施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的分析

許悅

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響到企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣，在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程財(cái)務(wù)管理的好壞是施工企業(yè)能否取得收益的一個(gè)關(guān)鍵因素。目前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一些問題需要我們?nèi)ソ鉀Q并完善，從而使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)管理的要求。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;施工企業(yè);工程項(xiàng)目

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指施工企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。它從施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，在施工企業(yè)管理中扮演著重要的角色。對(duì)于施工企業(yè)而言，如何完善自身的財(cái)務(wù)管理，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部控制，這是所有施工企業(yè)面對(duì)的一個(gè)主要問題。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）涉及的工程資金繁多，缺乏統(tǒng)一管理

在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目的系統(tǒng)性會(huì)涉及眾多部門，無論是項(xiàng)目所需要的材料、人員、設(shè)備等，還是項(xiàng)目所需要的資金都是非常龐大的，而且工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，這就使得每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的資金流難以形成統(tǒng)一的管理與分配，這就勢必會(huì)增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。

（二）施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，管理難以到位

多數(shù)施工企業(yè)只重視工程項(xiàng)目的進(jìn)度及工程質(zhì)量問題，往往對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是工程完工后的事情，只是對(duì)工程效益的計(jì)算而已，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的綜和性能。而且部分施工企業(yè)甚至沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)賬戶，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只是開開發(fā)票、收發(fā)現(xiàn)金而已，使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無法充分發(fā)揮其所應(yīng)有的作用。

（三）施工企業(yè)資金籌集困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

資金籌集主要有權(quán)益籌資和負(fù)債籌資兩種方式。對(duì)于施工企業(yè)來說，由于建設(shè)單位工程款項(xiàng)的拖欠，使施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，所以銀行一般都不愿將施工企業(yè)作為自己發(fā)放貸款資金的重點(diǎn);而權(quán)益籌資方式一般會(huì)受到國家政策以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等多方面因素的影響，所以施工企業(yè)想通過外部股權(quán)的方式來吸收資金就具有一定的難度。目前施工企業(yè)的整體利潤水平較低，企業(yè)若以其稅后利潤的留存收益來彌補(bǔ)企業(yè)日益增長的資金需求基本不可能。因此，對(duì)于施工企業(yè)來說，既很難從銀行那里取得貸款，又很能從社會(huì)上進(jìn)行融資，籌資困難已經(jīng)成為施工企業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象。

（四）對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理不強(qiáng)

每一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行工程的核算，進(jìn)而才能準(zhǔn)確地把握工程的成本。但在實(shí)際的工作當(dāng)中，施工企業(yè)并沒有完全按照預(yù)算對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在其預(yù)算與其最終的決算之間形成較大差異，使工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況無法通過核算的資料進(jìn)行如實(shí)的反映。

（五）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力水平不夠

工程財(cái)務(wù)對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力要求較高，工程財(cái)務(wù)人員必須熟知工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)知識(shí)，只有這樣，他才能從項(xiàng)目建設(shè)的整體出發(fā)，進(jìn)而以宏觀的角度對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全局性的掌控。如果財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，就很難將財(cái)務(wù)管理真正地融入到工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決的建議

（一）財(cái)務(wù)管理理念的更新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，我國施工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法與手段已不能滿足市場的需要，越來越多的國家及企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在施工企業(yè)中的重要性。我國施工企業(yè)更應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理全面滲透到施工企業(yè)管理的各個(gè)層面中，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都建立一套完整的事前、事中、事后財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，切實(shí)地提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，使企業(yè)能夠更好地參與市場的競爭。

（二）施工企業(yè)項(xiàng)目采取獨(dú)立核算方式

施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從而提高工程項(xiàng)目資金的使用效率。施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身的核算能力、工程項(xiàng)目本身的規(guī)模及特點(diǎn)等來建立并完善本部門獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)機(jī)制，并以此對(duì)本部門的績效進(jìn)行獨(dú)立考核。對(duì)于工程項(xiàng)目所涉及的流動(dòng)資金，應(yīng)設(shè)有專門的部門或人員來進(jìn)行管理，如工程施工過程中，要及時(shí)地確認(rèn)并歸集所發(fā)生的工程成本，做到工程款項(xiàng)的獨(dú)立核算。一般負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)人員應(yīng)由施工企業(yè)或其主管部門來指派，而項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)對(duì)其進(jìn)行調(diào)換。

（三）對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資金建立并實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理體制，通過對(duì)工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、控制及考核監(jiān)督等，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制與管理，進(jìn)而使工程項(xiàng)目資金的使用更規(guī)范。同時(shí)，施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守對(duì)工程項(xiàng)目資金需求的預(yù)算，使施工企業(yè)加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，進(jìn)而降低對(duì)資金使用的浪費(fèi)。

（四）施工企業(yè)應(yīng)以資金的日常管理為核心，完善企業(yè)債權(quán)與債務(wù)管理的相關(guān)制度

資金是每個(gè)企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。對(duì)企業(yè)資金的日常管理就是要掌握企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過程，通過對(duì)其進(jìn)行合理的分析與判斷，從而對(duì)企業(yè)資金的使用作出科學(xué)的預(yù)測與決策。對(duì)施工企業(yè)而言，應(yīng)特別注意對(duì)工程資金的及時(shí)回收，使企業(yè)的應(yīng)收工程款始終處于可控制范圍內(nèi)，定期與甲方核對(duì)應(yīng)收工程款，并適當(dāng)?shù)丶哟笫湛畹牧Χ龋扇》e極有效的收款措施，使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度加快，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本的管理

工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。也就是說，在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中所發(fā)生的直接成本與間接成本的總和即為項(xiàng)目的工程成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目的全部間接費(fèi)支出。其中，其他直接費(fèi)主要是指工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中所發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)和場地清理費(fèi)等。而工程項(xiàng)目的間接費(fèi)主要包括現(xiàn)場管理人員的工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)及排污費(fèi)等。

施工企業(yè)在加強(qiáng)成本管理過程中，應(yīng)首先建立并健全其原始記錄;第二應(yīng)建立完善企業(yè)的計(jì)量驗(yàn)收制度;三是要加強(qiáng)企業(yè)訂額與預(yù)算的管理;最后還應(yīng)制定合理可行的內(nèi)部清算制度以及各項(xiàng)責(zé)任制度。

三、結(jié)語

在施工企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理體系中，財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、有效性及合理性，這需要施工企業(yè)全體人員的共同努力。施工企業(yè)要想進(jìn)一步地降低工程成本，提高企業(yè)資金的使用效率，就必須通過財(cái)務(wù)管理部門來采取有效的成本控制方法，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的資金實(shí)行規(guī)范化的管理;同時(shí)，作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，也必須要不斷地提高自身的綜和財(cái)務(wù)管理能力與素質(zhì)，加強(qiáng)并豐富自己的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

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