聚焦深化改革 推進“三個轉變”

文_武宣

聚焦深化改革 推進“三個轉變”

文_武宣

2015年，鋼鐵行業進入“冰凍期”，武鋼經營極其困難。面對前所未有的嚴峻形勢，武鋼堅決貫徹中央精神，將去產能作為推進結構性改革的首要任務，全面深化改革，推動轉型發展。武鋼工會圍繞公司瘦身健體、提質增效的中心，在服務公司改革發展穩定大局、服務職工群眾上精準發力，為公司打贏扭虧增效攻堅戰做出了新貢獻。

適應武鋼推進供給側結構性改革新形勢，積極探索工會工作“三個轉變”

鋼鐵行業是中央推進供給側改革的重點領域，亟需解決產能嚴重過剩、供求嚴重失衡、人多包袱重等困擾行業轉型發展的問題。面對新形勢新任務，武鋼穩妥化解過剩產能，同時采取業務回歸、開辟新的經濟增長點、融入地方經濟建設等方式優化人力資源，承諾讓每一位有工作意愿的職工有崗位，確保人力資源優化工作平穩推進。隨著改革的不斷深化，武鋼出現了一些新的情況，對工會工作提出了新的要求。

第一，對工會服務大局提出了新要求。一是產品結構優化要求更高。武鋼加快培育核心技術和拳頭產品，將有限資源逐漸向適應市場需求的高端產品集中，對工會引導職工增強創新意識、創新能力提出了新要求。二是技術結構優化需求更大。公司加快技術創新和工藝優化，亟需好技術、好經驗，但部分有經驗職工離開工作崗位，絕技、絕活傳承面臨斷層風險，對工會改進培訓工作提出了新要求。三是產業結構優化更急迫。公司聚焦向外發展多元產業，創造新經濟增長點，亟需提高工作質量效率效益，對工會激發職工勞動熱情提出了新要求。

第二，對工會服務職工提出了新要求。一是職工思想穩定的壓力增大。改革是利益格局的調整，必然對職工思想帶來較大沖擊，對工會維護職工思想穩定提出了新要求。二是職工管理難度加大。當前公司經營面臨困難，有的職工迫于生活壓力，從事第二職業，造成人員管理、安全管理難度加大，對工會創新工作方式提出了新要求。三是職工訴求更現實。特別是部分離崗職工年齡偏大，技能單一，再就業、創新業難度較大，對工會維護職工權益、拓展服務領域提出了新要求。

問題即是潛力，壓力催生動力。武鋼工會著力改進工作理念，調整工作重心，探索“三個轉變”，即工作布局由全面鋪開向做實做優轉變，工作方式由行政管理型向指導服務型轉變，工作方法由自上而下安排向自主自為持續改進轉變。

做實做優群眾性經濟技術創新活動，在服務大局中探索工會工作“三個轉變”的新方式

第一，讓創新工作室成為車間班組創新的高效平臺。武鋼工會改進工作室活動方式，由“單打獨斗”向“齊心協力、資源共享”轉變。把工作室大量建在生產現場，把經常、反復出現的問題集中到工作室，聘請百名專家分類指導，開展精英帶團隊、骨干帶全員、創新創意大賽等活動，組織職工高效解決生產經營實際中的重點、難點問題。工作室年均提出改進技術和

“金點子”1050項，有10個創新工作室分別被命名為全國、省、市級勞模（職工）創新工作室，10項工人成果在第21屆全國發明展覽會上分獲金銀銅獎。

第二，讓“一專多能”培訓成為提升職工技能的常設舞臺。武鋼工會豐富職工技能培訓內容，由單純的崗位技能培訓向“一專多能”培訓轉變。組織舉辦第十六屆職工技術運動會，聚焦鋼鐵主業4個核心工種、基層單位52個主要工種，突出多層次、全員性的特點，培育職工故障處理、產品質量控制和執行操作標準化的能力，豐富職工操作訣竅、跨工種專業知識、傳授技藝的能力，著力培育一支知識型、技術型、創新型高素質職工隊伍。

