基于出版業出版印制管理現狀的思考

張乃浩

（浙江出版聯合集團教材中心，浙江杭州 310013）

基于出版業出版印制管理現狀的思考

張乃浩

（浙江出版聯合集團教材中心，浙江杭州 310013）

現代技術的發展和市場的不斷開放，促使傳統的出版概念和出版技術發生嬗變，先進的生產技術與出版印制管理模式的結合成為必然。為了使我國出版印制管理工作更好地適應現代圖書出版的要求，本文在分析我國出版流程特點的基礎上，通過比較現代出版印制管理理念的變化和未來出版印制管理發展的方向，發現我國出版印制管理工作中的不足，為全面建立出版印制管理流程中的圖書出版體系、質量檢測體系、成本控制體系、管理信息系統體系等，優化出版印制管理流程，提高管理、生產水平提供了理論與實踐依據。

印制管理 流程優化 建議

隨著我國人民生活水平的日益提高，人們對精神文化需求也越來越高，我國出版行業得到了迅猛的發展。以往那種由于出書品種寥寥無幾，各個出版社往往由一個或幾個出版人員自行組稿，或自己動手，或請人代勞，進行文字加工、編輯、設計，然后排版、校對、付型后送印刷廠印制，最終完成出書的出版模式已經不能滿足日益擴大的圖書市場需求。隨著圖書市場需求的日益擴展，出版單位規模的飛速發展，各家出版社出書品種越來越多，出書品位越來越高。因此，出版社內部逐步建立所需機構，明確人員配制，確定各環節職責，從而形成一個協作出版、綜合管理、配合生產、整體運作的圖書出版鏈。現在出版社形成“編、印、發”三個主要環節的經營管理體制，正是適應了出書的需要。如果說“編”主要是編輯部出選題，出“齊、清、定”原稿，那么“印”就是出版部門進行一系列的操作與管理，使原稿最終形成圖書，提供給發行部門發行銷售。出版部是處在編輯與發行的中間環節，或者說是處在發稿后與印制前的中間環節，進行的是制定、實施成書的具體方案和進行施工管理。這個環節是必不可少的，其作用與地位也非常顯著。

隨著出版社各個職能部門的整合，越來越多的出版社將出版印制管理部門延伸到了校對、設計等印前部門。整體來看，我國出版社對圖書印制管理部門的職責仍然是以印中為主。但是，隨著圖書品種的增多和自身發展的需要，出版印制管理部門的職責提前是一個必然的趨勢，將校對、設計等環節納入出版印制管理流程將是未來出版印制管理工作的發展方向。

印前環節的拓展和諸多部門的引入，必然會給現有出版印制管理流程增加部門職責的盲區和流程控制的難度。這一點也是部分出版社將印前工作大量引入到出版印制管理流程后遇到的一個問題。

1　現今出版印制管理理念的變化及意義

隨著出版社圖書品種的不斷增加和經營規模的不斷擴大，圖書市場需求不斷提高，圖書生產過程日趨復雜，出版社的出版印制管理工作從管理思想、管理組織到管理方法、管理手段等諸多方面也在不斷發生變化。特別是近年來，由于出版工藝的迅速更新和信息技術的全面普及，為出版印制管理工作提供了新的可利用手段，使出版社的出版印制管理進入了一個新的階段。出版印制管理工作逐漸表現出了一些新的特征：

（1）出版印制管理涵蓋的范圍越來越大。這體現在現代出版印制管理不再局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是包括生產運作戰略的制定、生產運作系統的設計以及系統的運行等多個層次的內容，把圖書出版運作戰略、圖書設計、材料的采購供應、圖書付型制版、圖書印刷、圖書裝訂、圖書配送直到圖書銷售看作一個“價值鏈”，對其進行綜合管理。

（2）部門間的協作管理與集成管理。供應鏈管理成為出版社印制管理的一個重要方面，出版社開始致力于整個供應鏈上的物流、信息流和資金流的合理化和最優化的配置，使供應鏈上的眾多部門形成連動體，共同應對圖書選題、印制、發行工作。

（3）不斷與新的生產方式和技術相結合。出版發展到今天，不斷涌現出新的生產方式和技術，從以前的鉛字印刷、彩色平臺、單色輪轉到彩色輪轉，再到現今出現的數字印刷，甚至現在已經開始嘗試按需出版的新興出版模式。新興的生產模式作為先進生產方式與技術結合典范的同時，也逐漸成為出版印制管理思想的一部分，不斷與出版印制管理實踐相結合，給現代出版印制管理工作帶來新的變革。

（4）信息技術已成為現代生產、物流、信息流、資金流等系統控制與管理的重要手段，隨之而來的是一系列管理模式和管理方法上的變革。如何通過信息化技術將 ERP，SCM 等這些先進的管理理念和合理的管理流程應用到現代出版印制管理之中，提高出版社管理和競爭的水平，已成為現代出版印制管理的重要內容。

