壹基金治理模式變革

鄭智維

現代公益組織的特征就是具有現代管理思路。壹基金在治理方面的變化，從秘書長和理事長二者之間的關系就可窺見一斑。

10月30日，500支隊伍共2000名健行者，齊聚杭州玉皇山風景區，挑戰全程37公里西湖群山徒步項目。繼深圳、北京、長沙之后，這次是壹基金2016年“為愛同行”活動的收官之站。

作為較早探索公益和體育相結合的公益組織，壹基金從2013起發起“為愛同行”項目。僅2013—2015年間，該項目的參與活動人次累計超過26000，公眾籌款超過980萬元，10萬余名困境兒童的生活因此得到改善。

不過，在深圳壹基金公益基金會秘書長李勁看來，和籌到的資金相比，更大的收獲在于公眾的踴躍參與。

“壹基金要為每個人打造參與公益的平臺。”他說，壹基金致力于讓公眾都能夠更容易地參與公益，參與最大化是做所有工作的主要指導思想，唯有如此，才能實現“盡我所能，人人公益”的理念。

五大公益項目

“用50公里的艱難打敗他們生活的艱難”，這是2016年壹基金“為愛同行”活動的主題。然而，“他們”是誰呢？

“他們是山區、貧困地區和災區的兒童，壹基金將‘為愛同行活動的資金流向定位成兒童關懷與發展。除了災害救助，壹基金更多地專注于對貧困地區和災區兒童的關懷與幫助?！崩顒耪f。

從2013開始至今，“為愛同行”活動在深圳、杭州、長沙等地持續開展。截至采訪時——杭州站的募款尚未最終結束，2016年募集善款已超過540萬元，

而2013—2015年，參與者累計達26439人次，行走里程累計相當于繞地球21圈，公眾籌款超過980萬元；共有81972名愛心人士參與捐贈，讓100697名困境兒童的生活狀況得到改善。

關于這些善款的使用，李勁透露，均用于壹基金凈水計劃、壹樂園、溫暖包、公益映像大篷車和兒童平安計劃共五大公益項目。

截至2016年10月底，“凈水計劃”已為中西部水質較差農村地區的224所小學開展了水質初檢，發放凈水設備232臺，設備安裝完成232臺?！耙紭穲@”項目為80所農村小學校改建音樂教室，培訓音樂教師115名，為81所農村小學校改裝多功能運動場或提供兒童游樂設施，并培訓體育教師124名。

今年暑假期間，“公益映像大篷車”先后在四川北川和貴州普安行駛31天，行程約4327公里，為近400名觀眾，包括275名兒童放映流動電影11場。

今年，壹基金共在中西部13個省市的30個縣市開展了兒童平安小課堂活動，減災示范校園項目已經覆蓋四川雅安震后地區的100所學校；而壹基金兒童平安訓練營已為深圳、杭州、成都、北川、雅安等地超過4100名兒童和父母提供了安全培訓。

2016年，針對災害頻發地區和困境兒童的“溫暖包”發放計劃已經啟動，計劃在22個省（自治區、直轄市）發放溫暖包，預計將有71500名兒童受益。

對于公益活動而言，公眾的認識和參與尤為重要。談及“為愛同行”項目的收獲，李勁談道，“過去這些年，公眾參與是最大的收獲；除了26000余人次直接參與活動外，來捐款的還有超過80000人，而間接參與人數就很難估計了。”

“活動的成功，除了普通的參與者外，還離不開可口可樂中國、vivo手機等企業贊助，以及斯凱奇、悅跑圈等支持。”李勁補充說。

世界改變靠多數人

作為一個可以深度體驗并快樂參與的互動平臺，“為愛同行”活動參與規則是：以“徒步+公益”的組織形式，每4名隊員為一組，每支隊伍挑戰完成徒步目標，并在規定時間內募集善款。

繼2013、2015年在杭州成功舉辦后，今年是“為愛同行”第三次來到杭州。與往年不同的是，今年線上“為愛同行”也同步開走。

“自8月8日啟動報名以來，僅兩周時間公眾隊伍名額就全部報滿?！崩顒耪f，為了給更多沒有機會參與現場活動的人們搭建快樂參與的平臺，組委會聯合悅跑圈開啟了“線上為愛同行”。

