不靠油價靠作為　打好保效攻堅戰

□　本刊記者　趙士振　通訊員　楊　智　薛曉鋒

不靠油價靠作為打好保效攻堅戰

□本刊記者趙士振通訊員楊智薛曉鋒

“在應對低油價上，‘只要精神不滑坡，辦法總比困難多’。三老四嚴、苦干實干這些優良傳統和石油精神，就是我們戰勝寒冬、逆勢求生的力量之源！”

現河采油廠王崗采油管理區所轄的王家崗油田是勝利油田的功勛油田，曾連續12年穩產原油50萬噸以上。由于產量與同期的玉門油田相近，它被稱為“小玉門”。

然而，經過近半個世紀的開發，王家崗油田已進入特高含水期，油藏水油比急劇上升、成本大幅增加。特別是在低油價形勢下，油田效益開發面臨巨大挑戰，甚至一度瀕臨關停。

是坐以待斃，還是逆勢求生？生死存亡之際，王崗采油管理區干部職工牢記石油前輩囑托，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，“不靠油價靠作為”，狠抓低效無效單元、單井關停治理，創新實施精細管理，月均減虧23萬元，打響了保效增效攻堅戰。

實事求是摸實情，聚焦效益求生存

今年2月16日，在勝利油田開發技術座談會上，一則消息引爆了廣大干部職工的話題：受低油價影響，勝利油田將關停幾個效益不佳的小油田。整體或部分關停的小油田中，王家崗油田赫然在列。

震驚、難過，而且更感受到市場寒冬期的嚴酷！當干部職工得知與自己朝夕相處的油井可能要全部關停，賴以生存的油田即將停止開采時，他們坐不住了。

首先要做的，當然是執行油田決策部署。于是，王家崗油田召開干部大會，學習上級精神，并達成思想共識，徹底摒棄規模速度情結和等靠高油價幻想，堅決執行上級關停低效無效井決策，不埋怨，不抱怨，主動超前做工作，努力做到科學關井，創效減虧。

王家崗油田員工精心呵護設備。王昕馨 攝

但27個單元，220口油井，到底怎么關？關井也要慎重決策，嚴把效益評價論證關。整個春節假期，他們都沒有好好休息，一直在認真謀劃思索限虧關井方案。大年初三，所有機關干部、班站長都結束休假，回到管理區加班。他們以“三線四區”為標尺，對油井逐口進行效益論證分析。

經過4個“白+黑”的持續奮戰，扭虧限虧方案初步成稿。評價顯示，全區共有二類邊際有效單元19個，三類低效單元7個，四類無效單元1個，三分之二的油井處在邊際有效區和增量低效區。

“開發工作來不得半點不嚴不實。這個結果，是我們實事求是、認真結合實際得來的，做起來心里有底氣。只要科學施策，很多油井都能實現跨區提效。”王崗采油管理區經理李心明說。

為使關停井方案順利實施，他們成立了措施方案、運行檢查、效益評價、宣傳保障4個小組，針對油水井怎么關、停井怎么管、關后怎么干、開井怎么開等一系列問題制定詳細對策。方案報送采油廠和油田后，得到領導和專家的肯定，決定只對72口低效無效單元、油井進行暫時關停，王家崗油田三分之二的油井仍然保持正常生產。

瀕臨關停的功勛油田，開始迸發新的生機！

老老實實定措施，不讓關停油井成廢井

關井也要關注效益！這是關停之初，王崗采油管理區干部職工的共識。

為保障關停井工作順利開展，該管理區領導班子成員深入班站，與干部職工面對面交流，一對一解惑，一起細算油井生產效益賬。在此基礎上，他們還積極宣講“關停的是部分低效無效井，并不是整體關停”“關停并不等于報廢”“關停之后管理要更加強化”等理念，向員工講明“為什么關”“怎樣關”“關井之后怎么干”，讓員工明白“藏油于藏”“今天的關井是為了明天更有效益地開井”的道理。

同時，他們編發《收拳，是為了更好地發力——看“老王崗”用中國功夫詮釋暫關井》宣傳微信、邀請退休的“老王崗”回家講創業故事，凝聚了思想共識，激發了越是困難越向前的精氣神。