2　現今出版印制管理工作變革的重要意義

正是基于現階段出版印制管理工作所表現出的種種新特征，出版社出版印制管理部門的職能權限必須進一步拓展。同時，要想很好地駕馭日益擴張的職能權限，就必須優化出版社出版印制管理流程，提高流程的可控性和實用性。因此出版印制管理流程優化的作用就更加突出，這主要表現在：

（1）出版印制管理流程的不斷優化有助于明晰責權，提高出版印制管理工作的效率。隨著出版社擴大的需要、職能的增加、部門的增多，出版社內部最容易出現的問題就是責權不夠明晰，尤其是在一些中間環節容易出現管理盲區。優化出版印制管理盲區，可以提高出版社的管理水平，實現出版社內部的流程化工作。

（2）出版印制管理流程的不斷優化有助于提高圖書質量，樹立品牌形象。隨著人們消費水平的提高，與之伴隨的是人們消費理念的提升，這主要表現在：①人們越來越注重圖書的質量。很多讀者有時候甚至是以一本書外在質量來判斷其內在的價值大小；②人們越來越注重圖書的品牌效益。尤其是現在各大出版社出版的圖書有很多選題面對的是相同的讀者群，只有在這些讀者群中建立廣泛而又良好的品牌形象，才能維持和壯大市場份額。優化出版印制管理流程可以保證圖書質量、縮短出書周期、提高成書品質，實現經濟效益的最大化。

（3）出版印制管理流程的不斷優化有助于降低成本，增強出版社盈利能力。作為出版印制管理的一個重要目的，利用最新的生產技術、管理理念，高效的管理信息系統的廣泛應用有助于保證信息鏈、供應鏈的暢通，為最佳的出書時期、最優的生產單位、最廉的生產定價等的選擇提供有效的保證，是實現低成本、高效率、高質量的重要保證。

3　對我國圖書印制管理部門發展的思考

我們發現，為讀者提供定制化的產品，提高讀者的滿意程度，已經成為現代出版社追求競爭優勢的一種必然趨勢。因此，對現有的管理進行改變是必須的行為，而變化需要具備的核心要素我認為包括以下幾個方面：

············

（1）出版印制管理的流程化。隨著現代管理理念的廣泛應用，各大出版社不斷制定出恰當的、適合自身發展的生產安排流程，根據流程與每個環節所需的時間、原材料等，先后來安排、組織物流，盡量減少圖書在出版過程中不必要的成本增加。

同時，逐漸實現出版印制管理過程中的同步化運行。同步化運行通過“后工序領取”這樣的方式來實現前后生產單位、信息流、物流的有效利用和溝通。通過實現同步化生產來實現成本最低化，效益最大化。同步化生產需要通過采取相應的設備配置方法及科學的管理理念來實現。這就要有順暢的出版印制管理流程、快捷暢通的信息流、快捷高效的物流、科學的管理作為保證，實現既有串行運作，又有并行運作的管理流程，充分保證出版社的經濟效益，使之更加適應市場競爭的需要。

（2）出版資源配置的合理化。資源配置合理化是實現降低成本目標的最終途徑。圖書出版流程較長，實現資源的合理配置是實現出版行業高速發展、成本最低、效益最大化的根本保證。這就要求在出版印制管理過程中，所有的人員、設備、原材料、資金等都得到最合理的調配和分派，在最需要的時候以最及時的方式到位。

（3）圖書的品質要求不斷提高。隨著圖書市場的多樣化、讀者審美觀的水平提高和讀者對圖書附加值增加的要求，對圖書不再僅僅是要求蘊含大量的信息資源，更要保證圖書的成書品質，給讀者以精神和感官的雙重滿足。出版科從排版特點、印刷品質、裝訂質量、設計風格等多方面實現圖書的附加值的增加，保證讀者精神、感官的多方面要求。這就要求出版社在出版印制管理過程中實現質量監督全程化和可控化，不斷提高圖書產品的品質和品位。

當前，如何優化出版印制管理流程，很好地發揮出版部門自身的作用，以適應激烈的圖書競爭市場的需要，是每個出版社面臨的一個現實問題。出版社出好圖書，出好重點書，甚至出好一批精品書，離不開出版印制管理的良好管理。高科技的發展帶動了出版印刷業的發展，出版印刷業的知識更新速度日益加快，出版印刷業的工藝操作科技含量也有明顯的提高，出版印制管理水平不能停留在原來的基礎上，要跟上時代的步伐。高科技的迅猛發展必然會帶來一些技術工種的消失與技術工藝的改變，出版印制管理的新理論、新工藝、新設備、新材料不斷涌現，需要在出版印制管理過程中去吸納應用，才能把圖書做得更加豐富多彩，滿足人們的多層次的物質文化需要。