創新開辟員工培訓新天地

□　本刊記者　陶　炎　顧永康　趙士振　董　波

創新開辟員工培訓新天地

□本刊記者陶炎顧永康趙士振董波

基本功訓練，是提升隊伍素質的“壓艙石”和“傳家寶”。

“高壓分離器排污線如果泄漏該如何處理？請陳大平回答！”11月4日，揚子石化重整聯合裝置丁班班長歐光文寫下了“每日一題”，班組員工陳大平認真作答。歐光文介紹，“進料泵如何切換”是他們本周“每周一練”的主要題目；“每月一考”則分為班長、外操、內操三個崗位，10月中旬剛剛考過?！懊咳找活}、每周一練、每月一考”是該公司崗檢必查項目。

“三基”工作是中國石化的優良傳統，尤其是崗位練兵等基本功訓練活動，更是提升隊伍素質的“壓艙石”和“傳家寶”。集團公司專門下發指導意見，要求各單位落實實操訓練、導師帶徒、業務競賽、應急演練、仿真訓練、在線學習等六項培訓。

各單位不斷完善基本功訓練體系，豐富培訓方式和內容，努力提高員工操作能力和突發事件應急能力，提升員工素質，近年來涌現出了許多典型。勝利油田勝利發電廠、天津石化大芳烴車間、江蘇石油徐州分公司等3家單位的基本功訓練經驗目前正在集團公司交流推廣。

形式新：石頭、剪刀、布

“石頭、剪刀、布”這個游戲，很多人都耳熟能詳。但是，你知道嗎？它現在還是勝利發電廠發明的一種培訓方式。像游戲一樣，簡單實用。

2014年3月，電廠機構整合，原來的機、爐、電三個部門運行人員合并。人員減少了，生產不能停。電廠的首要任務就是采取一種有效的培訓，讓崗位人員“一崗多能”，在人員減少的前提下，實現機組的安全運行。

“石頭、剪刀、布”就是電廠創新的培訓方式之一。簡言之，就是以“石頭”之硬，強培訓之基。該廠將獎金的40%用于生產培訓，將培訓與職工收入掛鉤，將“認證考核”概念引入月度考核。以“剪刀”之利，分層次推進培訓計劃。依據專業技術難度，培訓計劃由低到高，學習內容由簡到繁，實施分段考核，依據職工自身情況，通過者可進入下一階段學習。以“布”之全，囊括全方位，培訓不僅全員，而且全面。最終實現了機、爐、電三專業的“會、通、精”，有效滿足了裝置的生產需要。

針對各類崗位學習專業性強、內容冗長，不利于職工學習和掌握的情況，勝利發電廠腦洞大開，創建了木落葉無污染處置方式、檢修工作包、安全積分管理法和設備“目標巡檢法”等68項培訓的妙法實招，其中有6項被推薦至勝利油田，全面學習推廣。

天津石化大芳烴車間在培訓手段上也推陳出新。車間主任李保軍介紹，車間建立“實物大課堂”“微課堂”等培訓模式，增強培訓的吸引力。其中，“實物大課堂”采取“實物展示、動漫模擬、DV影像”三位一體的方式，讓專業技術人員更加直觀地學習掌握設備構造、工藝流程等專業基礎知識。“微課堂”主要針對解決工學矛盾，利用微信公眾號，設置《為學》《員工課堂》等學習欄目，定期推送技術、設備、安全等方面知識，增強了培訓的靈活性和吸引力。3年來，大芳烴車間有6名員工先后成長為技師和高級技師，8名青年大學生成長為技術骨干，車間先后獲得集團公司專業技能比武金牌2枚、銀牌2枚、銅牌2枚。

在崗位練兵培訓上，江蘇石油也動了不少腦筋。他們從員工崗位素質要求和需求出發，有針對性、有側重地精選優選培訓內容、設計和開發在線培訓課程；綜合運用大型開放式網絡課程、互動式練兵、標準化操作、微課件等多元化方式和手段，并且根據基層一線員工的特點，重點加強微課件的開發推廣，用身邊的事培訓身邊的人，收到了很好的效果。

江蘇油田采油一廠沙埝采油管理區的“QC創新小組”被評為全國優秀質量管理小組。姜松 石鑫 鄭濤 攝影報道

接地氣：貼近一線生產操作

“萬一大泵聯鎖了，你怎么處理？”“假如現在加熱爐聯鎖了，你怎么處理？”“假如現在這個儀表失靈了，怎么辦？”……

作為行業專家，揚子石化加氫裂化聯合裝置劉建華導師帶徒的秘訣就是考試無處不在。無論是在操作室，還是在巡檢的路上，他的問題總是一個接一個，而且都是日常操作中可能遇到的棘手難題。起初，徒弟咸小丹總是難以招架，很快他就學會了冷靜分析，加上師傅的精心指點，迅速成長為裝置的操作骨干，生產操作游刃有余。

