央企海外人才發現

文/李偉

央企海外人才發現

文/李偉

2013年，習近平總書記提出“一帶一路”倡議，得到國際社會高度關注。當前，區域經濟一體化加快推進，亞歐國家都處于經濟轉型升級的關鍵階段，需要進一步激發區域內發展活力與合作潛力。“一帶一路”的推進，可帶動我國大型裝備出口和國際工程承包業務的發展。

國資委監管的100余家中央企業中，已有90多家在“一帶一路”沿線國設立數千個分支機構。由于沿線各國國情差異顯著，投資項目的執行效果很大程度上要取決于“走出去”企業是否有既熟悉沿線國家國情又了解“一帶一路”政策的高端海外人才隊伍，高端海外人才隊伍建設的迫切性甚至超過資金和技術需求。

同時，近年來，中央企業的海外并購案例越來越多，但由于人才制約，并購后各類問題層出不窮，為中央企業的海外擴張蒙上一層陰影。發現海外優秀人才，成為中央企業海外業務拓展迫在眉睫的問題。

大數據 新的手段

在歐美科技界和體育界，大數據技術已經成為人才發現和人才評估的重要手段。例如美國湯森路透公司使用大數據技術，根據研究者作品被引用的數據來選出每年的“引文桂冠獎”，此獎項被譽為“諾獎風向標”。自2002年以來，已成功預測了37位諾貝爾獎得主。

在職業體育界，數據科學家已成為打造冠軍球隊的重要力量。在NBA（美國職業籃球聯盟），如日中天的金州勇士隊，在數據科學家的幫助下，把聯盟中每個球員的基礎數據轉化為分析依據，從而高效地分析每一個球員的特點。球隊的每一筆球員購買交易須先通過數據科學家的評估，從而打造了成本低、傷病少、團隊合作能力強的團隊，2015年奪取聯盟總冠軍，創造了新的傳奇。中國球迷非常熟悉的火箭隊總經理莫雷，用自己創建的數據衡量系統做出一系列關于選秀、交易以及有關工資帽的決策。同樣，在MLB（棒球大聯盟），球隊經理不能僅靠獵頭公司來尋找優秀球員，更需要數學家和計算機專家的幫忙，將球員的各種能力數據化，并以此作為衡量和購買球員的重要標準。在足球領域，德國部署了SAP系統來科學分析球隊每個球員的表現，以提高球隊的實力。競技體育運動領域的人才發現，已經成為和大數據、統計學關聯密切的專業領域。

中央企業如何從海量數據獲取業務擴展所需要的海外人才信息？在大數據技術和應用成熟之前，大部分中央企業沒有很好的解決辦法，仍然延續過去尋找獵頭幫助的傳統方式，尋找和挖掘海外人才。

2015年，國務院印發了《促進大數據發展行動綱要》，引領大數據在各行各業的應用。綱要認為，大數據已成為企業重要的基礎性戰略資源，正引領新一輪科技創新。包括中央企業在內的國內企業也越來越意識到大數據的重要性，紛紛把數據分析能力作為企業的核心競爭力。

大數據技術能夠揭示傳統技術方式難以展現的關聯關系，推動企業采集、整合、利用企業內部和互聯網數據，不僅可助力企業發展經營數據分析，在篩選和發現人才乃至后續的人才選拔方面可具有更大的效果，為中央企業的海外人才發現提供了突破性的技術手段。

知識圖譜促進人才發現的可視化

根據IDC（國際數據公司）研究報告，世界數據總量將在2020年達到35ZB，其中約有95%的數據量因受限于人類數據分析能力和手段而閑置，無法發揮真正效果。沒有數據匯集和抽取工具從中提取需要的信息，并把有關信息進行圖形化展示，人類幾乎無法進一步利用，更不用說從中挖掘人才信息。

央企走出去對海外人才有著迫切的需求，圖為2015年中國鐵建參加在深圳舉辦的第十三屆中國國際人才交流大會，展示產品（攝影張曉）

知識圖譜起源于圖書情報界，將應用數學、圖形學、信息可視化技術、信息科學等理論與方法相結合，用可視化的圖譜形象地展示信息的結構和引用情況。在人才發現過程中，利用知識圖譜可將復雜的人才大數據經過數據采集、挖掘、處理之后，通過關聯關系形成可視化的圖結構知識庫，將特定人才的不同信息關聯成圖，為人才發現和評價提供直觀、可視化的參考，從而發揮信息價值。

大量中央企業走出去的案例表明，中央企業選擇海外人才需側重于以下幾類：熟悉國際并購規則、具備國際投資分析能力的投資人才；勝任開拓國際業務的管理人才；具備一流技術水準的技術人才；熟悉當地的法律規則、政治游戲規則和商業游戲規則的保障人才。

為做好中央企業所需要的海外人才發現工作，可針對中央企業以上人才需求，建立從互聯網數據源到人才信息圖形化分析界面的全流程信息系統，從互聯網分散的數據源抽取和加工人才信息，進行知識價值提煉和語義轉換后，形成直觀、簡單數據，供企業人力資源部門使用。

信息系統分為五層架構，分別實現信息的采集、加工、特征抽取、存儲、分析展現。在初始數據源層，數據源可以包括：行業互聯網信息、行業人才基礎信息、人才履歷信息、人才業績信息、主要論文庫及期刊庫信息、行業論壇信息、技術論壇信息、行業網站信息、行業會議信息、Facebook等社交平臺信息，等等。

在分析及展現層，知識圖譜是信息系統數據利用的關鍵方法和技術。結合企業已有的人才評價體系及崗位要求，從多個維度對人才進行綜合評分，包括技術、管理、社交能力等，生成的知識圖譜庫，為人力資源部使用者提供便捷的檢索功能。

國際國內知識圖譜的研究有很多,但是大量研究集中在少數學科,知識圖譜在企業的應用較少，缺少對理論的驗證與確認,部分應用集中在將知識圖譜作為工具,簡單繪制知識關聯性。從海量大數據抽取到使用知識圖譜建立海外人才發現信息庫，在中央企業尚沒有應用案例。探索多學科多領域的知識應用，為中央企業海外人才發現提供參考，為海外業務發展匯聚人才力量，道路漫長。（本文作者為中國機械工業集團辦公廳信息處主管）