手機通信設(shè)備為例，2016年4～6月，以O(shè)PPO、Vivo及金立為代表的中國手機印度市場占有率上升，從21%上漲至27%，表現(xiàn)甚至超過三星和印度本土品牌Micromax，被印度方面視為中國產(chǎn)品“猛龍過江”。

早在1年前，印度政府就出臺了針對性政策。從2015年3月開始，印度將移動通信設(shè)備的整機進口關(guān)稅提至12.5%，而如果是散裝進口，則只征收1%的進口關(guān)稅。也就是說，一部1000元的手機是否在印度組裝，將導致11.5%的稅差，達100多元人民幣。

“印度通過制造一定的壁壘，盡可能延遲中國企業(yè)通過猛龍過江的架勢全部躥過去。”一家在印度幫助中國企業(yè)建廠的公司經(jīng)理葉志雄告訴記者。

想占有印度市場？歡迎！但前提是，一定要在印度生產(chǎn)和設(shè)廠。這是莫迪政府積極推進的“印度制造”的旨要。要來請走“紅地毯”

莫迪本人說，對外國投資者，“印度沒有紅頂蓋，只有紅地毯”。

記者從中國駐印度大使館經(jīng)參處了解到，中國企業(yè)赴印投資熱情高漲。中國知名民營企業(yè)三一重工在浦那設(shè)廠，華為成立了班加羅爾研發(fā)中心，中國本土手機制造商小米進入印市場，阿里巴巴向印度版“淘寶”Paytm投資5億美元。

但在印度設(shè)廠需要大量資金，一旦海外投資失敗，很容易影響國內(nèi)實體產(chǎn)業(yè)。葉志雄以手機企業(yè)為例算了一筆賬。如果工廠設(shè)在印度，關(guān)稅能夠降低13.5%，工人工資方面，深圳為3000～4000元人民幣，印度通常為600～700元人民幣，這些都能降低成本。

另外，印度工業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，沒有成熟的技術(shù)工人群體，可能導致次品率大幅度提升，影響品牌形象，產(chǎn)量也可能低于預期設(shè)想。

印度有35個一級行政單位，28個邦，6個聯(lián)邦屬地，1個國家首都轄區(qū)，每一個邦都有各自的民選政府，法律各不相同，市場環(huán)境非常復雜。即便是印度本地人，也不一定完全了解當?shù)厥袌觥Ｒ恍┢髽I(yè)因為不了解當?shù)卣墒芰司薮髶p失。

浮出地表之前

中國企業(yè)避開貿(mào)易限制赴印投資的風險，只是“冰山一角”，更長久的挑戰(zhàn)還待時日浮出水面。

“中國企業(yè)‘走出去越來越多，而對印度尤其需要警惕‘反客為主。”白明向記者強調(diào)。

葉志雄對此也有不謀而合的理解。他認為，實際上莫迪政府不僅僅是希望在印度打造簡單的組裝生產(chǎn)線，而是希望通過政策引導，逐步建立起完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

“目前是耳機、充電器和麥克風一系列輔助性獨立銷售的配件生產(chǎn)線，接下來會引進類似主板、面板和外殼等散件生產(chǎn)線，后期可能就會形成印度的一個手機電子行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。”葉志雄分析稱。

盡管《金融時報》評價印度挑戰(zhàn)中國“就好比說一只老鼠可以拉動一輛拖拉機”，但從長遠看來，以印度先進的軟件業(yè)為支撐，在掌握了制造業(yè)的相關(guān)技術(shù)或工藝鏈的情況后，挑戰(zhàn)中國并不危言聳聽。

白明呼吁，中國整體產(chǎn)業(yè)鏈的“走出去”一定要慎重，要考慮關(guān)鍵節(jié)點的控制，從產(chǎn)業(yè)安全的角度對上下游進行一定的保留。

不僅僅是“印度制造”計劃與“中國2025”形成一種競爭，印度“四季計劃”（輻射印度洋周邊，南到阿拉伯半島、中南半島和中南亞一帶，是印度傳統(tǒng)勢力范圍）對中國“一帶一路”計劃也將形成一種挑戰(zhàn)。

“未來，競爭會浮出水面。”白明意味深長地說。