航空公司可持續增長財務策略的相關探討

付信偉

（桂林電子科技大學， 廣西 桂林 541000）

航空公司可持續增長財務策略的相關探討

付信偉

（桂林電子科技大學， 廣西 桂林 541000）

大部分企業在發展過程中，將經濟效益的快速發展作為工作核心，為提高企業銷售收入而投入大量的資源，不斷拓展企業業務，爭取提高經濟增長速度，以此來達到提高企業市價的最終目的。但是此種工作模式，忽略了對企業內部存在的經營危機，在發展戰略制定中，過分重視銷售額的增長，導致企業發展速度預測以及管理不到位，過分擴張企業業務，使得增長能力與資源協調間矛盾不斷增加，反而影響企業的持續發展。本文以航空公司為例，對持續增長財務策略的實施必要性和要點進行了簡要分析。

航空公司；可持續增長；財務管理

0 引言

企業業務過度增長，會導致自身資源緊張，如果管理層不能及時采取措施進行管理與控制，很容易在長期發展過程中出現問題。為有效此類問題，保證企業可以有效發展，且不斷提高市場競爭力，就需要提高對可持續增長理念的重視，尤其是財務管理方面，需要從企業發展現狀以及實際需求出發，確定可持續增長財務策略制定的方向與要點，采取各項措施確保可以將其落實到位，實現企業業務與資源的協調發展。

1 企業財務可持續增長策略分析

航空產業具有產業鏈長、帶動效應強、輻射面寬等特點，在發展過程中呈現資金密集、技術密集性，想要促進企業的有效發展，需要綜合其周期長、投資大、產業鏈長、管理水平高、技術集中等要求進行進行，制定有效的發展戰略，實現業務與資源間的協調發展，避免為追求業務與財務增長，而忽視自身資源問題，出現過度增長問題。企業處于高速增長狀態時，遠大于持續增長率，會直接造成企業各種資源不能滿足發展要求，業務與資源間矛盾增加，而導致發展中斷，嚴重的甚至會出現財務危機。航空企業想要獲得長久增長，需要保證期內外環境發展的協調性，即將銷售增長產生的效益用于再生產，并對業務進行在拓展，獲得更多市場份額，同時還需要依賴對外融資［1］。通過內外獲得的財務增長，來支持企業的持續發展。想要實銷售增加，需要以業務拓展和生產增加為依據，注入再生產資金，對各項存貨進行采購，導致應收賬款不斷增加，資金需求量增大。但是對于企業來說，自身掌握的資源具有很大的局限性，在增長需求資金超出銷售收入資金來源時，為維持持續增長，企業便需要從多個渠道來籌集資金，如果企業籌集資金能力不足，便會造成財務風險增大。

2 企業財務可持續增長關鍵因素

2.1 持續經營

持續經營為會計基本假設條件之一，會計主體可以有效保持下去，反映企業在持續發展過程中不會出現清算破產情況。企業將獲取經濟效益作為發展根本目的，任何業務活動的開始與結束均以獲取利益為標準。企業發展需要一定周期，而各項業務活動的展開也是過去利潤的主要方式，因此在對企業可持續增長財務策略進行分析時，需要從發展、生存與獲利三個方面進行［2］。企業實現財務的持續增長，為持續經營的前提。企業發展可以為生存提供空間與機會，企業可以在持續增長情況下對自身有限資源進行分析，確定出最為有效的銷售規模。而想要實現持續生存，便需要按照要求在規定時間內還清所有貸款，銷售獲得的利潤作為再生產資金，兩者相互影響，為企業的持續發展提供保障。

2.2 企業價值

對企業進行投資，主要是因為其業務可以在一段時間后獲取一定效益。想要實現企業財務的可持續增長，來提供股東權益所應獲取的資金，就需要對企業經營過程經營改進和提升，加快企業資金周轉的速度。同時還應基于市場需求，對企業各項業務進行分析，以提高資金分配效率為目的，轉變企業資本構成和股權分配方案，提高財物管理的科學性，實現最優企業價值［3］。基于財物可持續增長要求，對自身管理模式進行更新，并理清會計構架，更有效的實現企業會計工作任務。