參與者需在跑步APP悅跑圈平臺進行4人組隊，4名隊員需要合力完成50公里徒步任務，且每名隊員至少完成1km，并籌集一定數額的善款。據了解，今年，深圳、北京、長沙、杭州4站“為愛同行”活動中，報名“線上為愛同行”的共有超過19000支隊伍。

追求參與者的體驗感、參與感和愉悅感始終是“為愛同行”的努力方向。“公眾參與對我們來說是首要目標?！崩顒耪f，如何增加這種體驗，則是需要公益行業去用心的地方?！盀閻弁小弊钪匾奶攸c是可以讓參與者體驗到愛、快樂和時尚，而籌款則是一個紐帶。

公益最終目的是改變世界，讓世界擁有更多的愛和信任。一直以來，壹基金致力于傳遞這樣一個公益理念：“這個世界的改變，不是因為少數人做了很多，而是多數人做了一點點。”“早在活動舉辦之初，就注重培養團隊成員之間的互相溝通、鼓勵和幫助，充分了解彼此的目標和期望，共同完成這項艱巨的挑戰。這本質上就是人與人之間的關懷和信任?！崩顒沤忉屨f。

公益組織是由內在使命驅動的機構，戰略能夠反映出它的使命。去年，壹基金確定了“平臺戰略”，從而實現參與的最大化。所謂平臺戰略，壹基金將從公眾募集到的資金、資源變成中國公益組織發展的梯度發展資源，而壹基金定位則是一個轉換平臺。

如何實現參與最大化？李勁解釋說，在入口方面，實行月捐策略，盡可能增加穩定的捐贈。而在出口方面采取聯合公益的辦法，支持草根的社會組織，由它們來服務于有需要的人?！半m然壹基金現在只有80多位員工，但卻有1000多個在基層的合作伙伴?！?/p>

治理變革

2010年年底，壹基金在深圳注冊第一家民間背景的公募基金會，標志著真正走公眾路線的基金會出現。對于中國公益事業而言，這無疑是一個革命性的變化。

據李勁透露，在做公益過程中，李連杰有兩件事情始終堅持：

首先是人人公益。雖然是國際巨星，但李連杰致力于貼近公眾，給公眾創造參與公益的機會；其次他主張壹基金的業務模式要像先進企業的業務模式看齊，現代企業能夠很有效地服務于客戶和受眾，壹基金也要服務于它的客戶，包括受益人和捐贈人。

2013年，壹基金迎來最輝煌的時期。蘆山地震籌集了3.86億元資金，那一年總計籌集資金到了5.18億元。成績如何實現可持續？如何實現對捐贈人的負責？實現財盡其用，高效的使用率？擔任秘書長后，這些問題擺在了李勁面前。

“只有提高機制化的競爭力，才能實現可持續的領先。”李勁分析，現代公益組織需要動員公眾資源，而不是系統內資源或交換資源，也不是簡單地動用家族或者企業的資源。向公眾募集來凸顯公益機構的公共性。未來，這種公共性將會更加突出。

以前，壹基金募集善款很多靠品牌和名人效應置換資源；而現在更多是利用最新的商業模式動員資源，向公眾募捐。從業務模式、戰略、愿景，到使命，壹基金都致力于盡可能讓每一個人都有機會參與公益。

現代公益組織的特征就是具有現代管理思路。壹基金在治理方面的變化，從秘書長和理事長二者之間的關系就可窺見一斑。

早先周惟彥和李連杰之間是亦師亦友，雖然也是上下級關系，但算是很親密的朋友；到了楊鵬和王石階段，更多的是同事的關系；李勁和馬蔚華的組合則是完全基于一家公共機構的治理需要而產生的組合。

最初，壹基金的名字是“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”，在上海時是“李連杰壹基金公益基金會”，都具有很強的個人色彩。而在深圳落地之后，開啟公募基金會階段。

企業家接手后，壹基金的公共性就增加了。在李勁看來，現代公益應該有與時俱進的能力，公益與新的潮流、技術和生活方式實現完美結合?！斑^去10年間，如果掃描中國公益機構，有哪一個公益機構經歷了像壹基金這樣的治理變革？從李連杰一個人發起，到王石、馬蔚華等眾多一流企業家共同治理的組織，只有壹基金?！彼f。