BIM技術在PMC項目風險分析中的應用

劉闖，馬海彬

（安徽理工大學土木建筑學院，安徽 淮南 232000）

BIM技術在PMC項目風險分析中的應用

劉闖，馬海彬

（安徽理工大學土木建筑學院，安徽 淮南 232000）

通過對PMC項目管理模式進行風險分析、風險識別，并結合BIM技術的特點，進行項目可行性分析，使BIM技術與PMC項目管理模式結合在一起發揮作用。運用BIM技術對PMC管理模式的風險進行高效率、系統化的分析，建立基于業主方的項目風險分析模型及流程圖。

風險分析；PMC模式；BIM技術；模型

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.051

1 引言

BIM（BuildingInformationModeling）技術，又稱建筑信息模型，即以建筑的各種信息參數為參照，建立三維的建筑模型，實現建筑三維可視化的特性。BIM技術實現了建筑由二維圖紙向三維可視化模型的過渡，使人們更加直觀地了解工程項目各對象之間的邏輯關系。BIM技術可在項目實施之前，進行工程項目的設計、施工以及運行的模擬，根據三維模型的模擬演示，提前找出工程中存在的問題，可以更好地降低建設成本，縮短建設周期。BIM技術貫穿建筑的整個生命周期，使整個建設過程的信息資源充分共享，合理交織，大大減少不必要的沖突。

2 PMC模式下的項目風險分析及風險識別

2.1 PMC模式簡介

PMC(ProjectManagementContracting)模式，即項目管理承包。根據風險高低以及工作內容范圍，PMC模式可分為3類：

1)PMC承包商代表業主管理項目的同時，還承擔部分施工、設計和采購工作，這種PMC模式的風險較高，相應的利潤也較高。

2）PMC承包商代表業主管理項目，自身不承擔施工、設計和采購工作。這種PMC模式在我國廣泛使用，是本文介紹的重點，合同及組織流程圖如圖1所示，該PMC模式的風險及回報較上一類低。

3）PMC承包商僅作為業主的顧問，在工程項目的監督工

程中，若發現工程問題，及時向業主反饋，該種模式下的風險及利潤較低。

圖1 PMC模式下項目合同及組織形式

2.2 風險分析

PMC承包商作為項目管理的核心參與方，代表業主對項目進行項目管理，PMC承包商需協調其他各參與方的工作，對工程的風險目標較難控制。設計方在設計階段可能會更多地考慮到工程的安全性和結構的可靠性，而忽略了工程的經濟性原則，在設計階段可能會增加項目建設成本。施工方按照設計單位設計的圖紙進行工程施工，在施工的過程中，一旦發現問題，很大程度上會出現工程變更，工程變更不僅會增加建設成本，還會增加工程的延期風險。BIM技術的出現為項目管理工作帶來了方便，在不同的項目管理模式下，BIM技術與工程的實際結合也存在著不同，把BIM技術運用到PMC模式中去不僅可以實現工程在PMC模式下的3D可視化，方便設計單位、施工單位的工作，也為PMC模式在項目管理上提供了更加系統、規范的管理方法，使工程項目的風險更加可控化、最低化。

2.3 風險識別

結合PMC模式的特點，主要從業主方、PMC承包商、設計方、施工方的角度進行風險識別。PMC模式的主要風險見表1。

表1 PMC模式的主要風險

3 基于BIM技術的PMC模式風險分析

基于BIM技術的PMC模式風險分析是以BIM數據庫為基礎，通過對工程項目的風險進行合理的分析，并與原BIM數據庫中的數據比較，建立基于BIM技術的業主方、PMC承包商、設計方及施工方的風險分析模型。BIM原數據庫中的數據資料的收集，可以根據相似工程案例來進行分析比較，對比分析工程可能存在的風險因素，及時采取有效措施處理風險。

業主方可利用BIM技術對工程項目進行過程模擬，從而確定合適的工程建設方案和PMC承包商，這一過程模擬也使業主方能夠從整體上了解以及掌控工程的建設風險。設計方可利用BIM技術，對建筑的外觀尺寸及內部結構進行更直觀的布置，使建筑結構以及尺寸要求更加合理化、人性化。施工方可根據BIM技術3D可視化的特點，提前了解工程的構造要求，以便在項目實施之前，找出后期施工中可能會出現的錯誤，同時也可以指導施工人員以及材料的合理配置，降低施工風險。PMC承包商可以利用BIM技術精簡化、系統化的特點更好地對項目的設計方、施工方和材料供應方進行協調管理，最大化降低因管理漏洞產生的項目風險。

圖2 基于業主方的風險分析模型及流程圖

BIM技術對工程項目進行風險分析，首先要廣泛地收集有關工程建設資料，把所收集的資料分類整理，存儲在BIM

數據庫中；然后在進行工程建設時，根據現有的工程各方面的信息，查找數據庫中的原始信息，兩者進行比較分析，做出風險的預測。BIM數據庫需要不斷地更新完善，以滿足不同復雜工程項目的使用，具體流程與效果圖見圖2。PMC承包商利用BIM技術的精簡化、系統化的特點，對項目進行管理控制，在管理的過程中不斷地發現并更新完善BIM模型。設計單位對設計的工程項目進行風險識別，對項目實行動態的監控，若發現問題則反饋給設計單位，并更新BIM模型。施工單位利用BIM技術指導施工作業，使用BIM技術對施工人員以及材料進行合理的配置，在施工過程中若發現問題，則及時反饋給施工單位，并完善BIM模型。

4 結語

BIM技術的產生對于建筑行業來說是一場偉大的技術革命，集簡潔化、高效率化、可視化為一體的BIM技術在項目的風險控制中起著關鍵作用，把BIM技術運用到PMC項目管理模式中，一方面有利于項目的管理規范化，另一方面也為未來工程項目管理的發展，指出一條可行的道路。我國政府應當加大力度推廣BIM技術的使用，加大力度宣傳BIM技術在PMC項目管理模式以及其他模式中的應用。

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Application of BIM Technology in the Risk Analysis of PMC Project

LIUChuang,MAHai-bin
（SchoolofCivilandArchitectureEngineering,AnhuiUniversityofScienceandTechnology,Huainan 232000,China）

This study focused on the feasibility analysis of the project,which was based on risk identification and risk analysis of PMC projectmanagementmodeaswellasfeaturesofBIMtechnology,combiningBIMtechnologyandPMCprojectmanagementmodetogetherto play a role.We conducted high-efficiency and systematic risk analysis on PMC project management mode through BIM technology,and establishedriskanalysismodelandtheflowchartoftheprojectwhichwerebasedontheproprietor.

riskanalysis;PMCmode;BIMtechnology;model

TU712

A

1007-9467（2016）07-0183-03

2016-03-07

劉闖（1991～），男，山東濟寧人，安徽理工大學工程碩士，（電子信箱）18855480759@163.com。