變電運維一體工作的實踐及探索

張俊

（國網四川省電力公司德陽供電公司，四川德陽 618000）

變電運維一體工作的實踐及探索

張俊

（國網四川省電力公司德陽供電公司，四川德陽 618000）

我國電力系統變電運行以及變電檢修均都是一個相對獨立的專業，并由此產生了許多相關的安全生產和培訓教育制度體系。而隨著當下我國經濟的不斷發展，社會生產對電力需求也越來越大，從而也就導致當下我國電網規模正逐漸增大。而為了讓勞動生產效率得到進一步提升，我國電網企業通過建設“三集五大”體系，開始對運維一體化生產組織模式進行重點實施。本文就當下我國變電運維一體工作實踐所存在的問題進行簡要分析，并在此基礎上行對其實踐加強方案進行探討，希望對我國變電運維一體化模式的實施提供一定參考。

變電運維一體化 工作模式 實踐和探索

隨著當下我國電網規模的不斷擴大，國家電網企業在對“大運行、大檢修”體系進行構建的過程中，逐漸開始將“運行維護一體化”應用到電網變電生產作業過程中。即改變傳統的生產組織模式，重新整治并組合運行檢修人員和傳統的設備巡視、現場操作以及維護與檢修工作，依據早期、中、晚三個階段對運維一體化管理模式進行逐步運行和實施。通過對運維一體化模式進行實施，能夠對倒閘操作、設備巡視等工作進行有效整合，從而讓效率得以提升。使效益得以增加。

1　變電運維一體工作實施存在的問題

1.1變電設備的運行和維護具有差異性

由于變電設備的運行和其維護之間存在較大不同，因此，這就需要相關工作人員不但要具備一定的變電運行工作綜合知識，同時還得具有較為扎實的專業知識和技能。此外，不同的變電電壓等級高度，針對于工作人員的要求也存在一定差別。一般電壓等級越高，則需要相關工作人員具備更高的運行指示和維護技能［1］。另外，變電運維一提工作的實施，還需要較高專業素質的變電設備運行及維護人員。這一系列的高要求和高標準，致使運維工作人員的培訓存在較大難度和較長的培訓時間，從而也就造成很多變電運維人員很難對相關專業知識和技能做到有效掌握。

1.2變電運維一體讓相關工作人員的工作強度和勞動風險增加

相對于傳統的變電設備運行和維護工作而言，變電運維一體工作不但需要相關工作人員接手變電設備的運行工作，同時還需要定期對變電設備進行維護和檢修，從而也就在一定程度上增加了工作人員的工作強度和勞動風險。此外，在加上當下很多電力企業的激勵機制都存在嚴重不足和缺陷，進而也就促使變電運維一體化的有效實施遭受到了很大影響。

2　變電運維一體工作的實踐方法和改善措施

2.1變電運維一體工作的實踐方案

首先要對相關運維人員的工作職責、內容界定以及發展方向進行確定，促使在合并運行和檢修職責后，相關員工的思想能夠盡可能不受到影響。其次，要將相應的變電檢修的變更許可和質量監控制度給及時制定出來。在以往傳統工作模式下，在檢修設備之前，都需要交由運行人員的確認和認可；而檢修完設備后，則需要交由運行人員進行相應的檢驗和審核。這種工作模式能夠讓工作人員更加清楚自身的職責，對現場管理和安全監督工作非常有利。但是在對運維一體工作模式進行實施之后，一人多職的現象很有可以出現，例如：相關人員不但要進行工作票簽發、同時還是許可人，促使工作的監督力度將以往而言降低了很多，很多制度和體系也都只是一個框架，過于形式而無實際效用。雖然當下我國國家電網已經就這些問題進行了完善，但其依舊還是不夠全面，因此，在實施運維一體工作時，應該對人員職責進行明確界定，同時還要講相關人員的工作流程體系和標準及時制定出來。

2.2變電運維一體工作實施的改善方案

首先，以安全作業為基礎。電力企業應該講安全第一的生產意識給樹立起來，在相關工作人員的工作安全得到保障的基礎上才能開展運維工作，有效結合起變電運維的生產管控和風險防控。借助于實施和開展教育培訓、技能和管理加強等方法，將具有規范性的生產和管理模式給建立起來，并對其進行不斷完善［2］。通過對現場管理方法、專人負責制度以及排班制度的有效實施，并妥善協調好變電運行工作和維護工作，從而致使相關工作人員的操作能夠更加規范，讓變電運維一體化的實施能夠始終具備安全性，進而推動變電站的安全、經濟生產。其次，要對變電運維一體化的管控力度進行不斷加強。在對變電運維一體工作進行實施的時候，應該將其生產和組織方法和傳統生產和組織方法進行相對比，全面分析二者之間的差異，同時還應對工作人員的專業技能、變電站質量安全管理、工作協調能力等進行詳細檢測，從而促使變電運維一體工作的具體職責、培訓工作的要點等工作得以明確。此外，還應該嚴格按照“先簡后難、先低后高”的標準，最大程度的降低運維工作的安全風險。然后再結合當下的運維工作形式，對操作對象進行轉化。最后，要將相關規則制度和安全生產責任全面落實到位［3］。在對運行維護一體化工作進行開展的過程中，必須全面落實相關人員的思想工作。傳統的工作模式下，運行和檢修屬于兩個獨立的專業，都具有較大的勞動強度和較長的工作時間，而當實施運維一體工作時，運維人員就需要承受更大的工作壓力，從而難免會有一部分人出現抵觸心理。因此，相關管理人員應該對員工的思想情緒做到及時掌握和了解，并對其進行開導，可以借助于一些方法，如開討論會等，促使員工思想能夠和企業相一致。同時還要將相關的安全生產責任制及員工激勵制度體系給及時建立出來，并對其進行不斷完善促使安全責任能夠全力落實，員工工作積極性得到有效調動，從而促進電氣企業的發展。

3　結語

總而言之，隨著當下社會的不斷發展，電網公司對社會生產和社會發展的作用也越來越強，而變電運行作為國家電網中的重要部門之一，在開展變電運維一體工作的過程中，應該始終以“安全第一、預防為主”方針為實施基礎，在人身安全、設備及電網安全得到保障的基礎下，讓生產效率和企業效益的提升得以有效實現，同時讓企業的用電安全得到有力保障。

［1］徐金雄.變電站無人值守及運維一體化實踐探索［J］.電子世界，2013，13：70-71.

［2］羅艷娟，周宏宇.變電運維一體化培訓、實踐與發展研究［J］.中國電力教育，2013，20：162-163.

［3］崔曄，霍紅.創建“運維一體”復合型人才隊伍的新思路和新方法［J］.中國高新技術企業，2015，32：164-165.