輸電線路施工管理存在問題與相關建議

喬杰

摘要：我國科學技術突飛猛進的發展，帶來了電力行業的興盛，輸電線路系統作為電力發展的一部分，擔任著輸送和分配電能的重要使命，與各個發電廠和變電站相互聯系。輸電線路不再像傳統的那樣簡單、區域化，經濟的發展對輸電線路施工及建設質量都提出了更高的要求。文章對輸電線路施工管理存在問題與相關建議進行了探討。

關鍵詞：輸電線路；施工管理；電力行業；輸送電能；分配電能；變電站 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM726 文章編號：1009-2374（2016）23-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.090

輸電線路施工作為整個電力系統的重要組成部分，對人們的生產生活各行各業都產生著重要的影響。由于涉及的范圍比較廣，受到各方面因素的影響，對施工管理造成了一定的困難，如何確保輸電線路的穩定運行、安全順利的施工，保障人們的生命財產安全是值得研究的課題。在輸電線路施工管理過程中各施工方應該提高安全意識，切實履行好各自的職責，盡最大努力提高施工管理水平。

1 輸電線路施工管理的主要內容

在輸電線路施工管理中，一定要在確保輸電線路施工的安全和質量的基礎上提高效率，節約成本投資，本著節約投入、提高效益的重要原則。此外，施工管理的重要內容主要有以下三個方面：

1.1 會審圖紙

輸電線路施工的重要依據就是圖紙，所以在施工前，設計方、監理方等各個部門都應該參與到會審圖紙的項目中來，在掌握圖紙設計的目的、流程及施工質量要求的基礎上提出改善的意見，使發現的問題在施工前就能得到解決，會審圖紙要把握重點，主要是看設計圖紙是否符合施工現場的使用情況及設計是否經濟適用，滿足各方要求。

1.2 審查施工方案及設計

在輸電線路施工中，施工設計是建立在圖紙基礎上具體的施工措施及步驟，是指導性的技術文件，是綜合考慮施工技術、經濟及組織的基礎上制定的嚴謹的施工計劃，只有進行審查，減少失誤才能保證施工工期順利進行甚至提前完成，節省成本投入，保障各方的經濟

效益。

1.3 加大技術及安全管理力度

在施工過程中，施工技術管理和安全管理貫穿始終，不容忽視，各施工方在施工的質量及具體程序中必須遵守施工規范，按規定的標準確保施工順利進行，技術管理人員也必須認真掌握相關的專業知識，認真負責。技術管理還包括技術資料管理，它是評定施工情況及后期維修的重要技術依據。除此之外，更要重視施工安全，這樣才能保障工期及施工人員的人身安全，要做好防火、電氣設備及交通等的安全防護工作。

2 輸電線路施工管理存在的主要問題

2.1 施工技術人員的專業素質水平差距大

輸電線路施工中對技巧的要求不是很高，但也不是人人都能干的，對專業技術的知識要求很高。在實際的施工過程中，由于線路架設工作復雜，一般實行分包制度，將線路架設的項目分配給各個施工單位，施工方一味地想增加利潤、減少成本投入，在施工技術人員上都是臨時聘用，這些臨時聘用的人員很多都沒有架設線路的專業經驗，更不要說專業知識，而且他們在被聘用之前也沒有接受專業及安全知識的訓練。施工質量可想而知，安全性也存在極大的隱患，工期勢必會被耽擱。

2.2 工期被不合理壓縮，安全隱患暴露

伴隨電力行業的快速發展，輸電線路施工及電網建設工程遍地開花。輸電線路施工的最終目的就是滿足發電廠的發電要求，所以對于發電廠來說，線路施工工期的長短直接影響著他們的收益多少，勢必會造成發電廠催促線路施工單位趕工期，為了利益過快的提高工期速度，施工安全存在著隱患，輸電線路建設的質量堪憂，當然不斷催促工期肯定會影響著施工人員的施工耐性及技術水平。

