資訊2

01 用連體褲品牌消除區(qū)別

為了抵制快時(shí)尚，兩個(gè)美國(guó)藝術(shù)家成立了一個(gè)只做連體褲的時(shí)尚品牌。兩年前，Abigall Glaum-Lathbury和MauraBrewer成立了Jumpsuit。這個(gè)品牌想提供無(wú)性別多功能的連體褲，以此消除目常生活當(dāng)中的種族、階層、性別區(qū)別，最主要的是做可持續(xù)的時(shí)尚。

為了推廣產(chǎn)品，兩個(gè)創(chuàng)始人還自稱Rational Dress Society，意指維多利亞時(shí)期的女陛進(jìn)行的衣著革命——脫掉胸衣，有舒適的穿著。除此之外，這個(gè)品牌還有一些意味深長(zhǎng)的口號(hào)，比如口號(hào)有：“Embrace Rational Dress（要理智穿衣）?！?/p>

02 潮流百貨把空間變成畫廊

今年剛好創(chuàng)立40周年的潮流百貨Beams的設(shè)計(jì)充分發(fā)揮了日式一絲不茍、整齊收納的精神和極簡(jiǎn)的美學(xué)，店內(nèi)基本上由一些灰色、大小不一的方正貨柜組成，可以隨意移動(dòng)、自由組合，變換擺放位置和角度。Terafu設(shè)計(jì)事務(wù)所為Beams容納男女精品服裝那一層設(shè)計(jì)了內(nèi)部空間，開(kāi)放式、靈活移動(dòng)的設(shè)置看起來(lái)很特別。Torafu希望借這樣的設(shè)計(jì)方式創(chuàng)造一個(gè)類似畫廊的空間，簡(jiǎn)約、整齊的展示柜和大面積留白的空間，可以更加強(qiáng)調(diào)和突出那些精選的貨品。

03 讓你舍不得脫掉的鞋子

不少人的家門口都擺著一排穿著舒適的鞋，查信件或者去雜貨店的時(shí)候穿。很遺憾，這些鞋很少能讓你穿著去開(kāi)會(huì)、赴宴。讓人身心解脫的鞋子部不時(shí)髦——這大概就是舒適的代價(jià)。于是乎Hopp Studios出現(xiàn)了，Eree Kim設(shè)計(jì)的鞋把舒適性和時(shí)尚性都作為首要目標(biāo)——你可能都舍不得脫掉。

今年春天，Hopp Studio發(fā)布了目前唯一的鞋款，造型優(yōu)雅、帶緩沖墊的牛津鞋（豪華絨面革或皮革制成），穿上能顯高一點(diǎn)，還帶有足弓支撐等的增強(qiáng)舒適性的工藝特點(diǎn)。這可不是那種難看的鞋；它干凈利落、款式簡(jiǎn)潔，與大部分衣服都能搭配。

04 一個(gè)網(wǎng)站解決撞衫煩惱

隨著快時(shí)尚和電商的擴(kuò)張，想不撞衫卻變得越來(lái)越難了。在普林斯頓大學(xué)讀書的Jennifer Lee想出的應(yīng)對(duì)之策比較特別，她和幾個(gè)朋友一起開(kāi)設(shè)了一個(gè)名為“Cartful”的聚合網(wǎng)站，通過(guò)調(diào)研和朋友圈里的口碑推薦選出7400多個(gè)小眾品牌，將它們的端口直接“搬到”了網(wǎng)站上。

和一般的聚合類網(wǎng)站相比，Cartful更強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)，而非比價(jià)。它可能不太吸引那些目的明確的消費(fèi)者，但卻是個(gè)探索新品牌、尋找穿搭靈感的好地方。

05 LVMH集團(tuán)出售Donna Karan品牌

近日，LVMH集團(tuán)正式確認(rèn)以6.5億美元將Donna Karan品牌出售給G-ⅢAppareI集團(tuán)，這對(duì)LVMH集團(tuán)來(lái)說(shuō)是罕見(jiàn)的做法，主要源自集團(tuán)難以從Donna Karan品牌獲得期待中的利潤(rùn)增長(zhǎng)。Donna Karan品牌創(chuàng)始人成功將1980-1990年代職業(yè)女性對(duì)著裝的看法進(jìn)行更改，隨意混搭就能應(yīng)對(duì)工作場(chǎng)合著裝。LVMH集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Toni Belloni這樣說(shuō)道：“當(dāng)G-Ⅲ和我們接觸，談到收購(gòu)Donna Karan品牌時(shí)，我們覺(jué)得時(shí)機(jī)剛剛好，G-Ⅲ將取得Donna Karan和DKNY品牌所有權(quán)?！?/p>

06 英國(guó)脫歐讓Burberry等品牌受益

據(jù)最新研究報(bào)告顯示，由于英鎊匯率已跌至記錄最低點(diǎn)，大量游客和消費(fèi)者涌到英國(guó)，對(duì)于總部設(shè)在英國(guó)的Burberry等本地奢侈品牌來(lái)說(shuō)并非壞事。

該研究指出，Burberry是從Brexlt事件中獲利的品牌之一。Burberry上周正價(jià)商品的銷量同比去年暴增了50%，主要是由網(wǎng)上配飾、鞋類和上衣的銷售帶動(dòng)。英國(guó)網(wǎng)上奢侈品牌零售商MatchesFashIOR com表示，自從英國(guó)公投脫歐后，網(wǎng)站的正價(jià)產(chǎn)品銷量直線上升，比去年同期增加了90個(gè)百分點(diǎn)，其中Gucci的銷量更是飆升了154%。

07 多個(gè)內(nèi)衣品牌競(jìng)逐中國(guó)市場(chǎng)

在整個(gè)中國(guó)奢侈品市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，高端內(nèi)衣卻殺出重圍，備受歡迎，這也帶來(lái)眾多品牌爭(zhēng)相競(jìng)逐中國(guó)高端內(nèi)衣市場(chǎng)。美國(guó)知名內(nèi)衣品牌Victorias Secret將在中國(guó)開(kāi)設(shè)首家店鋪，意大利頂級(jí)內(nèi)衣品牌La Perla和德國(guó)的Triumph都在大規(guī)模增開(kāi)店鋪，據(jù)稱內(nèi)衣市場(chǎng)在5年內(nèi)份額加倍達(dá)到180億美元。La Perla計(jì)劃在成都和重慶開(kāi)設(shè)新店，并且在北京開(kāi)設(shè)一間專門針對(duì)男性的內(nèi)衣店鋪。

08 阿迪達(dá)斯鞋亞洲生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)減弱

德國(guó)知名體育用品制造商阿迪達(dá)斯正在試圖轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的商業(yè)模式。今后，機(jī)器人制造和3D打印制造將成為阿迪達(dá)斯球鞋的主要生產(chǎn)方式。日前，該公司CEO赫爾伯特海納（Herbert Halner）強(qiáng)調(diào)：“面對(duì)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，我們將利用機(jī)器人來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)線將回歸歐美等消費(fèi)地”。

赫爾伯特

海納回顧了在過(guò)去30年鞋類生產(chǎn)的歷史，制鞋廠曾經(jīng)撒出歐洲，向韓國(guó)、中國(guó)和越南等勞動(dòng)力成本低廉的亞洲國(guó)家轉(zhuǎn)移，他強(qiáng)調(diào)，即使是在人工費(fèi)較高的德國(guó)，也能以較少的人員實(shí)現(xiàn)機(jī)器人24小時(shí)不間斷生產(chǎn)了。亞洲的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)正在諑漸減弱。