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緊繃安全之弦 落實安全之策

2016-12-02 03:17:04新鄉供電公司總經理郭愛民
河南電力 2016年7期
關鍵詞:生產

文_新鄉供電公司總經理 郭愛民

緊繃安全之弦 落實安全之策

文_新鄉供電公司總經理 郭愛民

安全是企業永恒的主題,是一切工作的基礎和保證。國家電網公司在深入開展“兩學一做”學習教育確保電網安全和優質服務電視電話會議上,對全面落實安全責任、提高本質安全水平、確保安全良好局面作出部署。

好的結果源于過程管控有力。落實到基層供電公司,實現企業長周期安全穩定運行的目標,必須每天繃緊安全之弦,不打折扣地履行安全措施、貫徹安全理念,才能夯實本質安全基礎,推動企業安全健康發展。

對設備進行防污閃處理 張銳/攝

一、居安思危,增強安全工作責任感和緊迫感

黨的十八大以來,黨中央、國務院就加強安全生產工作作出一系列重要決策部署。習近平總書記5次主持中央政治局常委會、22次作出重要批示,部署安全生產工作。李克強總理7次主持國務院常務會議研究安全生產工作。國務院和國務院安委會多次召開電視電話會議、安委會全體會議和專題會議,對不同階段的安全生產重點工作及時作出部署。黨中央領導同志關于安全生產的重要指示精神,特別是習總書記關于安全生產的系列講話、重要指示和要求,不僅深刻闡明了安全生產工作的極端重要性,更為安全生產工作指明了方向。作為基層供電企業,要認真學習領會重要指示精神,統一思想和行動,緊密結合企業安全工作實際,準確分析和把握安全生產重點要求,不折不扣地抓好貫徹落實。

隨著經濟社會的發展,群眾對電力的依賴性、對供電保障與服務的要求以及供電企業安全保供電壓力三者呈正比逐漸上升。剖析新鄉供電公司目前的安全狀況,從硬件上講,新鄉電網還不夠堅強,需要進一步加大電網建設投資力度,不斷提高供電能力和供電可靠性;從軟件上講,新鄉公司安全基礎管理還存在薄弱環節,安全生產責任制落實不夠嚴密,現場安全管控存在漏洞。加上目前電網外部運行環境不容樂觀,惡劣天氣、外力破壞對電網安全運行造成威脅,部分重要客戶用電安全隱患沒有徹底消除,安全生產承受著很大壓力。

是壓力更是動力。近年來,新鄉公司連續11年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業,通過國家能源局“安全生產標準化一級企業”認定,實現了連續安全生產7100余天,等等。這些榮譽和不利因素都時刻警醒我們,要居安思危、警鐘長鳴,牢固樹立紅線意識和底線思維,增強安全工作的責任感和緊迫感,清醒地認識當前安全生產中存在的問題,切實消除安全風險隱患和薄弱環節,確保安全生產良好局面。

檢查安全措施 張銳/攝

二、抓好過程,推動企業和電網安全穩定發展

好的結果源于過程管控有力。建立起系統、規范的安全管理體系是企業安全生產工作的首要任務。新鄉公司緊緊圍繞安全生產的四要素——人員、設備、電網、管理,從抓好責任落實、風險防控、安全管控三個方面入手,做到“三個注重”,建立健全覆蓋各專業、各層級、全過程的安全生產責任體系,確保電網安全穩定運行。

夯實基礎,注重責任落實。新鄉公司堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責,堅持“誰主管、誰負責”和“管業務必須管安全”的原則,嚴格落實各級安全生產責任制。各單位主要負責人作為安全工作第一責任人,必須靠前指揮,及時發現苗頭性、反復性問題,組織解決安全重大問題,對本單位風險隱患切實做到心中有數、督導有力、整改有效。安全監督部門要把各項監管措施落實到位,加大現場安全監督力度,市、縣公司“三級安全監督網”人員要分別至少拿出1/2、3/4的工作時間下一線、蹲現場。各職能部門要承擔起安全生產主體責任,狠抓基層基礎管理,認真做好電網運行、設備運維、基建施工、農網改造、報裝接電等各項工作,把安全責任落實到每個環節、每個崗位、每位員工。員工要本著對自己、對家庭、對企業負責的態度,積極接受安全技能培訓,提升安全防護意識和能力,養成遵章守紀和嚴細實的工作習慣,做到“四不傷害”,共同確保安全生產局面。

風險防控,注重源頭治理。隨著氣溫逐日攀升,新鄉電網夏季用電高峰已經到來。如何應對風險,是安全生產中需要解決的頭等大事。2015年,新鄉公司啟動了安全大檢查和缺陷隱患治理工作,制定了70項重點缺陷隱患整改計劃,梳理了市縣公司“十大”安全隱患。今年,我們將嚴格落實整改措施,建立完善“兩單一表”(安全督辦單、安全整改反饋單和安全過程管控表)制度,加大缺陷隱患整改管控力度,確保按時間進度完成整改銷號。按照保人身、保電網、保設備的要求,嚴格事前預防、事中控制、事后調查,有效防范安全風險。以服務高危及重要客戶為例,新鄉公司對人員密集場所、超高層建筑、醫院等組成的特殊客戶群,參照重要客戶用電檢查的標準定期檢查,并督促其及時整改安全用電隱患。

安全管控,注重精細管理。在每年春秋兩季的集中檢修中,新鄉公司都要編制發布風險預警和分析潮流定量,檢查考核風險控制措施執行情況,以確保措施到位、執行到位;強化檢修計劃的執行力,確保開工前技術交底、危險點分析以及標準化作業的效果。管理人員全程參與安全生產各個環節,深入現場調研、考察、監審,保證“安全”二字入腦入心。加大現場反違章檢查力度,從問題根源、管理體系深挖隱患根源。反違章糾察隊按照標準化程序內容對各類現場進行監督檢查,還隨機提問現場作業人員并錄像,在例會上進行點評,形成反違章閉環管理。在做好自身設備、人員安全管控之外,我們還加強高危及重要用戶安全管理,對客戶側安全隱患做到“通知、報告、服務、督辦”四到位。

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