企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施分析

胡斐偉

（桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541004）

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施分析

胡斐偉

（桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541004）

財(cái)務(wù)部分是企業(yè)最重要的部分之一，它與企業(yè)的資金投入和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，是企業(yè)進(jìn)行其他工作的前提和基礎(chǔ)。但是，由于內(nèi)部和外部的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)還存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此，如何從根本上控制風(fēng)險(xiǎn)成為眾多企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。本文從實(shí)際情況出發(fā)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題及成因，并提出了部分防范措施，希望能夠企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一些參考。

企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；存在問題；控制措施

0 引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)偏差，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，不利于其他部門工作的順利進(jìn)行。企業(yè)的資金使用、管理、分配等都要依靠財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門［1］，因此，需要采取更加有效地措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在著諸多的問題，需要進(jìn)行深入的探討和分析，以提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1.1 投資不科學(xué)

在企業(yè)投資方面，很多企業(yè)決策者往往目光短淺，對投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分，存在盲目性的行為。在進(jìn)行投資活動(dòng)前，企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查、分析，判斷可行性程度，并決定是否能夠進(jìn)行投資，但是大部分企業(yè)沒有重視這一環(huán)節(jié)，分析的不夠深入，收集到的信息不全面，這都影響了決策者的判斷。

1.2 資本結(jié)構(gòu)不合理

以國有企業(yè)為例，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門存在的問題較多，如貸款過多、資產(chǎn)負(fù)債率過高、企業(yè)對銀行的依賴性較大等，這些問題在一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，影響其他部門工作的有效進(jìn)行。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)的核心，它決定了企業(yè)中短期的發(fā)展態(tài)勢，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，循序漸進(jìn)的擴(kuò)大規(guī)模，不能一蹴而就。

1.3 分配政策不規(guī)范

目前我國大多數(shù)企業(yè)都以配股和送紅股為主要的資金分配手段，這在很大程度上促進(jìn)了證券市場的發(fā)展，也助長了部分投資人的投機(jī)心理。這種分配政策和國際通用的股利政策相比，不利于投資者樹立正確的投資觀念。另外，由于政策不完善，企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠私自改動(dòng)股利的分配方案，這不僅影響了投資者的決定，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 資金回收手段不科學(xué)

大多數(shù)企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)，沒有對購買者的背景、資金能力和信用進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，存在著盲目賒銷的情況，容易出現(xiàn)資金回收障礙問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，一些企業(yè)沒有對市場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致儲(chǔ)存貨物的數(shù)量很大［2］，容易出現(xiàn)壓貨的情況，資金無法回收。資金鏈的斷裂會(huì)影響企業(yè)的投資行為，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)貸款無法按時(shí)上交的情況，影響企業(yè)的信用，導(dǎo)致資金的安全性不高。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國大中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展速度也愈來愈快，但是，由于企業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長，相關(guān)制度不完善，尤其是財(cái)務(wù)管理工作上，存在的問題還很多。另外，企業(yè)的法律機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、管理機(jī)制等方面，也都不夠完善，漏洞較多，容易被不法分子鉆空子。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)該獲得足夠的重視，但是很多企業(yè)管理人或負(fù)責(zé)人并沒有按照實(shí)際情況對該部門進(jìn)行定期檢查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作無人監(jiān)督，容易出現(xiàn)工作上的漏洞。最后，一些企業(yè)為了應(yīng)付檢查，常常沒有按照要求制定財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至直接將虛假報(bào)告上交到有關(guān)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作缺乏實(shí)際意義，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

2.2 宏觀環(huán)境的變化

從實(shí)際情況來看，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，且隨著經(jīng)濟(jì)、人口的變化而不斷變化，這給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了一定挑戰(zhàn)。近年來，由于發(fā)展規(guī)模、速度過快，一些企業(yè)受到了通貨膨脹、銀行利率變化的影響［3］，導(dǎo)致運(yùn)營成本不斷增加。投入資金雖然不斷增多，但回收資金的數(shù)量沒有發(fā)生明顯變化，企業(yè)若沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，將很難適應(yīng)宏觀環(huán)境的發(fā)展要求。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任性和誠信意識(shí)，沒有嚴(yán)格按照流程要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這在一定程度上會(huì)影響企業(yè)投資人的決策。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施研究

3.1 完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)工作的實(shí)際效率，從而具備應(yīng)對市場環(huán)境變化的能力。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和修改，做好基礎(chǔ)性的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)意義。其次，提高對財(cái)務(wù)管理人員的要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，使其滿足企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行投資或者其他金融活動(dòng)前，對市場變化和宏觀環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析、討論，總結(jié)規(guī)律，從而更好地適應(yīng)環(huán)境變化，及時(shí)變更自己的投資行為。最后，企業(yè)應(yīng)該有一套完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的有效管理，能夠在遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)從容面對，更好地進(jìn)行決策和管理。

3.2 健全內(nèi)部控制制度

要想從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，單純的依靠制度變化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)工作監(jiān)管部門，發(fā)揮其監(jiān)督和規(guī)范的作用，督促財(cái)務(wù)人員更好的完成工作。同時(shí)，建立一套完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，避免產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，企業(yè)可以與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，如會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評估所等，借助它們的力量對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審查，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，更好的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、管理、分配的核心，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。首先，在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提高要求，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方審查，篩選出符合要求的人員。其次，在上崗之前，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)出公司所需要的專業(yè)人才。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該盡量完善，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇培訓(xùn)的頻率［4］，并及時(shí)將先進(jìn)的思想和信息傳授給他們，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備較高的責(zé)任性和創(chuàng)新意識(shí)，樹立正確的人生目標(biāo)，獲得對職業(yè)的認(rèn)同感。

3.4 建立預(yù)防機(jī)制

根據(jù)目前的情況，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的銷售模式，根據(jù)合作方的信用、資金能力能因素選擇是否能夠賒賬，減少與不良信用企業(yè)的合作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意自己的負(fù)債率，找到存在的問題，并集中力量進(jìn)行解決，提高預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，避免貨物積壓影響資金流動(dòng)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和負(fù)責(zé)人應(yīng)該改變自身的觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，定期檢查，提高重視程度，起到規(guī)范和約束的作用，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

4 結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是無法避免的，為了保證其他工作的順利進(jìn)行，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過培訓(xùn)、監(jiān)督等輔助工作提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任，樹立起正確的價(jià)值觀，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度和措施的落實(shí)。

［1］彭曉奕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施分析［J］.商，2012，05（12）：58-59.

［2］董曉晨.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析［J］.經(jīng)濟(jì)師，2013，06（09）：104-106.

［3］秦莉霞.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及控制措施［J］.職業(yè)時(shí)空，2011，09（15）：8-9.

［4］唐睿潔.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及控制措施探討［J］.中國商貿(mào)，2014，34（21）：24-25.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.183

胡斐偉（1987-），男，江西新余人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)與金融管理。