2.3 并購與反并購

航空企業在市場發展中為一個獨立的經營個體，獲利因素將會對所有的會計活動產生影響。企業財務在達到持續增長目的后，才可以實現對并購與反并購活動的有效控制，實現企業價值最優會計工作任務。想要實現企業財務可持續增長，前提是對財務基礎的控制，在現有基礎上對企業業務進行拓展，增大銷售規模，提高企業經濟效益，來實現并購。同時，企業進入到可持續增長狀態后，能夠避免自身被并購，達到反并購目的。

3 企業財務可持續增長策略要點

3.1 企業財務環境分析

想要實現航空企業財務管理可持續增長策略，需要對其所處的環境進行分析，掌握環境特征，對財務策略的編制提供依據。外部環境為企業發展的前提，包括產業、競爭、金融環境等，以及法律、政治、社會文化的集合。內部環境則主要為企業資金流動、股權情況以及資本結構等方面的集合。需要對企業內外部環境進行分析，估計其可能會對企業財務產生的影響，包括銷售活動開展的機會與危機。為提高企業在市場中的競爭力，獲取更多經濟效益，需要抓住市場中存在的機會，拓展自身業務，降低各項因素的威脅，通過充分發揮自身所具有的優勢，來提高對財務問題的應變力［4］。對企業財務環境進行綜合分析，不僅僅是針對企業經營現狀來說，更重要的是實現企業的持續發展，需要提高對此方面的重視，將其作為動態趨勢分析的關鍵點。

3.2 企業財務策略評價

在對企業財務可持續增長策略進行分析時，需要結合發展實際情況對其進行評價，并進行有效反饋，是財務策略管理的要點。通過有效評價，既可以對已經實施的財務策略進行評價，還可以根據反饋信息對下一階段財務策略的編制提供依據，對企業財務可持續增長的實現提供助力。財務策略評價，即對將已經確定的財務策略目標作為對象，對比企業指標和標準值，保證評價結果的科學性。一般評價內容主要包括財務策略、財務控制與價值評價的銜接程度；關鍵績效指標的指標體系和權數；業績考核、業績管理，通過科學合理的方法，遵循預算標準、市場預期標準、資本成本標準等，來對經營者和員工進行考評。

3.3 企業財務策略編制

企業財務編制與實施均需要按照專業的程序和方法來進行，且具有相似的流程，包括制定計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序以及實施控制策略。即需要根據企業發展需求，制定介于長期戰略和行動方案間詳細有效的計劃，并在計劃基礎上，完成行動方案的擬定，作為其中某項活動開展的依據。還應編制以貨幣形式反映企業未來發展財務活動與成果的預算方案。同時，基于某項需要執行的程序，對各項資源進行合理規劃安排。最后比較采取策略執行情況和預定目標，確定兩者間存在的差距，及時采取措施進行糾偏，爭取可以有效實現財務可持續增長。

3.4 財務預算全面管理4 結束語

需要對傳統預算方式進行調整，使其成為以價值鏈為導向的評價指標，且利用其來對企業各項工作進行評價，為實現財務策略提供保障。對于企業現有的評價標準，可以通過現行的預算方法，將線性預算報告科目轉化為企業財務策略相互匹配的預算目標指標。另外，還應對企業發展工程中的每個階段和環節經濟利潤進行對比與分析，確定該階段對財務策略執行的影響。

對企業財務可持續增長策略進行分析，需要明確可持續增長的必要性，以提高企業市場競爭力，和實現持續有效的發展為根本性目的，基于各項標準，編制科學合理的財務策略，將各項措施落實到位，確定財務策略的有效執行，并通過對各階段的評價進行糾偏。

［1］宮哿.基于財務可持續增長的上市公司融資策略研究［D］.東北石油大學，2013.

［2］劉玨斐.基于財務可持續增長的我國新能源汽車上市公司融資策略研究［D］.蘭州交通大學，2013.

［3］楊慧.上市公司可持續增長管理及財務策略研究［D］.蘭州理工大學，2013.

［4］王勇平.TH公司基于財務視角的企業可持續增長研究［D］.蘭州大學，2013.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.259

付信偉（1975-），男，陜西咸陽人，碩士研究生，研究方向：財務與金融管理。