淺析“職工之家”建設

文/中電建集團水電四局 陶東

淺析“職工之家”建設

文/中電建集團水電四局 陶東

企業工會要不斷的與企業員工進行深入的溝通，工會工作要與時代發展相結合，適應企業的新環境，推動企業的發展。

企業工會；職工之家；建設

習近平總書記強調，工會工作要順應時代要求、適應社會變化，全心全意為廣大職工群眾服務，讓職工群眾真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。

一、深入開展工會成為“職工之家”活動的目標

工會成為“職工之家”是新時期工會的建設目標。“家”是人們歸屬的港灣，能夠讓人們找到安全感和歸屬感，工會作為企業職工維護自身權益的組織，也要讓企業職工找到歸屬感和安全感，因此要深入開展工會“職工之家”的活動，加強與企業職工的溝通和交流，使企業職工真正認識到工會的重要性，使職工能夠自覺地參與到工會建設中來，從而發揮工會的作用。

二、深入開展建家活動必須重視的“五個結合”

（一）建家工作需要黨委和行政的工作有機結合。作為企業發展中重要的組織，工會要與企業的黨組織和行政部門進行深入的溝通，黨組織和行政部門也要對工會工作大力支持，真正發揮工會建家工作的作用，提高企業員工的工作積極性，從而也有利于企業黨組織建設和行政工作的開展，推動企業的發展。

隨著社會經濟的不斷發展，企業面臨著新形勢、新問題，因此這就要求工會要不斷地結合企業的發展，進行創新建設，適應企業的發展。而工會的創新建設離不開企業黨委和行政的支持，工會工作的開展要在黨委的領導下進行。

同時，隨著“科學發展觀”與“中國夢”的提出，企業管理的理念要“以人文本”，因此企業工會在制定管理目標及方針時要把“以人為本”的理念融入其中，工會的“職工之家”的功能才能增強。

最后，在企業中，特別是企業文化建設上，要在黨委的領導下以及行政工作的支持下，建設和諧的企業文化和氛圍，而工會“職工之家”的建設也是企業和諧氛圍的一部分，對于工會而言，企業職工在工會中不僅要感受到工會的權益保障，還要有家的溫暖，因此這就要求工會在工作開展中要深入了解職工的各方面需求，為企業職工排憂解難，使職工感受到家的溫暖，從而不斷加強和諧的企業文化氛圍，職工在這樣的環境下才能不斷提高工作積極性，推動企業的快速發展。

（二）建家工作與融入經濟工作重心相結合。企業的發展目標是企業盈利，工會建家工作的開展要與企業的經濟工作相融合，因此工會建家工作要適應企業的經濟發展，首先，對工會建家工作要進行創新，開展多種形式的活動，以企業經濟發展為主題，開展技能競賽等活動，調動起企業員工的積極性。其次，積極開展安全教育活動，企業的生產要以安全為基礎，要不斷地加強企業員工的安全生產意識。最后，要不斷加強企業員工的職業技能，不斷地學習新工藝、新技術，以推動技術創新。

（三）建家工作要同“維權”結合起來。維護職工的合法權益是工會的基本職能。一是嚴格執行集體合同和勞動安全衛生合同，依法維護職工權益。注重加強兩個合同的中期管理，不定期對合同執行情況進行對照檢查，使職工的各項權利和利益得到有效保證。二是妥善調解勞動爭議。成立由工會人員、行政人員和有關職工代表組成的勞動爭議調解委員會，對本單位勞動爭議案件及時調解，化解矛盾，維護良好的勞動雙方關系。三要及時開展送溫暖工程。要將送溫暖工作制度化，對職工進行“五必訪”，建立動態困難職工檔案，在節日期間通過不同形式慰問困難職工，要開展“愛心助學”活動，對考上大學的困難職工子女給予一定的扶持，幫助困難家庭解決實際困難。

（四）建家工作要和企業民主管理結合起來。一是建立職代會制度，使職工代表充分行使審議建議權，審議通過權，監督評議權和民主選舉權。二是推進廠務公開，設立公示欄，干部聘任、職稱評聘、發放困難補助金、勞動競賽獎金分配等都要在公示欄上進行公示。三是堅持民主評議干部制度，領導班子成員每年要向職代會述職，接受職工代表的監督和評議。四是健全民主管理網絡，對企業生產經營方面的重大事項和涉及到職工切身利益的事項，都要在職代會或民主議事會上討論通過后實施，并將其執行情況以各種形式向職工群眾公開。

