如何帶領傳統產業與互聯網相互融合并發揮最大的團隊優勢？

我最近三年都在嘗試將互聯網與傳統行業相結合。傳統行業的范圍很大，但我所了解的有限，所以我以自己較熟悉的鞋服出口行業為背景，但不一定適合其他行業。

這個世界上有生產者，也有消費者，而互聯網做出的貢獻之一，就是縮短了他們之間的距離，但它代替不了生產者。所以，作為傳統行業的生產者，有必要立足于自己的根本，即思考如何生產出更好的商品或內容。

除了縮短距離，互聯網的第二個貢獻就是，它可以為傳統行業提供更好的生產工具。最近10年個人領域的互聯網產品，確實改變了大家的生活方式。這些2C產品也給各領域帶來了巨大的市場變化，它對2B端的好處就是間接培育了市場，教育了企業用戶的思想，使他們愿意相信互聯網技術能夠帶來變革。要做好一款針對生產環節的互聯網工具需要錢、人、市場。市場是有的，還是藍海。

從資本的角度，最大的難點是初期投入大，回報周期長，倍增幾率低（行業差異大造成）。

從產品的角度，最大的難點是人才。因為相對C端產品，B端企業的業務邏輯是復雜的，行業特性區別明顯，另外還包括但不限于工作流程、組織、權限等必需考慮的事項，這些都是2C產品所沒有的。所以，要做好一個傳統行業的互聯網產品，有更高的門檻，需要深入行業，對人才要求更高。

所以，解決好錢和人的問題，把好工具制造出來了，互聯網與傳統行業的結合，就可以走得更快一些。