2015年，在揚子石化第七屆職業技能競賽中，劉建華所帶的徐杰、咸小丹、王曉成三位徒弟，包攬了前三名。

集團公司特別強調，基本功訓練要按照“貼近實際、貼近生產、貼近一線”原則，全面提升員工的崗位勝任能力、規范操作能力和解決實際問題能力，特別是要完善和落實實操訓練和“導師帶徒”。

在導師帶徒方面，江蘇石油徐州分公司有一套成功的經驗。自2012年起，他們就開始實施管理崗位和基層一線師帶徒制度，并形成一套完善成熟的師帶徒體系。通過選拔明確“一對一”師徒關系，師徒雙方簽訂《入職手冊》，以月度計劃編制、執行和總結為手段，在師徒協議期滿后，將師徒考核納入員工個人成長和職業發展檔案?！耙粚σ弧钡膶煄街贫?，使師傅的工作經驗得到傳承。

勞模工作室帶徒也是一種很有效的培訓方式。天津石化大芳烴車間就以全國勞模周利軍命名了“勞模工作室”，他們采取課題研討、仿真教學、技術攻關等形式，既為裝置解決技術難題，還為車間培養了一批技術骨干和高技能人才，一舉兩得。

各企業對實操訓練也非常重視。結合崗位特點，勝利發電廠分單位、分層次開展系統專業技術知識、操作技能培訓，將知識帶到現場。不久前，該廠燃料系統的設備檢修、6千伏設備操作、鐵路系統操作等培訓項目，他們都組織學員到現場進行實操訓練。帶著問題到現場，有針對性的培訓學習，有效提升了職工動手能力，這種形式受到基層職工的普遍歡迎。

江蘇石油也開展了形式多樣的實操訓練。他們的實操訓練主要面向技能操作基層一線員工，包括日常訓練和技能鑒定實操訓練兩個方面。其中，日常訓練在加油站由零售管理部門牽頭，在油庫由安全和質量部門牽頭，基層單位由各加油站站長和油庫班組長，根據實際需要，定期不定期地組織開展。省公司、市公司還通過神秘訪客、“四不兩直”檢查、HSE專項檢查組和督察隊跟蹤監督等方式，檢查和評估實操訓練開展情況和成效。

實戰強：提高應急反應能力

在江蘇徐州礦山路加油站的仿真培訓基地，一個以1∶10比例制作的地罐模型惟妙惟肖，這種模型增強了員工的視覺效果，增加了對培訓內容的理解。江蘇石油在姚港油庫和徐州礦山路加油站設立了兩個仿真培訓基地，開展油站、油庫一線員工仿真訓練。

江蘇石油努力使仿真實操系統與實際使用設備一致，使仿真訓練具備實施基礎。運用仿真系統，江蘇石油積極開展職業技能鑒定和職業技能競賽，推進仿真實操訓練的制度化和常態化。

在培訓中，各企業特別重視仿真訓練，通過建立健全設備、單元、裝置等仿真體系，模擬設備、技術單元或裝置的運行和操作，并對實際生產中遇到的操作波動、開停工、事故、技術難題、健康安全操作等進行模擬處理，增強員工的實戰能力。

勝利發電廠負責人認為，仿真訓練可以真實模擬現場工況，利用仿真機這個平臺，可以相對真實地組織應急演練，不枯燥，能夠達到應急演練的目的，相比于從前的口述為主，有明顯的優勢。該廠在機組大修期間，積極組織人員開展仿真機培訓取證工作。近兩年組織外出仿真機培訓取證81人，全部通過仿真機培訓考核，有效提高了機組啟停操作和事故處理能力。

為了確保安全生產，加強應急演練培訓也是一大重點。勝利發電廠專門制定了《勝利發電廠突發事件應急預案》和基層單位現場處置方案。結合各專業生產實際，綜合考量各季節特點，他們每年都要編制印發應急演練計劃。按照演練計劃和管理分工，先后組織開展了氨區液氨泄漏事故應急演練、鐵路交通事故應急演練、貯灰場垮壩事故應急演練等3次廠級應急演練活動，并對演練準備、演練方案、演練組織、演練實施、演練效果等進行評估，參加演習200多人次。在做好廠級演練的同時，該電廠基層單位也按照演練計劃文件要求，每季度組織1次應急演練，全廠全年三級單位組織演練共計56次。

為了提升安全學習效果，天津石化大芳烴車間在班組中實行了“六個一”標準化培訓，即每次班組安全學習活動，都要學習一個安全知識點、進行一次安全警示、分享一個親身經歷的安全故事、解答一個安全難點、開展一次HSE觀察、組織一次應急演練，實現了安全培訓內容與崗位實際的緊密結合。特別是針對高等級風險，按照“簡明、易記、科學、好用”的原則，大芳烴車間分類型、分崗位編制了16個應急處置卡，做到一崗一卡、一人一卡，隨身攜帶，確保在應急狀態下能夠及時正確處置。目前，相關做法正在全國推廣。由于應急培訓到位，大芳烴車間設備故障率大幅下降，重整循環氫大機組安穩運行超過1400天，居國內同類設備長周期運行領先水平。