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內部改革 外部助力 內涵發展

2016-12-08 19:31:12楊華利張文亮
北京教育·普教版 2016年11期
關鍵詞:區域學校教育

楊華利+++張文亮

作為北京市撤縣設區的最后兩個地區之一,人們對密云的印象大多停留在歷史上的“京師鎖鑰”、地理位置上的“北京遠郊”、地形地貌上的“八山一水一分田”。如今,在全面深化綜合改革的背景下,密云區如何立足區情開展教育改革,從而實現區域教育的優質和均衡?請看密云區教委主任楊華利和教工委書記張文亮的回答。

統籌規劃,擴大區域優質教育資源總量

科學規劃區域學校布局。根據區域實際,基本形成“一鎮一所初中、一所小學,較大鎮一所中心小學下轄一至三所完小”的辦學格局,高標準創辦26所寄宿制學校。城區公辦園由2011年的8所增加到13所,各鎮均建有中心幼兒園,全區公辦園比例達77.14%(農村地區公辦園比例達93.18%)。

推進“互聯網+教育”行動。在全市率先實現光纖寬帶網絡“校校通”、交互式多媒體“班班通”。全面啟動教育云服務平臺建設,建成遠程視頻教學系統、教師資源庫、視頻點播系統和教育資源搜索引擎等,推進網絡學習“人人通”工程,使廣大師生不出校門就能享受到優質教育資源。“十二五”期間,密云區連續四年被評為“北京市中小學教育教學資源建設與應用先進區縣”。

實施學區化管理。按照“就近就便、深化合作、相互學習、共同提質”的工作思路,實施“學區化”管理模式,以密云水庫為中心,劃分“城區、庫北、庫南一、庫南二”四大學區,以學區為單位定期開展聯合教研、區域培訓交流等活動,集中教研、集體備課,實現了優質教育資源共享,促進了教育教學質量的整體提升。

建立城鄉聯辦校。建立15對城鄉聯辦校,通過師生校際交流、一體化管理、城鄉結對評價等措施,實現優勢互補、資源共享,推動區域內中小學共同發展,有效提升了教師專業水平和學生綜合素養,擴充了全區優質教育資源總量,提升區域優質資源共享水平。

構建中小銜接的特色發展項目。逐步分區域推進中小學銜接的特色發展項目,實現校際間深度合作,打造區域特色品牌。目前,已開展足球、籃球、花樣跳繩、民樂、馬頭琴、管樂等特色發展項目。通過師資力量、設施設備共享,促使中小銜接特色發展項目校進一步凝練辦學特色,提升辦學品質。

建設九年一貫制學校。啟動高嶺鎮、大城子鎮兩所九年一貫制學校建設,強化區域教育資源統籌管理機制,進一步探索各學段銜接的有效機制,為適應新的中高考改革、提高義務教育優質均衡發展水平奠定良好基礎。

借助外力,深化對外合作與交流

抓好區域間教育合作。密云教委與海淀教委以優勢互補、互助共贏、共同發展為目標,建立“一對一”區域教育互助合作關系,在學校管理、教育科研、隊伍建設、考試輔導等層面開展全方位合作,整體提高全區中小學的辦學水平和教育質量。

推進城鄉一體化建設。密云四中、密云鎮中心小學分別成為北方交通大學附屬中學密云分校、朝陽實驗小學密云學校。本部和分校實施一個法人、一體化管理,在教師培訓、教研活動、資源共享等方面開展深度合作。在總校的全方位支持下,密云分校的社會聲譽日益提高。

實施名校辦分校項目。建立了北京市育英學校密云分校、161中學密云分校、黃城根小學密云分校,分校和本部在資源共享、師資培養等方面不斷深化合作,有效提升了合作學校的教育教學質量。

加強友好合作校建設。有近20所中小學主動與市區名校建立友好合作關系,雙方圍繞質量提高、課程改革、特色建設等內容,共同開展課題研究、教學輔導、經驗交流等活動,借助名校優質資源,促使干部教師開闊視野、更新觀念,師資水平和學校管理水平得到進一步提高。

引入教育集團辦學經驗。密云三小加入北京實驗二小教育集團,全面學習集團先進的辦學理念和教育經驗,辦學水平穩步提升;以密云三中、密云六中為基地校,與新東方教育集團開展合作,加強教師隊伍建設,推進教育教學改革。

依托高校資源、教科研機構和社會力量加快發展。分別與北師大、首師大、北京教育學院等高校和教科研機構合作,先后實施了“農村基礎教育現代化實驗區”“學校發展提升工程”“校本培訓基地校建設”等項目;積極推進“高參小”工作,與中央民族大學、中國舞蹈家協會、中國音樂家協會、中國廣播合唱團等單位合作,發揮高校、社會力量的資源優勢,深層次開展體育、美育工作,促使體育、美育工作全面發展。

內涵發展,打造優質的干部隊伍

陽光選才、科學用人,嚴把干部入口關;實行干部任期制、干部交流制、干部誡勉督導制,規范干部使用關;完善評價考核機制,健全表彰激勵機制。力求用多種途徑打造一支政治堅定、團結高效、求真務實、清正廉潔的干部隊伍。

以黨建工作為統領,提高黨員干部政治素養;啟動“校級干部發展工程”,提升校級干部領導力;啟動“中層干部提高工程”,提升中層干部執行力;啟動“后備干部培養工程”,提升后備干部內驅力。啟動“中學校長研究工作室”“小學校長研究工作室”“學校發展提升工程”“校本培訓基地校建設項目”四個工作室,優化校長知識儲備,更新校長教育理念,用校長能力提升帶動干部群體素質提升。

完善機制,促進鄉村學校教師隊伍穩定發展

職稱評聘和骨干評選向鄉村學校傾斜。統籌區域職評工作,適度傾斜鄉村;在區級骨干教師評選工作中,設置鄉村學校專項指標,提高鄉村學校骨干教師比例,保證校校有區級骨干教師;城內義務教育學校教師晉升中、高級職稱和參加特級教師、學科帶頭人、骨干教師評選,須有在鄉村學校任教經歷。

提高鄉村教師生活待遇。市、區兩級財政共同負擔,按照中學、中心小學距密云區中心(區政府)的距離確定鄉村教師生活補助標準,每年為鄉村教師提供一次不低于800元標準的免費體檢。多措并舉,做好鄉村教師重大疾病救助工作;按照“標準適度、經濟實用、集中建設、產權公有、周轉使用”的原則,大力實施鄉村教師周轉房建設工程。

建立鄉村教師榮譽制度。每年教師節,在鄉村任教滿10年、20年、30年的教師中,評選“鄉村優秀教師”“鄉村明星教師”“鄉村最美教師”,分別給予獎勵,營造扎根鄉村、敬業奉獻的良好氛圍,激勵、調動鄉村教師的積極性;每年選派60名優秀鄉村教師到職工療養點進行為期一周的休假療養。

編輯 王雪莉

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