培訓(xùn)班里來了“行動(dòng)派”
——省電力公司2016年青年干部培訓(xùn)班側(cè)記

文／圖_霍 鑫 康少坡 桂英哲

培訓(xùn)班里來了“行動(dòng)派”
——省電力公司2016年青年干部培訓(xùn)班側(cè)記

文／圖_霍 鑫 康少坡 桂英哲

課堂之外，55名學(xué)員全部都要踐行個(gè)人學(xué)習(xí)主題，參與團(tuán)隊(duì)課題研究和答辯，而這些占據(jù)了培訓(xùn)的近一半時(shí)間。這顯然不是簡(jiǎn)單的課后作業(yè)，而是“訓(xùn)戰(zhàn)一體”，立足找到學(xué)習(xí)方法，解決實(shí)際困難，提高工作水平的“行動(dòng)學(xué)習(xí)”。正如開班時(shí)省電力公司總經(jīng)理侯清國所講，參加這次培訓(xùn)不是“鍍金”，而是“磨刀”。

課前準(zhǔn)備：理思路，定目標(biāo)

仲春時(shí)節(jié)，萬物勃發(fā)。4月6日，時(shí)隔6年，公司青年干部培訓(xùn)班在公司黨校重新啟動(dòng)，55名優(yōu)秀正科級(jí)青年干部接受磨礪。

河南電力調(diào)度控制中心調(diào)度計(jì)劃處處長孫建華是其中一名學(xué)員。“參培之前，我們都要完成‘兩個(gè)帶來’，一個(gè)是自身工作問題，另一個(gè)是所在單位存在問題，這讓我有點(diǎn)措手不及。”孫建華說，“然而這更是一次難得的機(jī)會(huì)。”電網(wǎng)投入和各類重點(diǎn)工程建設(shè)速變?cè)絹碓娇欤麑⑷绾谓y(tǒng)籌優(yōu)化不同停電需求，降低對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響的問題帶到了培訓(xùn)班。

省公司客戶服務(wù)中心95598運(yùn)營管理室主任武宏波最初帶來10頁A4紙。沉下心來對(duì)問題進(jìn)行分析提煉后，縮減到4頁。“借此機(jī)會(huì)我也對(duì)工作進(jìn)行了一次系統(tǒng)梳理，參加培訓(xùn)的思路更加清晰了。”她說。

據(jù)了解，55名學(xué)員共計(jì)帶來個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)主題55個(gè)，涵蓋電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、供電服務(wù)、黨建團(tuán)建、科技創(chuàng)新等近十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，絕大部分緊貼公司發(fā)展實(shí)際。

接下來，青年干部帶著求知解惑的心態(tài)投入政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)。“青年干部既有一線業(yè)務(wù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中各類焦點(diǎn)問題有著切身感受，這種課前準(zhǔn)備讓他們變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)參與學(xué)習(xí)甚至提供培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)于開拓學(xué)員思路，增強(qiáng)培訓(xùn)效果不言而喻。”公司人事董事部主任李青山說。

團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)：應(yīng)對(duì)舉措

訓(xùn)戰(zhàn)一體：?jiǎn)⑺季S，學(xué)方法

課前準(zhǔn)備要“兩個(gè)帶來”，接受培訓(xùn)變成“構(gòu)建”培訓(xùn)，學(xué)員感受如何？數(shù)據(jù)顯示，培訓(xùn)效果總體評(píng)價(jià)滿意率第一階段為91%，第二階段為96%，第三階段為98%，呈明顯上升態(tài)勢(shì)。

滿意度緣于雄厚的師資和多元化的課程。公司總經(jīng)理侯清國、黨組書記單人先后授課、座談，要求學(xué)員堅(jiān)定政治立場(chǎng)、提高黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)、學(xué)以致用。公司內(nèi)外部專家、領(lǐng)導(dǎo)等組成的講師團(tuán)隊(duì)開設(shè)了30多門課程，最大程度完善學(xué)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

滿意度還緣于培訓(xùn)方式的貼近性。學(xué)員大講堂中，大家分享應(yīng)對(duì)重大事件、工作難題的經(jīng)驗(yàn)與心得；趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)上，學(xué)員在八段錦、托球跑等項(xiàng)目中密切協(xié)作……就連階段成果匯報(bào)，也采取了情景劇表演的形式進(jìn)行。

培訓(xùn)籌備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)培訓(xùn)課程設(shè)置、講師聘請(qǐng)等作出重要指示。多重考慮之下，2016年青干班最終被設(shè)計(jì)成“白加黑”的“訓(xùn)戰(zhàn)一體”模式：培訓(xùn)時(shí)間上，充分利用夜間時(shí)段，促進(jìn)白天學(xué)習(xí)內(nèi)容的有效轉(zhuǎn)化；培訓(xùn)內(nèi)容上，集訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)的比例由4∶1逐漸轉(zhuǎn)變成2∶3，突出培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際履職能力。

跨專業(yè)組隊(duì)，專題性研討。公司人事董事部副主任張洪生說，不同專業(yè)學(xué)員圍繞同一項(xiàng)課題展開研討，就是為了讓他們體驗(yàn)新的學(xué)習(xí)方法，達(dá)到練兵的目的。

團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)：羅列現(xiàn)象

行動(dòng)學(xué)習(xí)：重實(shí)踐，提水平

據(jù)公司黨校管理培訓(xùn)部工作人員陳沛介紹，2016年青干班前期集訓(xùn)時(shí)間大約為40天，之后的行動(dòng)學(xué)習(xí)也長達(dá)近一個(gè)月，這在以往培訓(xùn)中是十分罕見的。

實(shí)際上，集訓(xùn)也是為學(xué)員在崗行動(dòng)學(xué)習(xí)鋪基蓄勢(shì)。集訓(xùn)階段，學(xué)員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入思考影響和制約公司改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過廣泛調(diào)研、深入分析，歸納出五個(gè)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)課題，分別為加強(qiáng)市縣財(cái)務(wù)管理一體化、加強(qiáng)人力資源的統(tǒng)籌調(diào)配使用、縣公司進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、加大營配搶修末端的深度配合、互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)。

重回工作崗位，學(xué)員運(yùn)用所學(xué)解決自己帶來的工作難題，并在返校后利用實(shí)踐成果進(jìn)行答辯；針對(duì)團(tuán)隊(duì)課題，則要?dú)w納出攻堅(jiān)匯報(bào)成果。

6月17日的成果匯報(bào)會(huì)上，55名學(xué)員磨礪了兩個(gè)月的“刀鋒”迎來淬煉。公司物資部物資督察處處長張富杰所在的財(cái)務(wù)一體化課題小組首個(gè)登場(chǎng)匯報(bào)。他們圍繞課題認(rèn)真闡述，評(píng)委以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的角度進(jìn)行肯定、質(zhì)疑、指導(dǎo)，場(chǎng)面儼然各專業(yè)難題攻堅(jiān)會(huì)。“評(píng)委這一關(guān)不好過，但我們也因此得到了檢驗(yàn)和提升。”張富杰說。

經(jīng)過接近甚至超越當(dāng)前工作狀況的思辨、交流、研討，最終各個(gè)課題組普遍得到好評(píng)，培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)。

公司黨校已經(jīng)將個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)成果匯編成《國網(wǎng)河南省電力公司青干班典型案例集》，為公司今后青年干部培訓(xùn)工作提供有益借鑒。