輪到兄弟伸手腳了

劉誠龍

Q我是一個新到崗的科員，我的前任領導調走時留下一個方案沒來得及執行，而且這個方案是領導班子討論通過的。當我接任工作后，被現任領導要求繼續這一方案，但在實際執行過程中，我發現這個方案根本不可行，我應該如何處理呢？（耒陽：匡業）

漢宣帝神爵元年（公元前61年），“降羌及歸義羌侯楊玉等勘略小種，背叛犯塞，攻城邑，殺長吏”，滿朝大將，誰領兵出征者？趙充國其時七十古來稀，茍利國家生死以，豈因老少避趨之，“無逾于老臣者矣。愿陛下以屬老臣，勿以為憂。”掛帥出征，非我老漢莫能——趙老那么老都有擔當，兄弟青春年少，能畏縮退后否？

趙老叫皇上勿以為憂，卻是讓皇上憂心忡忡。趙老不“按過去方針辦”，也不太接受現任領導的“集體領導”。趙老將軍擬定的作戰方案是，對羌族各部，當分主謀與脅從，嚴懲主謀者，寬恕脅從者，選擇了解羌俗之良吏，去撫慰羌民，以心服，不以戰服。

“前任”方案是，迅速出兵，窮追猛打。這是酒泉太守辛武賢出的主意，趙老將軍并不接受。辛氏把方案提交皇帝，皇帝交班子討論，“天子下其書。而公卿議者咸以為先零（部落名）兵盛，而負罕、開（部落名）之助，不先破罕、開，則先零未可圖也。”

領導班子方案出臺，皇帝派六萬大兵壓境，“上乃拜侍中樂成侯許延壽為強弩將軍，即拜酒泉太守武賢為破羌將軍，賜璽書嘉納其冊”，令趙老將軍執行集體研究的決策。趙老對這方案堅決說不——堅決是堅決，方法卻是柔軟的——工作事獻書領導，不是道德，只是方法，故他獻得，你也獻得。趙老寫了報告，陳述己見，“國既得讓，以為將任兵在外，便宜有守，以安國家。乃上書謝罪，因陳兵利害”。

一者辛之策，戰也；一者趙之策，和也；兩個方案擺在案頭，皇帝腦殼轉靈通了，“六月戊申奏，七月甲寅璽書報從充國計焉?！边€是趙老將軍方案最切實可行，趙老再立新功，“明年五月，充國奏言降者三萬一千二百人，請罷屯兵，奏可，充國振旅而還?！贝撕?，國也疑難，領導都來問計趙老，“朝廷每有四夷大議，常與參兵謀，問籌策焉?！?/p>

原來方案若不行，此非兄弟徘徊猶豫之際，正是兄弟大顯身手之時。這機會還不抓住，再無機會可抓。

乾隆出巡山東，浩浩蕩蕩隊伍開拔，乾隆忽然發現儀仗用的黃蓋不見了，大發脾氣，“虎兕于柙，龜玉毀于櫝中，是誰過歟？”隨行大員，沒誰與答，嘴上沒毛的和珅挺身站出：“典守者不得辭其責。”就這么一句話，和珅入了乾隆法眼，從此青云直上。撇開和珅后來行狀不提，和珅此次中表現真不差。甚表現？兩個字：膽識。領導在震怒中，沒誰敢說話，和珅卻敢于站出來，敢于表達自個見識，領導自然對他青睞有加了。

不是領導說紅就是紅，黑也是紅；領導有疏漏處，也是可以指陳的，班子決定的便對么？真理往往掌握在少數人手里。趙老將軍衡量了，研究了，覺得領導以及領導班子所擬定的方案，不太行。趙老敢于堅持己見，跟領導報告，跟領導講理。兄弟，真不用怕，領導見你出高策，多不會嫉恨的——你還沒到領導嫉恨你的位置（與他級別隔得還遠）。你有膽識，還要有膽略啊——單有識還不行，得搞出略來。趕緊連夜擬出周全方案，次晨跑領導辦公室去，一二三四，說出道道來，不信領導不采納——萬一不，你也盡責了——表達反對意見而不接受，出了問題，兄弟可免責。

領導們識見欠佳，你還“畏懾”？抓住機會，伸伸腳，大展拳腳吧。萬人皆睡而你獨醒，趕緊的，拋自己方案去。不用花一分錢，不用哈一回腰，不要沒獻禮，不要獻媚，只要獻智，只要獻策。以此而天假其便有此正道走仕途，我看好你，兄弟。