任正非：什么都可以不爭，人才不能不爭

程東升　劉麗麗

在人才戰略方面，華為集團（以下簡稱華為）是毫不含糊的。華為集團總裁任正非的理念是：什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭。

讓新員工在“煎熬”中成熟

上崗前的培訓，已經成為眾多企業的必修課。但是，華為的做法仍然與眾不同：一是時間長——5個月；二是不僅限于企業文化培訓，而是分為軍事訓練、企業文化、車間實習、技術培訓、市場演習等五個部分。任正非對那些經受培訓“煎熬”的學生充滿期望：“實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起的傳統，已經在公司深入人心。進入公司一周以后，博士、碩士、學士及之前取得的成績均消失，一切憑實際才干定位，這已為公司絕大多數人接受。希望您不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才？”

公司有新員工培訓大隊，還分了若干中隊，不少高級干部包括副總裁擔任小隊長。在這期間，新員工都是帶薪培訓，獎金也照發。很多員工總結這段漫長的培訓過程時用的是這幾個字：苦、累，考試多。新員工還要到市場部見習3個月，其間的考試也很多。此外，還有銷售技能實戰演習——到街上推銷、叫賣。這些新員工事先被要求在銷售過程中不允許說出自己是華為的員工，主要是為了增強實踐的真實性。但是，由于深圳市嚴格禁止無證擺攤售賣，故進行實戰演習的員工多次被市容管理人員抓住。

華為從來不派有豐富經驗的員工開拓市場，而是派新員工開發市場，目的是訓練新員工拜訪陌生人、開辟新路的勇氣和能力。這與很多公司只是相信老員工的能力，對新員工十分不放心的做法剛好相反。華為的策略使大批新員工在實踐中得到了鍛煉，成長為經驗豐富的老員工。

不希望員工成為完人

任正非對于人才非常重視，高薪聘請、搶奪人才的事件屢屢出現。此外，他還要求華為建立人才儲備庫，以便能夠為公司的發展提供持續型的人才保障。

但是，任正非并不苛求完美的人才，他認為完人是可遇不可求的，而且完人通常都不適合當好員工。所以，他呼吁那些有能力的人不要總是想著修煉成完美的人。他說過：“我不希望大家去做一個完人。大家要充分發揮優點，做一個有益于社會的人，這已經很不錯了。我們為了修煉做一個完人，磨去了身上許多的棱角，自己的優勢往往被壓抑了，成了一個被馴服的工具。但外部的壓抑并不會使人的本性完全消失，人內在本性的優勢與外在完人的表現形式，不斷地形成內心沖突，使人非常痛苦。我希望把他的優勢充分發揮出來，貢獻于社會，貢獻于集體，貢獻于我們的事業。每個人的優勢加在一起，就可以形成一個具有‘完人特質的集體?！?/p>

其實，只要有能力，任何人都可以找到屬于自己的位置，發揮出自身的價值，而這正是華為公司的用人機制。在聘用人才和選拔人才的時候，任正非更加看重能人和專門人才，他覺得人才最重要的是看你怎么去用，看你將他用在什么地方，用好了就是人才，用得不好，人才也變成了廢材。

（選自《華為三十年》，出版：貴州人民出版社，定價：48.00元）