雷 晗
(四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司 四川 成都 610000)
企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力
雷 晗
(四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司 四川 成都 610000)
隨著時代的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部也在面臨著改革,創(chuàng)新意識變得越來越重要,本文針對國有企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行探究,論述了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響,旨在提高企業(yè)的管理創(chuàng)新力度,推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要精神支柱和靈魂,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中要與時俱進(jìn),為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供思想指導(dǎo),企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的促進(jìn)作用,這一課題的研究具有重要意義。
在國有企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性在于:可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工良好精神風(fēng)貌的養(yǎng)成,為企業(yè)的成功發(fā)展提供保障條件,另外在企業(yè)的發(fā)展過程中,增強(qiáng)對企業(yè)的文化創(chuàng)新,可以為企業(yè)注入新鮮的元素,提高企業(yè)的與時俱進(jìn)程度,很好的迎合市場的發(fā)展需要,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)市場競爭地位的提高,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,重視對企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開展,在深切的了解企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的密切關(guān)系后,充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的主導(dǎo)作用,從而增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展,下面我們對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行探究,從企業(yè)理念、企業(yè)管理模式、企業(yè)資源管理、企業(yè)自我約束機(jī)制和企業(yè)核心競爭力這幾個方面著手討論。
3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)理念的影響
對于一個國有企業(yè)公司而言,企業(yè)的理念就是指企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)階層以及員工共同的價值追求和思想觀念,作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,對企業(yè)的理念具有重要影響。企業(yè)的文化創(chuàng)新必定是跟隨著時代的步伐,這樣就可以為企業(yè)帶來創(chuàng)新的理念形式,逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成平等、和諧、公平的理念,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。
3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)文化對企業(yè)管理模式改革的作用并不明顯,在企業(yè)的發(fā)展過程中,加強(qiáng)對企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)管理模式的改革具有重要影響,比如在國有企業(yè)的建設(shè)過程中,秉承著“以人為本”的企業(yè)文化理念,注重人性化的管理模式,在促進(jìn)企業(yè)員工歸屬感提高的情況下,保證企業(yè)內(nèi)部的員工能夠按照規(guī)定的制度來進(jìn)行工作,將共進(jìn)退、共榮辱的觀念傳遞。
3.3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)資源管理的影響
在國有企業(yè)的發(fā)展過程中,最重要的莫過于人才的競爭,因此說加強(qiáng)對企業(yè)的資源管理具有重要作用,可以減少企業(yè)員工的流失。針對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)資源管理的影響,可以說通過企業(yè)文化創(chuàng)新的形式可以有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工對工作的熱情度,將企業(yè)員工的主觀能動性發(fā)揮到最大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的自我價值。
3.4 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)自我約束機(jī)制的影響
企業(yè)的自我約束機(jī)制對國有企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用,可以激勵企業(yè)員工的工作,對員工產(chǎn)生思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范,在企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)自我約束機(jī)制的影響上,企業(yè)文化的約束沒有形成像企業(yè)制度一樣的專制約束,但是這是一種軟約束。企業(yè)文化的創(chuàng)新包括多個方面比如企業(yè)內(nèi)部的輿論、工作態(tài)度、群體意識等的創(chuàng)新形式,讓企業(yè)的員工形成一種無形的壓力,并實(shí)時的調(diào)整工作行為,使企業(yè)的員工在自我控制和調(diào)整的情況下,有效為企業(yè)的發(fā)展提供動力,企業(yè)的文化創(chuàng)新作為一種柔性管理,對企業(yè)的自我約束機(jī)制形成具有重要的作用。
4.1立足企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
企業(yè)的管理工作是一門學(xué)問,其中涉及的問題有許多,為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)一定要立足企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,并且根據(jù)市場的形式,對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新,走出一條屬于企業(yè)自己的創(chuàng)新道路,不要一味的照搬照抄其他企業(yè)的工作,因?yàn)槠髽I(yè)之間存在著一定的差距,不一定適應(yīng)他人的管理方法,只要建立在企業(yè)自身的經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.2提供融洽的企業(yè)文化氛圍
一定的發(fā)展時期,企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及企業(yè)內(nèi)部的氛圍會員工造成一定的影響,員工在工作上消極怠慢然后在心理上有一定的抵觸情緒,因此說企業(yè)能夠提供一個融洽的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)工作。為了促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展,讓企業(yè)的員工能自覺并自愿的遵守公司的規(guī)章制度,國有企業(yè)要做的就是提供一個融洽的企業(yè)文化氛圍,具體的做法有:轉(zhuǎn)變工作的方法和思路,將具有認(rèn)同感的價值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳,豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,幫助企業(yè)員工解放思想,讓企業(yè)的員工能夠適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新管理模式,切實(shí)的落實(shí)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。
4.4構(gòu)建人性化的管理模式
新時期的社會發(fā)展條件下,企業(yè)的管理理念越來越注重“以人為本”,構(gòu)建人性化的管理模式是企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)工作。在國有企業(yè)的內(nèi)部,管理工作上應(yīng)該注重對員工的尊重和鼓勵,肯定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要價值和地位,使得員工能夠在企業(yè)的工作中全身心的投入,具有一定的奉獻(xiàn)精神。企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響,要求企業(yè)在創(chuàng)新文化的同時,注重對員工潛能的挖掘,為員工創(chuàng)造一個能夠自由發(fā)展的空間,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
綜上所述,對企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性和企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響的探究工作,我們得到這樣的結(jié)論:企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的必要性,國有企業(yè)在發(fā)展的過程中,介于企業(yè)文化的重要地位,一定要加強(qiáng)對企業(yè)文化的創(chuàng)新,利用優(yōu)秀的企業(yè)文化,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):
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雷晗,(1988-),女,漢族,四川人,學(xué)歷本科,助理政工師,畢業(yè)于四川師范大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè),就職于四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司。
F270
A
1672-5832(2016)01-0273-01