（五）建家工作要同企業文化建設結合起來。企業工會工作建設要與企業文化相輔相成，在企業工會的日常工作中，要傳遞企業的文化理念，以企業文化為中心，開展工會工作，這樣才能使企業員工更加深入地了解企業的發展，提高員工的工作能力。

胡錦濤在黨的十七大報告中特別強調:“當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，并第一次將文化建設同經濟建設、社會建設和政治建設提到同一高度。

作為企業在市場競爭中重要的部分，企業文化建設是十分重要的，企業文化是企業發展過程中意識形態的體現，是企業形象的展現，良好的企業文化能夠推動企業的發展，同時也是提高職工積極性、創新性的動力源泉。企業文化是員工在企業工作中的大環境，員工只有深入理解企業文化才能全身心地投入到企業的生產建設中去，才能不斷增強自身的創造能力，實現自身的價值。

習近平強調，保障職工群眾經濟、政治、文化、社會權益是我國社會主義制度的根本要求，是黨和國家的神圣職責，也是發揮廣大職工群眾積極性、主動性、創造性最重要最基礎的工作。企業的文化建設不斷地提高，工會建設也要緊隨企業文化建設的發展，工會作為企業員工的大家庭，有著神圣的使命，要維護好企業職工的合法權益，積極提高企業職工的工作積極性、創新性，因此對工會工作有了更高的要求。而工會群眾面臨的最大的問題就是利益問題，在工會工作中要增強其調節和維權的職能，使得每一位職工能夠感受到工作的重要性，積極參與到工會建設上來。

三、在開展建“家”活動中，實現“四家目標”

中電建集團寶蘭客專項目部工會堅持建家就是建企業的指導思想。在搞好“五個結合”的同時，探索實現“四家目標”，使建“家”活動落到實處。

（一）學習之家。項目部工會分會積極建設學習型工會，積極開展“書香讀書”、業務培訓、導師帶徒等活動，不斷地提高職工的素質，構建學習型工會組織。先后舉辦了安全培訓、技術質量培訓、企業班組長培訓。深入開展“導師帶徒”活動，通過“一帶一”和“一帶多”的方式，與相關導師簽訂《導師帶徒合同書》，順利實現了新分學員100%有師傅傳、幫、帶的良好局面，保護了大學生的成長，為公司其他項目輸送人才做出了積極貢獻。

（二）關愛之家。與駐地村開展路地共建，幫貧扶困。項目部成立了路地共建活動領導小組，扎實開展中秋幫扶、金秋助學、困難職工幫扶、受災捐款等活動，把困難職工幫扶作為日常工作的重要工作，維護好職工群眾的切身利益，促進項目部穩定、和諧、健康發展。

每逢重大節日，項目部工會組織堅持開展慰問一線施工人員并形成慣例，就是要讓農民工兄弟感受到集體的存在和“家”的溫暖。

（三）民主之家。項目部設立了廠務公開欄，凡是應該、能公開的，都在廠務公開欄里進行公開，確保職工的知情權。

（四）安全效益之家。自2013年開工以來，項目部在甘青公司快速掀起大干高潮的號召下，開展了“七比七創”為主題的勞動競賽活動。通過開展勞動競賽，極大地促進了項目施工進度，現場形象煥然一新，取得了一系列的成果。涌現出了一些特別優秀的員工，極大地鼓舞了員工士氣。2014，2015年，項目部又組織開展了“比安全、比質量、比進度”的勞動競賽，全面打響年度施工任務攻堅戰，各項工作進入年度沖刺階段，以確保勞動競賽取得豐碩的成果。另外，項目部結合自身實際積極開展了“安康杯”競賽、“奉獻在寶蘭 建功在寶蘭”等活動。

堅持工前安排、工中檢查、工后評比的方針，落實標準化工地建設，為施工現場創造良好的形象，努力打造好施工一線這張企業的“名片”。在勞動競賽和各項主題活動的大力促進下，項目均提前2個月完成業主下達的計劃，取得了較好的經營業績。