管理會計在企業(yè)中的實施路徑研究

李經(jīng)偉

新常態(tài)下的中國企業(yè)普遍受到新商業(yè)模式的沖擊和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的壓力。全面推進管理會計體系建設(shè)，不僅是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，而且是助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的迫切需要。企業(yè)通過科學應(yīng)用管理會計，提升內(nèi)部管理水平，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計目標

企業(yè)是盈利性組織，企業(yè)的目標是實現(xiàn)最大化的利潤。為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)根據(jù)遠景制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)通過實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的價值。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會計的最終目標是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。管理會計的目標是引導管理會計行為的航標，是管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為準則。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等因素，仔細權(quán)衡實施的成本和預(yù)期收益，合理制定管理會計目標。

A地產(chǎn)企業(yè)通過分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境及企業(yè)資源、企業(yè)能力等內(nèi)部環(huán)境后，制定企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。希望引入平衡計分卡、目標成本法等管理會計工具，支持和引導企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，擴大市場份額和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。該企業(yè)根據(jù)自身情況制定如下管理會計目標：及時準確地提供管理者決策所需要的管理信息；降低產(chǎn)品生命周期成本，提高產(chǎn)品市場競爭力；完善績效考核體系，引導企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。

二、管理會計內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境

（一）管理會計的組織架構(gòu)

企業(yè)應(yīng)用管理會計時，應(yīng)設(shè)立管理會計部或在財務(wù)部下設(shè)類似機構(gòu)，主要負責制定管理會計的政策和制度、管理會計計劃執(zhí)行和實施、管理會計報告等，協(xié)調(diào)解決管理會計中的日常問題。

企業(yè)可通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心后將財務(wù)的職能向提供分析、管控、決策支持等發(fā)展，成立獨立的管理會計部門更能發(fā)揮管理會計的作用。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身組織架構(gòu)的特點，建立和健全管理會計組織體系，提高組織協(xié)調(diào)能力，真正發(fā)揮管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值的作用。

（二）管理會計體系

管理會計體系的科學性、實用性和可操作性是實施管理會計的前提。企業(yè)應(yīng)建立健全管理會計體系，明確管理會計的工作目標、職責分工、工作程序、工具方法、信息報告等內(nèi)容。

（三）管理會計人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)以管理會計人才能力框架為標準，制定管理會計人才培養(yǎng)目標，設(shè)立人才培養(yǎng)方案。應(yīng)將管理會計專業(yè)的理論知識體系與企業(yè)工作實踐結(jié)合，培養(yǎng)能在財務(wù)、管理、績效、戰(zhàn)略等領(lǐng)域為企業(yè)提供決策支持和優(yōu)化，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的應(yīng)用型、復合型管理會計人才。

（四）、管理會計信息系統(tǒng)

為提供全面、及時、準確的信息，企業(yè)應(yīng)建立有助于管理會計實施的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，融合會計與業(yè)務(wù)，有效發(fā)揮管理會計作用。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，在已有的信息系統(tǒng)中應(yīng)用管理會計模塊，實現(xiàn)與財務(wù)會計模塊和業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。

企業(yè)可以分階段實施管理會計系統(tǒng)，遵循整體規(guī)劃、分步實施的原則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和管理會計應(yīng)用目標，逐步推進企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。

三、管理會計實踐

企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會計的目標，充分評估管理會計工具的原理、價值、適用性和風險，權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，不斷尋找與企業(yè)相適應(yīng)的管理會計工具。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要引入提供管理會計咨詢服務(wù)的機構(gòu)，尤其是要選擇在同行業(yè)有成功實施經(jīng)驗的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，能夠提供符合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理需求的解決方案，確保管理會計的成功實施。

企業(yè)在實施管理會計的過程中，會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)應(yīng)積極采集各部門的反饋意見，深入研究并尋找解決方案，不斷優(yōu)化管理會計系統(tǒng)，并完善管理會計的激勵機制，持續(xù)改善管理會計的應(yīng)用。

（一）平衡計分卡

良好的企業(yè)績效管理能引導企業(yè)聚焦戰(zhàn)略目標，改進經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)營績效和競爭優(yōu)勢。A地產(chǎn)企業(yè)一直將現(xiàn)金流作為業(yè)績考核的唯一指標，隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營績效不斷下滑。A地產(chǎn)企業(yè)決定優(yōu)化績效管理體系，希望采用平衡計分卡加強績效管理，增強競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

A地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)平衡計分卡的四個維度，總結(jié)成功關(guān)鍵要素，制定關(guān)鍵績效指標如下：財務(wù)層面指標包含凈利潤、銷售毛利率、單位成本、現(xiàn)金流；客戶層面指標包含市場份額、客戶滿意度；內(nèi)部流程層面指標包含項目周期、工程質(zhì)量；學習成長層面指標包含員工培訓、員工滿意度。

A地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效考核的要求，確定平衡計分卡績效指標目標值及評價計分方法，并與企業(yè)管理層簽訂績效考核目標責任書，作為績效評價與激勵管理的依據(jù)。A地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)績效計劃實施績效評價，并根據(jù)績效評價結(jié)果，組織兌現(xiàn)激勵計劃。

A地產(chǎn)企業(yè)實施平衡計分卡，驅(qū)使企業(yè)以客戶為中心，有效配置企業(yè)資源，提高員工滿意度和工作技能，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）目標成本管理

有效的目標成本管理能提高企業(yè)成本管理的效率和效果，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的市場份額，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和提高經(jīng)濟效益。

A地產(chǎn)企業(yè)希望實施目標成本管理，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A地產(chǎn)企業(yè)明確各地產(chǎn)開發(fā)項目都實施目標成本管理，成立跨部門團隊，收集每個項目的信息，通過市場調(diào)研、確定目標售價及功能分析后，制定每個項目的目標成本，分解并落實責任，并列入企業(yè)的績效考核體系。

A地產(chǎn)企業(yè)在實施目標成本管理的過程中，關(guān)注產(chǎn)品全生命周期成本，充分應(yīng)用價值工程技術(shù)，持續(xù)改進產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。A地產(chǎn)企業(yè)在實施目標成本管理后，成效顯著。A地產(chǎn)企業(yè)各項目銷量大幅增加，銷售毛利率明顯提高，產(chǎn)品市場競爭力大幅度提升，企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

我國企業(yè)根據(jù)中國特色的管理會計理論體系，通過自主創(chuàng)新和有益實踐，不斷提高管理會計在我國的實踐應(yīng)用水平。希望應(yīng)用管理會計的企業(yè)，可立足企業(yè)發(fā)展需要，通過分析管理會計目標、改善管理會計內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境和積極實踐應(yīng)用管理會計，尋找合適的實施路徑，有效地實施管理會計，提升企業(yè)的管理水平和增強企業(yè)價值創(chuàng)造力。