淺析制造業精益成本管控

趙艷文

（陜西法士特齒輪有限責任公司，陜西 西安 710119）

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淺析制造業精益成本管控

趙艷文

（陜西法士特齒輪有限責任公司，陜西 西安 710119）

摘 要：目前的經濟現狀，世界范圍內的企業競爭，賦予了成本管控全新的含義，成本管控的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管控；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管控。

關鍵詞：精益成本；供應鏈；價值；管控

10.16638/j.cnki.1671-7988.2016.03.065

CLC NO.: U461.9 Document Code: B Article ID: 1671-7988(2016)03-197-02

引言

一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本有所作為，低成本已經成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。加強成本管控更有效地降低成本，在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。精益成本管控因此被提上日程，受到企業的高度關注和青睞。

1、現狀

現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。因此，成本管控目標必須定位在“客戶滿意”這一基點上，立足于為“客戶創造價值”的目標觀，由“成本+利潤=售價”的加法理論向“售價-利潤=成本”的減法理論轉換，已遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標，它服務于確立企業競爭優勢，形成長期有效的經營能力。

現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，己擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。企業之間的競爭，實質上表現為企業供應鏈之間的競爭。企業供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源合理安排和有效利用，整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處于供應鏈上的各節點企業的成本隨著供應鏈成本的優化而降低，企業的競爭力會得到加強。

精益成本管控思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。精益成本管控以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管控思想相結合，形成了全新的成本管控理念——精益成本管控。

2、精益采購成本管控

國外學者研究認為，采購費用約占銷售收入的40%一60%，采購成本在企業供應鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一，精益采購成本管理正是以采購為切入點，每一環節、每一過程的成本實現了精益化控制的目標，以質量、價格、技術和服務為依據，杜絕采購中一切浪費。使采購的精益成本管控思想得到了充分體現。

3、精益設計成本管控

精益成本管控的重點應放在產品開發階段，并將其看成是企業競爭成敗的關鍵。國外資料表明，在成本起因上，80%的成本是在產品設計階段形成的，因此，成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程，大體上要遵循以下程序：

(1)確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的；

(2)目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上；

(3)產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析；

(4)根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。

4、精益生產成本管控

成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的改善有下列幾種方法：

(1)改善制造技術降低成本。

(2)開展價值工程和價值分析，求得最低成本。

(3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管控。

(4)采用作業成本管控。作業成本管控是一種以作業為基礎的成本管理方法，它將管理重心放在作業上，并以提高客戶價值為目標。

5、精益物流成本管控

物流成本在企業供應鏈成本中占有較高的比重，在制造業或零售業中更為突出。物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費用等。在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標。精益物流成本管控融合在精益物流之中，實現了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管控的精益化。

6、精益服務成本管控

精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本是企業的支出，旨在通過服務從而增加客戶價值，在價格相同的情況下，吸引更多的客戶。服務成本與消費者購買成正比，企業支出的服務成本越大，為客戶提供的各種服務項目就越多，方便和滿足客戶程度就越大。為了增強競爭力，現代企業越來越重視對客戶的服務，服務成本已成為企業供應鏈成本的重要組成部分。

雖然服務成本的增加，可以增加客戶價值，提高客戶滿意度，促進產品的銷量，但并不意味著越大越好。服務成本的增加形成企業總成本的增加，過高的服務，超出了客戶預期的滿意水平，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。精益服務成本管理的思想體現在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。

7、結論

精益成本管控是在對企業供應鏈成本分析的基礎上，以客戶價值增加為導向，實現整個供應鏈成本最小的成本管控新理念，它突破了傳統的以利潤為導向的成本管理模式，為成本管理開創了嶄新的思維空間。精益成本管控的宗旨是在企業整個供應鏈環節“杜絕一切浪費”追求七個“零”的極限目標。

參考文獻

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[2] 豐田DNA [M]北京.東方出版社.2008.

[3] 精益思想[M]北京.機械工業出版社.1996.

[4] 大野耐一的現場管理北京[M]機械工業出版社.2010.

Analysis of lean cost management and control in manufacturing industry

Zhao Yanwen
( Shaanxi method and gear Co., Ltd., Shaanxi Xi 'an 710119 )

Abstract:The present economic situation and worldwide enterprise competition, has given a new meaning of cost control, cost control goal is no longer by the direct motive of profit maximization the short-term decision but on the more breadth and depth of the strategic level.From the breadth of view, from the enterprise internal cost management, development to the supply chain cost management and control; from the depth of view, has been from the traditional cost management, development to lean cost management and control

Keywords:lean cost; supply chain; value; management and control

作者簡介：趙艷文，就職于陜西法士特齒輪有限責任公司。

中圖分類號：U461.9

文獻標識碼：B

文章編號：1671-7988(2016)03-197-02