打造“中俄能源合作的典范”——訪中國石化駐俄羅斯總代表、國勘俄羅斯國家公司總經(jīng)理、UDM合資公司管委會副主席王駿

□　本刊記者　陳安琪

打造“中俄能源合作的典范”——訪中國石化駐俄羅斯總代表、國勘俄羅斯國家公司總經(jīng)理、UDM合資公司管委會副主席王駿

□本刊記者陳安琪

UDM項目是中國在俄羅斯獲得的第一個、也是目前唯一的在產(chǎn)油田項目，被譽為“中俄能源合作的典范”。

編者按：今年是《中俄睦鄰友好合作條約》簽署15周年，也是UDM項目（UDM是俄羅斯國家石油公司與中國石油化工集團公司聯(lián)合收購并經(jīng)營的合資公司，是中俄最大的合資在產(chǎn)油田項目）合作10周年。10年來，在中俄兩國政府的關(guān)心下，UDM合資公司走過了不平凡的合作道路，得到國家領(lǐng)導人的高度評價，被譽為“中俄能源合作的典范”。本期《訪談》欄目刊出此文，供合資企業(yè)學習借鑒。

為適應(yīng)國家“一帶一路”宏觀戰(zhàn)略的需要，中國石化新一屆黨組確定了服務(wù)國家“一帶一路”的開放合作戰(zhàn)略。10月底，在李克強總理訪問俄羅斯前夕，本刊記者就中國石化在俄羅斯已有項目的執(zhí)行情況、未來的合作前景等問題，采訪了中國石化駐俄羅斯總代表、國勘俄羅斯國家公司總經(jīng)理、UDM公司管委會副主席王駿。

解跨文化難題 探尋成功之道

記者：UDM項目是什么時候啟動的？合作過程最大的困難是什么？你們是如何克服的？

王駿：2006年8月俄羅斯國家石油公司與中國石化聯(lián)合收購烏德穆爾特石油公司（簡稱UDM公司）96.86%的股份，雙方持股分別為51%和49%。該公司是俄羅斯聯(lián)邦烏德穆爾特自治共和國最大的石油公司，擁有該共和國68%以上的儲量和60%以上的原油產(chǎn)量。

合作過程中遇到的最大困難是“跨文化問題”。在合資公司中，中俄兩種文化的顯性和隱性沖突時有發(fā)生，由此帶來了其他的矛盾。通常表現(xiàn)在四個方面：一是缺乏正確理念，好心辦壞事；二是錯誤定位矛盾，小過釀大錯；三是溝通不到位，導致工作難以開展；四是思維方式固化，角色轉(zhuǎn)換難。合資公司的經(jīng)營活動是在資源國法律框架內(nèi)開展的經(jīng)營活動，受到資源國有關(guān)法律法規(guī)的制約和保護。一些外派員工，由于難以適應(yīng)國外的工作環(huán)境，不能及時了解和積極運用資源國有關(guān)政策法規(guī)，在工作中屢屢碰壁。

國勘俄羅斯國家公司總經(jīng)理王駿。

王玉普董事長（前排左二）調(diào)研UDM項目現(xiàn)場。史建忠 攝

為消除跨文化問題給公司經(jīng)營管理帶來的影響，國勘俄羅斯國家公司認真分析中俄兩國文化的差異，研究制定了切實可行的措施。一是確立“建立開放式國家公司，建設(shè)學習型團隊”的目標，加強中方團隊對俄羅斯社會文化、政策法規(guī)的學習，并與俄羅斯員工開展多層次、多類型的交流和溝通。二是加強中國文化的傳播，為俄羅斯員工舉辦漢語學習班，定期舉行聯(lián)誼活動，介紹中國飲食文化及風俗文化。三是每年與合資公司管理層舉行一次計劃外的合資公司管委會會議，大家換位思考，共同分析討論俄國家石油、中國石化企業(yè)文化的差異和優(yōu)勢，取長補短，逐步形成中俄雙方認同的合資公司企業(yè)文化。通過一系列積極努力和卓有成效的工作，參與合資公司管理的中方員工，迅速完成了“合資公司的管理者”與“中國石化利益的維護者”的準確定位和角色轉(zhuǎn)換。

