青海電網調度自動化精細化管理提升

鮮文軍 王光輝 張鵬征（國網青海省電力公司，青海西寧 810008）

青海電網調度自動化精細化管理提升

鮮文軍 王光輝 張鵬征
（國網青海省電力公司，青海西寧 810008）

青海省調結合工作實際，緊緊圍繞自動化專業(yè)管理突出問題，樹立了強基礎、抓運維、補短板的工作思路，積極推進基礎數據綜合整治，深化系統(tǒng)運維，深入推動新能源自動化管理年活動，不斷探索實踐自動化精益管理新舉措，取得了良好的工作成效，提升了大運行體系技術支撐水平。

調度自動化 基礎數據 精細化管理

1 實施背景

青海調度自動化專業(yè)面臨如下問題：一是廠站設備老化嚴重，基礎數據質量差。二是自動化運維精益化水平不高。三是大量新能源電站自動化人員匱乏，管理經驗嚴重不足，運行維護質量差，以上問題已成為嚴重制約青海電力調度自動化運維水平的瓶頸。針對上述問題，青海省調緊緊圍繞自動化基礎數據質量差、運維精益化水平不高、新能源電站現(xiàn)場運維基礎差等專業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，按照“強基礎、抓運維、補短板”的工作思路，創(chuàng)新工作方式方法，強化技術手段建設，積極推進基礎數據綜合整治，深化自動化系統(tǒng)運維，全面構建新能源自動化專業(yè)管理體系和現(xiàn)場運維管理體系，充分發(fā)揮了省調的專業(yè)引領和技術指導作用，推動青海電力系統(tǒng)的自動化基礎管理水平上了一個新臺階。

2 主要做法

2.1 推進綜合整治，提高基礎數據質量

2.1.1 開展站端數據綜合整治

完成330kV營莊變等4個用戶變量測設備采集改造，完成17座直調電廠發(fā)電機機端電壓采集，完成15座小水電發(fā)電數據采集改造，確保數據采集全面、完整。

2.1.2 優(yōu)化完善狀態(tài)估計指標考核方式

將青海電力公司系統(tǒng)內狀態(tài)估計指標考核方式由離線申報調整為由D5000系統(tǒng)自動統(tǒng)計。結合省調D5000系統(tǒng)建設，構建全網一體化模型，按照各基層單位自動化設備維護界面，對實時數據進行切割分解，在線計算統(tǒng)計各地區(qū)供電公司和省檢修公司狀態(tài)估計遙測合格率的年、月、日指標。通過打通地調備調系統(tǒng)和省調D5000系統(tǒng)遠程調閱通道，確保地調自動化人員能夠遠程調閱省調D5000系統(tǒng)狀態(tài)估計界面，實時掌握本單位指標運行情況，及時分析并處理職責范圍內的自動化異常數據。通過指標統(tǒng)計方式的改進，既確保了考核的公平公正，也督促各地調切實提高運維質量，110kV及以下基礎數據質量得到了明顯提升。

2.1.3 建立指標常態(tài)化運維機制

常態(tài)化開展狀態(tài)估計指標分析，定期檢查模型和設備參數，及時跟蹤處理不良數據，2012年以來共發(fā)現(xiàn)處理錯誤參數10條、問題遙測量95個，發(fā)現(xiàn)解決7座330kV變電站數據刷新慢的問題，提高了站端基礎數據質量。

通過上述工作，青海狀態(tài)估計遙測合格率由2012年的93.02%提高至2014年的99.9%，基礎數據質量得到明顯改善。

2.2 狠抓系統(tǒng)運維，深化專業(yè)管理

2.2.1 完善自動化運維體系

組織制定了自動化值班管理、檢修管理、機房管理、外維人員工作考評與管理等方面的規(guī)章制度，建立完善的自動化運維支持體系，明確各相關人員的職責、規(guī)范執(zhí)行步驟，實現(xiàn)對自動化系統(tǒng)運維工作的細化，加強了運維工作的涉及人員的聯(lián)系，強化了自動化系統(tǒng)運維風險預判，規(guī)范了自動化運維標準化管理，保障了自動化系統(tǒng)的有序、穩(wěn)定、高效運行。

2.2.2 建設自動化運維綜合監(jiān)視平臺

收集狀態(tài)估計遙測合格率、在線安全穩(wěn)定分析合格率等關鍵運行指標和D5000系統(tǒng)重要節(jié)點信息（硬盤和CPU）、進程信息，并通過安全Ⅳ區(qū)的web服務器予以動態(tài)發(fā)布，實現(xiàn)智能調度技術支持系統(tǒng)關鍵運行指標越限、節(jié)點服務進程異常短信告警。各專業(yè)人員可在各自的辦公場所進行監(jiān)視和瀏覽，自動化運維人員可通過手機短信第一時間掌握系統(tǒng)及數據異常情況。使得缺陷響應時間和消缺及時率得到大幅降低，缺陷響應時間由上線前的20分鐘提高至上線后的5分鐘，缺陷及時消缺率由上線前的78%提高至上線后的96%。綜合監(jiān)視平臺的上線運行，減輕了人員勞動強度，有效提升了工作效率，顯著提高了系統(tǒng)運維服務水平。