2.3 施工安全管理受到拆遷糾紛的威脅

我們知道，輸電線路施工一般鋪設的電路設施跨的距離比較長，較長的建設路線有時需要跨越較多地形復雜的地區，有農田、山地或者是少人居住區，如果需要占用人們居住的地方，那么牽扯的因素就較多，嚴重地征用人們的土地。在我國，因征用土地引發的糾紛也不少見，很多意識較弱，為了個人利益阻礙輸電線路施工的進行，必然會拖延項目工期，還存在安全問題，目前來看，這是輸電線施工管理中很難解決的人為

困難。

3 加強輸電線路施工管理的措施

3.1 建立相應的施工管理機制

在輸電線路施工工程建設項目中，應該有分離開來的管理層和專門的施工單位，這樣才能確保勞動力資源分配的合理有序，充分發揮專業人才的作用，保障在施工期間隊伍組織的有序性。施工方在工程項目運作期間，各個部門應該加強溝通與協作，針對不同時期產生的問題協商解決，積極采取相應的措施。比如，關于采購建設材料設備問題時，采購人員需要與技術人員進行及時溝通，根據工程施工的要求，技術部門的人員最好能給予相應的支持，管理部也要建立完善相應的責任制度，責任落實到個人，發揮工程施工人員的積極性，提高施工效率。

3.2 對施工人員的監管不能松懈

施工管理過程中，操作人員都應該配有上崗證，監管部門應該對其進行核查，確保所有施工人員的上崗證有效可用，不同的工種都應該配有對應的操作資格證件，比如壓接工證、焊工證、吊裝證等，尤其這種特殊的工種，上崗證更是不可缺少的。在交接工作時，一定要做好交底工作，細致入微，各個重點環節、隱蔽工程的場地施工情況以及所存在的安全問題都要交代清楚。對于承包工程的分包單位，也要對其進行定期培訓，還要及時到現場與業務技術人員加強交流、合作溝通。在施工過程中，要每日檢查現場工作人員的工作服、手套及護目鏡等是否配備齊全，注意現場工作人員的流動情況，根據具體施工情況做好工作部署。

3.3 管理好施工材料

凡是進入施工現場的工程材料都應該是能夠滿足施工要求，尤其在數量及規格方面要符合規定，盡量避免有偏差的統計和根據施工進度多退少補，盡量根據施工計劃恰到好處。施工項目關于材料的管理都應該有相應的要求，根據具體的情況加強對材料的監管，杜絕在采購中發生進出并不需要的材料，要在統一招標、價格對比的基礎上，加強對施工材料采購的審計。比如，如果在管理材料時，發現供應商沒有相應的材料簽證，審計部門就可以認定此次采購無效，如果采購了多出施工需要的材料，應該根據相應的程序退料，不能簡單地當作搶修材料或者備品。

3.4 節約施工成本，增加效益

對施工圖預算進行管理控制，國家對施工圖預算有相應的規定，審批后可以作為工程施工的根據，所以需要對其嚴格管理和控制；對施工簽證的費用控制，施工簽證必然產生一定的費用，所以一定要加大審核力度，根據實際情況避免不必要多簽，尤其關于定額中的活動費用更要注意，盡量不要讓承包方當作增加費用的理由；關于工程款，在撥付前應該根據施工具體情況制定價格合同，然后根據合同制定的費用進行撥款，不能人為增加或者減少；施工合同是施工各方工作的依據，也是工程決算、造價的基礎，所以制定好后各施工方必須嚴格履行，作為輸電線路施工管理的重要內容，只有嚴格地遵守其中的條款，有法可依，才真正做到節約成本，增加經濟效益，提高施工工程質量。

4 結語

總之，在輸電線路施工管理過程中必須朝著科學化、規范化的方向發展，安全、質量、投資是貫穿始終的重要議題，施工企業最核心的競爭力就是施工管理的水平，所以各個部門、各部門人員必須依據國家有關的規章制度根據工程施工的具體情況提高管理水平，從而提高整個輸電線路施工質量，最終促進國家電網的建設水平，提高國家的綜合實力。

參考文獻

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（責任編輯：周 瓊）