記者：今年是UDM項目合作10周年，請問UDM項目10年來主要取得哪些成就？

王駿：合作10年來，項目產(chǎn)量增加了7.7%，儲量增加了9.5%，年均利潤保持在4.5億美元以上，年均凈現(xiàn)金流保持在4億美元以上，效益指標穩(wěn)定。截至2015年末，累計實現(xiàn)凈利潤45.8億美元。投資成本控制得力，單位產(chǎn)量投資控制在4美元/桶左右，單位操作成本控制在6美元/桶左右。規(guī)模不斷擴大，先后獲得了6個區(qū)塊的勘探開發(fā)許可證，初步評價新增2P儲量1000萬噸，預計可新建產(chǎn)能60萬噸，2015年底已新建成產(chǎn)能14萬噸。挖潛工作取得新突破，共有12口老井側(cè)鉆獲高產(chǎn)，為老油田挖潛探索出一條新路。

2015年僅有7名外派員工參與UDM的管理，人均完成原油產(chǎn)量43.74萬噸、石油儲量10.95萬噸、凈利潤2650萬美元、凈現(xiàn)金流2561萬美元。UDM項目的合作成果得到了中俄兩國領(lǐng)導人的充分肯定，被譽為“中俄能源合作的典范”。

記者：UDM合資公司的經(jīng)營業(yè)績確實相當突出，您認為主要原因什么？

王駿：中俄兩國高度互信的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為項目的順利執(zhí)行提供了堅實的政治保障。俄羅斯國內(nèi)政局穩(wěn)定，財稅政策總體平穩(wěn)，為項目順利執(zhí)行提供了安全和政策保障。兩國政府有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)合作中遇到的困難，使合作關(guān)系日漸順暢。能取得今天的成績，主要在于股東雙方——俄國家石油、中國石化對項目的重視和支持。其中，俄國家石油為UDM公司配備了綜合素質(zhì)高、執(zhí)行力強的管理團隊，中國石化派出了善于合作、勇于奉獻的精英參與合資公司管理。

特別要提的是，我國駐俄羅斯大使館對UDM合作非常重視，給予諸多的關(guān)心、幫助和指導。2010年，李輝大使專程考察UDM公司，表示中國政府積極支持中國石化與俄羅斯合作伙伴開展油氣領(lǐng)域的合作，使館將積極協(xié)調(diào)雙方合作過程中出現(xiàn)的問題，勉勵中方員工增強民族自豪感和自信心，與俄方搞好合作，為確保國家能源安全做出貢獻，為加深中俄友誼貢獻力量。

不當運動員，兼任教練員，做好裁判員

記者：UDM項目是目前中國石化海外參股比例最高、累計份額油產(chǎn)量最大的非作業(yè)者項目，您認為這個項目管理的關(guān)鍵是什么？

王駿：如何管理好參股項目，確實是一個非常復雜的問題。如果說管理操作項目是“牽著牛鼻子放牛”，可以牢牢掌握主動權(quán)，那么管理參股項目則是“拿著牛鞭子放牛”，僅擁有一些制約手段。對這些手段如何認識、怎樣使用、什么情況使用、使用到什么程度，是管理好參股項目的關(guān)鍵。

思路決定出路。要管理好合資公司，必須形成正確的思路。通過摸索，我們確定了合資公司的管理思路：抓住“關(guān)鍵點”，找準“結(jié)合點”，不當運動員，兼任教練員，做好裁判員。由于外派員工數(shù)量有限，加上合資公司股東協(xié)議、公司章程的限制，在管理上，我們只能緊緊抓住影響利益的產(chǎn)量、投資、成本、原油銷售、利潤分紅等關(guān)鍵點。同時，股東雙方在一個合資公司里共事，還要找到雙方利益的結(jié)合點，即“追求合資公司利益最大化”。在合資公司的股東協(xié)議中，我們不是操作者，所以當不了“運動員”，但可以做兼職的“教練員”，把中國一些好的做法推介給合資公司，給合資公司的管理融入“中國元素”，推動各項工作邁上新臺階。尤為重要的是，在合資公司要當好“裁判員”，行使好表決權(quán)，對有利于合資公司的事情給予充分肯定，對損害股東利益的事堅決說“不”。

方法決定成敗。近年來，我們努力修改“游戲”規(guī)則，通過管人來管事，重新梳理UDM公司管理層績效指標的制定和考核流程，豐富管委會工作內(nèi)容，不斷加大管控力度，規(guī)范公司運行，堅持原則性與靈活性相結(jié)合，把單方面想法變成共同意愿。