2.3 以管理年活動為載體，提高新能源電站管理水平

2.3.1 建章立制，完善新能源自動化專業(yè)管理制度體系

目前，國網公司在光伏電站自動化技術管理、光功率預測及監(jiān)控信息接入等方面還沒有配套成熟的規(guī)范制度。為此，青海省調不斷梳理總結系統(tǒng)接入及運行等方面的經驗，逐步摸索，省調制定并發(fā)布了《青海光伏電站自動化信息接入規(guī)定》、《青海電網廠站端自動化系統(tǒng)驗收標準》、《青海電網新能源電站自動化運行管理規(guī)定》、《青海光伏功率預測系統(tǒng)協(xié)調運行細則》、《青海光伏電站并網控制相關設備技術規(guī)范（初稿）》、《青海光伏電站功率自動控制功能調試大綱》等標準制度，涵蓋了新能源電站系統(tǒng)接入、驗收、運行管理、功率預測、功率控制等各個環(huán)節(jié)，為新能源電站自動化接入和技術管理提供了標準依據。

2.3.2 主動服務，指導新能源電站構建現(xiàn)場運維管理體系

（1）針對現(xiàn)場自動化人員匱乏、制度不全的現(xiàn)狀，要求新能源電站設立專業(yè)（或兼職）的自動化運維隊伍，明確人員責任分工。省調統(tǒng)一組織開展了5期300余人次的新能源電站自動化培訓，并組織了調考，提高了現(xiàn)場自動化人員運維水平。統(tǒng)籌廠家、調度機構和現(xiàn)場的技術力量，省調統(tǒng)一組織編制了《XX光伏電站自動化系統(tǒng)現(xiàn)場運行管理規(guī)定（模板）》、《光伏電站功率預測系統(tǒng)現(xiàn)場運維操作手冊》的規(guī)定、手冊共計二十余冊，對現(xiàn)場自動化運行維護起到了強有力的支撐作用。

（2）建立通報監(jiān)督機制。省調層面建立了新能源電站運行指標月統(tǒng)計考核、季分析通報制度，積極督促新能源電站開展功率預測上報及各項性能指標提升工作。通過新能源電站安評、二次安防專項檢查、調研和座談等手段，幫助新能源電站診斷分析存在問題，制定整改措施，強化制度執(zhí)行和落地，切實推動各新能源電站不斷規(guī)范和提升自動化運維水平。

2.3.3 依托廠網互動平臺，提升新能源電站數據質量水平

針對新能源電站數量眾多、上傳數據質量問題頻發(fā)（絕大部分為站端原因）、省調相關人員日常監(jiān)視工作量異常繁重的現(xiàn)狀，依托廠網互動平臺，將電站上傳的功率預測信息、實時有功、無功、無功補償等關鍵信息傳送至各新能源電站進行查看、監(jiān)視，上傳信息如有異常，紅燈告警閃示，確保電站運維人員隨時了解掌握自動化信息缺陷，及時開展比對分析和現(xiàn)場異常處置。通過數據回傳和新能源數據質量分布式監(jiān)視模式的構建，充分調動了各方資源，促進了新能源電站由被動運維向主動運維轉變，確保了在源端第一時間發(fā)現(xiàn)和處理上傳數據質量問題，減輕了省調人員的監(jiān)視壓力，提高了

············

總體工作效率。

3 特色亮點

3.1 充分利用技術手段，轉變運維方式，提升工作效率

在上述各項工作的推進過程中，本著充分挖掘和利用技術手段，減輕人員工作壓力，提高工作效率的思路，省調結合實際業(yè)務需求，精心設計并組織實施了自動化運維綜合監(jiān)視平臺，使之成為運維人員的“千里眼”和“順風耳”，提升了自動化異常處置效率。廠網互動平臺的建設推進，確保了新能源數據質量分布式監(jiān)視模式的構建，強化了橫向協(xié)同，促進了新能源電站由被動運維向主動運維轉變，提升了整體工作效率。

3.2 貫徹服務理念，構建新能源自動化管理體系

青海電網隨著新能源電站的大規(guī)模并網，相應的自動化數據質量問題非常突出，已嚴重影響到青海電網總體自動化數據質量。面對新能源電站自動化運維起點低、基礎差、問題新、狀況頻發(fā)的現(xiàn)狀，青海省調大膽開拓，主動服務，建立了較為完善的新能源自動化專業(yè)管理制度體系，同時指導新能源電站構建了現(xiàn)場運維管理體系，通過兩個體系的建立，較好地支撐了新能源自動化運維工作，促進了該項工作的標準化、規(guī)范化。

4 實施效果

通過持續(xù)開展基礎數據整治，建立常態(tài)化運維機制、規(guī)范現(xiàn)場運行管理規(guī)程，開展新能源自動化管理年活動等工作，促進了調度自動化專業(yè)管理的標準化和規(guī)范化，提升了調度自動化精細化管理水平。一是自動化基礎數據質量得到明顯改善，關鍵運行指標得到有效提升。狀態(tài)估計遙測合格率由從2012年的93.02%提高至2014年的99.9%。二是調度自動化運維效率得以有效提升。缺陷響應時間由原有的20分鐘提高至現(xiàn)在的5分鐘，消缺及時率由原有的78%提高至現(xiàn)在的96%。三是提升了新能源電站自動化基礎管理水平。充分發(fā)揮了省調的技術指導和管理監(jiān)督作用，搭建廠網互動平臺，統(tǒng)籌建章立制，開展人員培訓，協(xié)助新能源電站開展問題診斷和整改，督促電站規(guī)范運維工作，促使新能源電站自動化基礎管理水平上了一個新臺階。

鮮文軍（1982一），男，青海西寧人，本科，工程師，主要從事電網調度自動化工作。