油井關停不是簡單地一關了之，而是要為將來能夠快速復產做好準備。他們采取一井一策，制定出不同油水井的關停措施。

以油井驢頭停放位置為例，不同井況的油井驢頭停放位置如果不當，就有可能造成油井開不起來。實踐論證，在關停井時，他們將稠油井、結蠟井驢頭停于下死點；出砂井、其余非特殊井驢頭停于上死點。對關停井管線，采取由遠及近的方式，全部利用壓風機進行掃線，防止原油凝管。為防止設備設施被盜丟失，他們將關停油水井閘門全部用鐵絲捆綁緊固，對管線進行憋壓，對少數管理難度大的邊遠井，回收機電設備，不能回收設備的進行加固處理，確保不丟失一臺設備，不堵塞一條管線，不讓一口油井開不起來。

油井關停，管理工作更要精細到位。王家崗油田處于城鄉接合部，周邊綜合治理環境復雜，油井關停后，他們建立了關停井設備臺賬，制定完善關停井巡回檢查、設備維護保養、資料錄取等制度，明確責任人和管理職責，建立班站自查、機關抽查、護衛中隊協查的三重監督體系，采用巡線掛牌和GPS定位巡線相結合的監督手段，每天對巡查情況進行講評，嚴格執行獎懲制度，有效保障巡查質量。

他們還抓住關停井時機，加大現場“三標”維護、設備保養、安全隱患治理等各項工作，整改抽油機游梁踏板缺失6井次，更換易發生管穿的單井管線1500米，一些長期得不到處理的隱患被徹底解決，現場管理水平進一步提升。

一絲不茍挖潛，全員創效減虧

產量是效益的源泉，多采效益油才能創效減虧。而唯有苦干實干，才能掘出效益泉。

工作中，他們樹立每口井都有挖潛潛力點的理念，對無效井挖潛創效，對低效井降本增效，對高效井系統提效。對于72口關停井不拋棄、不放棄，按照正常生產井一樣錄取關井后資料，每天測試套壓，每周測試液面，根據關停后的液面恢復、間歇開井后的含水變化、功圖變化，為每口井量身定制精準的挖潛措施。

針對高液高含水、動液面較淺的油井，定期開井抽浮油，跟蹤含水再優化開井周期；針對低液低含水、動液面較深的油井，堅持每天測一次液面恢復情況，動態間開挖潛。

王102-斜更101井是一口高含水井，通過跟蹤含水變化，在關停16天后開井抽浮油1天，實現產油0.8噸，由開井無效變為挖潛有效。前三季度，該管理區通過替、放套油，參數優化，異常井治理等方式實施群挖300余井次，產油500余噸，其中低效無效井關停后定期開井抽撈浮油60井次，產油70余噸。

藏油于藏，才能為油田持續開發積攢后勁。王家崗油田自投入開發以來，一直處在高速強采狀態，注采矛盾較為突出。關停后，全區仍然有148口油井正常生產。他們抓住這次關停低效無效井機會，調整產液結構，優化注采措施，對21口水井帶病注水、長期未動管柱水井進行治理。實施注采耦合、周期采油、降參控液等手段，調節地下流場。在王3-斜38井組推廣實施注采耦合技術，實現井組日增油2.1噸，年減虧264萬元。

左右不了油價，但可以左右成本。他們樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，堅持眼睛向內挖潛力，一點一滴控成本。為節約燃油費，管理區所有機關人員3公里以內都騎自行車跑現場。在生產可控成本中，他們結合關停井后液量變化，將注水泵由運行一大一小兩臺注水泵優化為一臺注水泵運行，注水電量每天節省3.1萬千瓦時，日節省電費2.4萬元。關停井撈油最初采用罐車，每天需要花1800元運費。注采3站站長宋全勝和其他兩個注采站、維修站聯系，將三輛管理區以前廢舊的拖拉機量油罐重新拆卸組裝，拼成了兩輛可以正常運行的3噸移動計量車，滿足了生產需要，有效節約了運費。

全員步調一致、齊心協力，讓他們嘗到了甜頭，見到了效益。管理區日節省運行費用2.4萬元，日節省污水處理分攤費用1.5萬元，噸油操作成本對比1月份下降248元。5月9日，集團公司油田事業部調研組在此調研時，對這些做法給予充分肯定。