細節(jié)決定成效。從點滴做起，以“再多節(jié)省一個盧布”為目標，細化對成本構(gòu)成各類因素的分析，加強對成本構(gòu)成中可控因素的管控。2007至2015年，累計壓縮不合理投資1.82億美元，降低操作成本1.38億美元，減少投資1.09億美元，節(jié)約操作成本0.55億美元。

團隊決定根本。要管理好合資公司，需要有一支愛崗敬業(yè)奉獻的外派員工隊伍。我們確立了“六個一”的團隊建設(shè)目標，即確立一個核心，樹立一個形象，建立一套制度，熟悉一個體系，形成一個理念，培養(yǎng)一支隊伍。確立“一個核心”，就是以效益為核心，確?！爱a(chǎn)量增長，效益增加，成本控制”；樹立“一個形象”，就是要在當?shù)貥淞⑵鹬袊诵蜗?、中國企業(yè)形象；建立“一套制度”，就是要建立起公司內(nèi)部管理制度、與合作伙伴之間的工作制度，可供借鑒中石化海外參股的項目管理制度；熟悉“一個體系”，就是要熟悉俄羅斯油氣工業(yè)管理體系、俄石油管理系統(tǒng)、UDM公司管理體系；形成“一個理念”，就是要動態(tài)把握俄對外合作動向，形成正確的對俄油氣合作理念，提出客觀的對俄合作建議；培養(yǎng)“一支隊伍”，就是要造就一支熟悉俄羅斯政策、政治、文化習俗，善于與俄羅斯人合作，愿意奉獻中石化海外事業(yè)的隊伍。

抓生產(chǎn)從思想入手 抓思想從生產(chǎn)出發(fā)

記者：國勘俄羅斯國家公司的黨建工作有何特點？

王駿：集團公司黨組對海外黨建工作十分重視。在集團公司黨建工作會議上，王玉普董事長強調(diào)，“境外黨建工作雖有特殊性，但無特殊化，對具體工作因地制宜進行管理，確保黨的路線方針政策和黨組決策部署在境外得到有效落實，確保境外資產(chǎn)的保值增值，確保境外員工隊伍的安全穩(wěn)定”。

“因地制宜，特色有效，做強做實”是海外黨建工作的核心內(nèi)容。圍繞這一原則，俄羅斯國家公司研究確定的黨建工作思路是：抓住特點，抓出特色，抓出實效。

俄羅斯國家公司人員少，沒有專職黨務(wù)工作者。我們按照“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，結(jié)合形勢學，結(jié)合生產(chǎn)用，結(jié)合團隊做。把政治學習與政治形勢分析、經(jīng)濟形勢分析、外交政策分析、國際形勢分析及實際工作結(jié)合起來，做到融會貫通。在團隊內(nèi)部積極倡導對上用業(yè)績說話，用扎實的業(yè)績完成總部布置的工作任務(wù)；對內(nèi)用能力說話，確保人盡其才，才盡其用；對外用實力說話，確保合資公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利運行和綜合實力的提升。

我們把黨建思想政治工作與團隊建設(shè)緊緊聯(lián)系在一起，大家在工作中比貢獻，在利益前比風格，在困難中比擔當，形成“比學趕幫超”的良好工作氛圍，面對低油價帶來的困難、國勘深化改革帶來的變化、新項目開拓增加的工作負荷，出色地完成了各項任務(wù)，在UDM項目所在地成功樹立起了中國石化的品牌形象。

參與“國際象棋”比賽需要“國際象棋”高手

記者：您是從蘇聯(lián)留學回國從事研究工作，后被外派任中國石化駐俄羅斯總代表，現(xiàn)在又從事UDM項目管理。這些豐富的人生經(jīng)歷，對你參與合資公司管理有什么幫助嗎？

王駿：我曾被公派到蘇聯(lián)留學五年，了解俄羅斯民族特點，熟悉俄羅斯文化，學會了與俄羅斯人交往，建立了一定的人脈關(guān)系。我留學時的五年經(jīng)歷了蘇聯(lián)解體、俄羅斯社會動蕩，這段艱難的寶貴經(jīng)歷，有利于更為系統(tǒng)、更為客觀、更為完整地看待俄羅斯社會和俄羅斯人，有利于在工作中準確地把握形勢，正確地研判走勢。

