引進(jìn)外國人才的目的是發(fā)揮作用
—— 簡談“用得好”

文/華鳴

引進(jìn)外國人才的目的是發(fā)揮作用
—— 簡談“用得好”

文/華鳴

國際水稻研究所育種專家Virk博士（右一）考察中國水稻研究所富陽試驗(yàn)基地

引進(jìn)外國人才的目的是發(fā)揮作用出成果。用什么來衡量引進(jìn)外國人才工作的成績呢？不是以引進(jìn)數(shù)量的多寡來做標(biāo)準(zhǔn)，也不是以引進(jìn)了多少博士、教授做標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是引進(jìn)的外國人才發(fā)揮了什么作用、取得了什么樣的成果。

引進(jìn)外國人才工作怎么才能取得好的成果呢？不外乎兩個(gè)因素：一是選好人才，二是用好人才。選擇合適的外國人才是基礎(chǔ)，用好外國人才是目的。現(xiàn)在有一種傾向，那就是談引進(jìn)外國人才的多，談?dòng)煤猛鈬瞬诺纳?。換句話說，就是重視外國人才的引進(jìn)，忽視外國人才的使用。一些地方和單位，重視引進(jìn)過程，千方百計(jì)尋找外國人才，包括花重金到國外開展招聘活動(dòng)，以優(yōu)厚的待遇招攬外國人才，但人才來了以后卻不注意其發(fā)揮作用；總結(jié)工作時(shí)大談引進(jìn)了多少外國人才、引進(jìn)哪些大牌專家，卻很少談引進(jìn)的外國人才作用發(fā)揮的如何。這其實(shí)是將本末倒置了。

用好外國人才是有學(xué)問的，并不是請(qǐng)到了人才就會(huì)自然而然發(fā)揮作用。要注意做好外國人才來了以后的工作，實(shí)踐證明，做工作與不做工作，最后的結(jié)果有時(shí)相差極遠(yuǎn)。

怎樣才能用好外國人才？我認(rèn)為應(yīng)該注意解決這樣幾個(gè)問題：

一是指導(dǎo)思想上，不以引進(jìn)人才的數(shù)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在引進(jìn)外國人才工作中，不應(yīng)盲目追求數(shù)量，盲目追求“高大上”。今年3月中央印發(fā)的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》提出“精準(zhǔn)引進(jìn)”的概念，極具現(xiàn)實(shí)意義。引進(jìn)外國人才要突出針對(duì)性，要根據(jù)自身的需要引進(jìn)合適人才，需要什么水平、什么類型的就引進(jìn)什么水平、什么類型的。切忌把引進(jìn)外國人才當(dāng)成形象工程。如果把引進(jìn)人才作為政績，不免陷入到追求數(shù)量上來。

二是要讓用人單位發(fā)揮主體作用。人崗相適是“用得好”的基礎(chǔ)。需要什么外國人才，用人單位最清楚。有的地方政府為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接幫助企業(yè)引進(jìn)外國人才，效果不見得好。政府應(yīng)該多做一些牽線搭橋的工作，多做一些改善環(huán)境的工作，為引進(jìn)外國人才創(chuàng)造良好條件。也可以從政策上鼓勵(lì)支持用人單位引進(jìn)外國人才，甚至可以組織經(jīng)驗(yàn)交流，但不要包辦代替、越俎代庖。實(shí)踐證明，政府搞“拉郎配”，往往事倍功半，浪費(fèi)許多財(cái)力物力。

三是方法上，要讓外國人才發(fā)揮最大的潛力。其一，要不拘一格使用人才。要充分信任他們，放手使用他們，做到用而不疑。如果事事處處設(shè)防，勢(shì)必會(huì)影響外國人才作用的充分施展?，F(xiàn)在，我們?nèi)杂幸恍l條框框的限制，使得引進(jìn)人才的作用未能得到充分發(fā)揮，既可惜也是一種浪費(fèi)。《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》指出，支持海外引進(jìn)人才深度參與國家計(jì)劃項(xiàng)目……制定外籍專家領(lǐng)銜國家科技項(xiàng)目的辦法。新的政策的實(shí)施，無疑會(huì)助力引進(jìn)人才作用的發(fā)揮。

意大利航空傳動(dòng)系統(tǒng)專家伊萬諾·莫雷托（中）在中航工業(yè)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司為技術(shù)人員解釋圖紙

其二，要做思想工作，通過思想工作來調(diào)動(dòng)積極性。不是引進(jìn)一個(gè)人才，其作用就會(huì)自然而然得到很好的發(fā)揮，要做許多工作。當(dāng)年胡耀邦同志曾經(jīng)說過，要與外國專家交朋友。上世紀(jì)80年代，國家外專局曾經(jīng)發(fā)文號(hào)召聘用單位與外國專家交朋友，做到“專家走、學(xué)到手”，“專家走、技術(shù)留”。這種方法現(xiàn)在看來仍然適用。得人才須得人心，得人心須做工作。做思想工作的辦法多種多樣。激勵(lì)是一種好的辦法，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。有研究表明，在沒有激勵(lì)的情況下，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%-30%，如果得到充分的激勵(lì)，則發(fā)揮可達(dá)80%-90%?！坝颜x獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立和實(shí)踐就充分表明了激勵(lì)的作用。

除去激勵(lì)之外，感情投入也是一種調(diào)動(dòng)積極性的好方法。外國專家遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，工作之余寂寞孤獨(dú)，需要有人與之交流。交流好了，就成了朋友，專家的積極性就會(huì)得到提高。德國專家諾博和漢斯在山東棗莊，與當(dāng)?shù)厝罕娊Y(jié)下深厚情誼，不但自己把專長全部獻(xiàn)給了棗莊，而且諾博先生的后代繼承他的遺志，又到棗莊繼續(xù)他的事業(yè)。這充分說明感情投入的作用。

古人有“周公吐哺”、“三顧茅廬”等求賢若渴的典故，也是一種做好工作的方式，典故表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的誠意，可供今人借鑒?？傊?，做思想工作的方式很多，做好了外國人才的工作，其積極性就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來。我們做人才工作的，切勿忽視思想工作的重要作用。