第三，讓勞動競賽成為價值創造的重要環節。武鋼工會改進勞動競賽方式，由“大而全”向“小而專”轉變。根據生產經營階段性、時效性和不同時期特殊性的特點，圍繞效益品種、重大工程、新經濟增長點、提高勞動生產率等方面開展勞動競賽，突出解決實際難題。指導、支持基層單位工會自主開展75個特色勞動競賽，引導和激勵職工瞄準公司生產經營的重點、難點，發揮聰明才智，降低生產成本，突破先進指標，提升創效水平。

抓實維權服務基本內容和形式，在服務職工中探索工會工作“三個轉變”的新途徑

第一，拓展民主管理渠道，引導職工全過程參與公司改革發展。武鋼工會充分運用網站、微信、民主對話會等民主管理載體，向職工發布國家新出臺法律法規、公司有關政策、基層單位民主管理工作動態，宣講公司面臨的危急形勢、人力資源優化等改革舉措，澄清不利于公司改革發展穩定的輿論，解決職工提出的實際問題，引導職工理解改革、支持改革、參與改革。同時指導26家基層單位規范有序召開人力資源優化專題職代會，要求會前與職工面對面征求意見，分析富余職工具體情況，確保每名職工有合適的安置方式。會后加強工作監督，確保職工分流安置過程公平、公正、公開。

第二，創新員工安全自主管理活動，引導職工將“我要安全、我會安全”觀念根植于心、實踐于行。武鋼工會開展員工安全自主管理活動，建立起“黨委領導、行政運作、工會推進、團委參與”的管理模式，大力倡導“我的安全我管理，我的生命我負責”的管理理念，聯合安環部、團委等部門組成掛點聯系小組，深入基層一線與員工面對面交流，指導5.9萬名員工開展崗位安全風險描述，發動職工主動查找、整改、排除崗位流程存在的隱患和風險。截至8月30日，已有90%以上的職工參與到活動中來。

第三，多渠道多方式為職工服務，引導職工積極面對生活。今年1月，武鋼掛牌成立人力資源服務中心，武鋼工會與人力資源部組成專班，搭建人力資源信息交流服務平臺，為職工提供招聘崗位信息。3月，武鋼舉辦大型專場招聘會，為離崗職工提供招聘崗位1.3萬個。同時爭取上級組織的政策、資源和支持，開展就業前景廣闊的專業技能培訓，為有創業意愿的職工提供小額無息貸款支持，幫助職工再就業、創新業。武鋼對每位離崗職工提供月收入兜底保障，確保職工基本生活不受影響，但考慮到這部分職工容易因突發困難至貧，武鋼工會將這部分職工作為困難幫扶的重點關注對象，做到精準識別、因人施助、全面覆蓋。

推進“三個轉變”，是增強國有企業工會“三性”的重要途徑和方法

第一，必須聚焦深化改革，及時轉變發展思路。政治性是群團工作的靈魂。面對供給側結構性改革大潮，企業著力加強產品、技術、人力資源等結構調整，勢必會對職工工作和生活造成重大影響。這就要求工會組織把服務大局與全面履行工會基本職責聯系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統一起來，才能更好地發揮工會橋梁紐帶作用。武鋼工會聚焦供給側改革，提出“三個轉變”發展思路，不僅體現了工會工作的價值，也彰顯了工會組織的政治優勢。

第二，必須堅持為黨分憂，及時轉變工作重心。先進性是群團工作的重要著力點。國有企業在去產能過程中，職工思想更加復雜多變。這就要求工會組織必須深入基層一線，加強調查研究，傳播正面聲音，傳遞正確信息，解決實際問題，引導職工正確對待改革中利益關系的調整。及時把工作重心放在保就業、保收入、保安全上。武鋼工會探索“三個轉變”新方式，積極維護職工的基本權益，不僅推動公司改革政策措施落到了實處，還彰顯了工會組織的先進性。

第三，必須落實依靠方針，及時轉變服務方式。群眾性是群團工作的根本特點。這就要求工會組織根據形勢和任務發展的變化，尋找新方法，探索新途徑，自主自為持續改進地開展具有本單位特色的工作。武鋼工會探索“三個轉變”新途徑，開展全員安全自主管理、大型招聘會等活動，順應了公司改革發展的新要求，落實了“依靠”方針，贏得了公司黨政和職工的廣泛認可。