在上游研究院工作時，我主要是從事宏觀油氣戰(zhàn)略研究、世界主要資源國的投資環(huán)境研究、境外具體油氣項目的技術(shù)經(jīng)濟評價等工作。當然，對俄羅斯的研究在其中也占有很重要分量。到代表處工作后，有機會接觸到大量的實際資料，結(jié)識了一些重大事件的參與者、決策者，了解了一些真實內(nèi)容，可以對此前形成的認識，進行不斷完善和深化，使其更全面客觀，也深刻體會到“書中得來終覺淺”。

2010年到UDM合資公司工作，對我來說是一個全新的課題。管理好合資公司，切實維護好股東權(quán)益，不是紙上談兵，而是實戰(zhàn)練兵，技場比拼。為了勝任這項工作，我在向中俄雙方同事學習的過程中，給自己“搭建”了4個“框架”。不帶框架，對過去所了解的合資公司合作情況有效清零，避免在看人看事時帶有偏見；不離框架，在俄羅斯對外投資政策、俄油氣工業(yè)管理體系、合資公司股東協(xié)議的框架內(nèi)，參與合資公司管理；研究框架，對合資公司的股東協(xié)議、各個委員會的章程進行仔細研究，重點解剖，嫻熟應(yīng)用；筑牢框架，完善合資公司的股東協(xié)議和董事會、管委會、審計委員會章程，使股東權(quán)益在上述框架內(nèi)得到有效維護，并成為參與合資公司管理的有力武器。

記者：俄羅斯是“一帶一路”的重要國家，也是集團公司重要的戰(zhàn)略合作區(qū)。身在這個區(qū)域，加之您這些年在俄羅斯工作的經(jīng)歷及對中俄雙方情況的了解，您對中國石化與俄羅斯進一步合作有什么見解？

王駿：集團公司黨組高瞻遠矚、運籌帷幄，將俄羅斯作為重要戰(zhàn)略合作區(qū)，在揚帆出海的航程中乘風破浪，使我們在俄羅斯工作的員工深受鼓舞。通過對俄羅斯多年工作的回顧、總結(jié)和思考，我對中俄合作有以下幾個體會：

海外員工遠離祖國，奮戰(zhàn)在異國他鄉(xiāng)，面對陌生的人文環(huán)境、復雜的政治環(huán)境、變幻的經(jīng)濟環(huán)境和艱苦的工作環(huán)境，他們不僅僅需要業(yè)務(wù)上的培養(yǎng)，更需要政治上的關(guān)心。特別是在當前世界經(jīng)濟增長乏力、油價長期在低位徘徊、許多項目效益下滑、合作過程難題迭出的情況下，更需要加強黨建和思想政治工作，激發(fā)斗志，增強信心，凝聚力量，團結(jié)一心，克服困難，開拓新的合作局面。

中俄兩國高度的政治互信，經(jīng)濟上的互補性，地理交通上的便利性，決定了中俄油氣合作應(yīng)該是長期的戰(zhàn)略合作。中國石化具有上中下游一體化優(yōu)勢，與俄羅斯合作領(lǐng)域多、合作面寬、合作前景廣。要按照黨組“嚴、細、實”的要求，加強俄羅斯對外合作形勢分析和研判，抓住戰(zhàn)略機遇期，逐步落實好“與誰合作、在什么項目上合作、如何合作”等問題，使中國石化對俄合作由“面”向“點”聚焦，讓項目落地生根，給企業(yè)創(chuàng)造更多更好的效益。

要不斷完善項目的技術(shù)經(jīng)濟評價方法，客觀評價資產(chǎn)價值。同時，要加強戰(zhàn)略研究，分析走勢，判斷未來，找準并抓住戰(zhàn)略機遇期。要分析戰(zhàn)略機遇期對資產(chǎn)價值的影響，在技術(shù)經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)上，形成“戰(zhàn)略-技術(shù)-經(jīng)濟評價”系列。與“技術(shù)-經(jīng)濟評價”相比，“戰(zhàn)略-技術(shù)-經(jīng)濟評價”難度更大，風險更大。判斷正確，可以抓住歷史的機遇，帶來豐厚的利潤。

尋找好項目需要靠人，執(zhí)行好項目更需要靠人。“中國象棋”高手未必能在“國際象棋”競賽中勝出，應(yīng)該選派“國際象棋”高手參與競賽。要加強俄語人才的培養(yǎng)，加大國際化人才的培訓力度，不斷提升海外員工素質(zhì)，通過崗位練兵，增強實戰(zhàn)能力。