淺論電力施工企業(yè)成本管理與控制

王 欣

（國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司，山東 濰坊 261041）

淺論電力施工企業(yè)成本管理與控制

王 欣

（國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司，山東 濰坊 261041）

成本控制是每個企業(yè)需要加以重視的工作，而電力施工企業(yè)作為電力市場中一個獨立的自負盈虧的實體企業(yè)，在當前市場競爭日益激烈的今天，對其成本管理加以不斷創(chuàng)新以及強化控制，這樣才能保證企業(yè)不斷的向前發(fā)展。為了確保企業(yè)不斷對市場加以適應以及自身發(fā)展，應該將成本管理以及成本控制作為核心工作，從而推動企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。本文就目前電力施工企業(yè)在實際工作中所存在的問題加以分析，提出一定的解決措施，從而其今后的改革有所幫助。

電力施工企業(yè)；成本管理；成本控制；問題與對策

0 引言

電力是推動國家經(jīng)濟發(fā)展重要的基礎性能源，同時其也是確保社會進步以及穩(wěn)定的能源保障。近年來我國對經(jīng)濟體制不斷深化改革以及市場經(jīng)濟深入的發(fā)展，與電力相關的行業(yè)展開相應的改革已經(jīng)迫在眉睫。經(jīng)過多年的發(fā)展，電力施工企業(yè)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，其具有的活力與價值已經(jīng)在市場中得到了極大的展現(xiàn)。而成本管理作為面對市場快速發(fā)展重要手段，部分企業(yè)存在著諸多的問題，從而對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

1 成本管理和控制過程中存在的問題

1.1 缺乏成本管理相關的觀念

成本管理觀念對于企業(yè)成本管理以及成本控制是極為核心的因素，但是實際上電力施工企業(yè)在以往的觀念以及市場陳舊觀念的作用下，從而導致管理觀念有著認識不到位的問題。眾多的企業(yè)內(nèi)部的普通職工認為成本控制應該是領導所關心的問題，而成本控制應該是財務以及管理部門所要重視的。此外，部分企業(yè)內(nèi)部的領導人員也存在成本管理方面認知不足的問題，這是由于領導對市場意識以及成本意識有所缺乏的表現(xiàn)，常常會為企業(yè)帶來極大的資金浪費。領導與職工對成本控制觀念不足經(jīng)過相互疊加，從而導致企業(yè)出現(xiàn)極大的成本開支，對企業(yè)的發(fā)展以及適應市場的能力造成不利影響［1］。

1.2 缺乏成本管理專業(yè)人才

目前部分電力施工企業(yè)存在相關管理人員嚴重匱乏的現(xiàn)狀，尤其是成本控制方面的人才更是稀缺，有些企業(yè)僅僅是在個別部門設置有核算人員，這對于企業(yè)適應市場發(fā)展以及施工實際需求存在明顯的不相適應。此外，部分成本管理人員以及核算人員缺乏與電力施工相適應的財務技能，同時也不具有市場體系方面的專業(yè)水平。在展開成本管理過程中有著極大的任意性，尤其是部分人員對于工作缺少責任意識，工作不能做到認真細致。致使企業(yè)內(nèi)部基礎信息以及核算數(shù)據(jù)有著極大的漏洞，存在嚴重的真實性差以及信息失真等現(xiàn)象。

1.3 成本預算管理方面存在不完善之處

在進行成本管理和成本控制極為重要的基礎性工作便是成本的預算，然而在實際工作中對于科學合理的預算管理措施相對較為缺乏。部分企業(yè)僅僅是對施工過程管理加以極大的重視，而對項目成本僅僅是展開施工后的控制，而對其事先控制加以完全的忽視，從而對成本管理造成極為不利的影響。甚至有的企業(yè)僅僅是進行被動的成本控制，致使企業(yè)預算管理無法進行全面的提高。最終導致企業(yè)管理出現(xiàn)乏力以及競爭力下降，使企業(yè)整體的利益下降以及長遠利益丟失［2］。

2 提升成本管理和控制的具體舉措

2.1 樹立成本管理觀念

因企業(yè)內(nèi)部領導層以及相關施工人員缺乏相應的成本控制以及成本控制對企業(yè)所造成影響。所以，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要對成本管理加強重視，同時將成本控制作為工作考核重要的指標，加強對有關領導的展開成本管理相關能力的考核，從而使其成本管理觀念得到顯著地提升。如，項目經(jīng)理應該對該工程負起責任，防止由于管理問題造成的返工，從而減少因管理所造成的經(jīng)濟損失。此外，對于企業(yè)內(nèi)部的全部職工加強成本管理相關方面的宣傳教育，使職工樹立起成本管理觀念，增加內(nèi)部的約束以及激勵，從而提升施工人員的積極性，不會對工期以及工程質(zhì)量造成影響。

2.2 選取合適的成本控制辦法

對于企業(yè)成本控住有著眾多的方法，因此企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，對企業(yè)內(nèi)部的運行方式加以考慮，從而制定出與本企業(yè)相適合的管理方式。根據(jù)電力施工企業(yè)所具有的運行特點，可以在企業(yè)內(nèi)部實行目標成本的控制方式，從而對企業(yè)成本管理加以合理的控制。該方式是對目標利潤以及目標收入加以預測，再以此來推算出目標成本，根據(jù)目標成本的范圍，進行施工全過程的各項成本展開科學有效的成本管理。

2.3 施工全過程所要進行管理與控制

第一，合同管理，由于電力施工過程所簽署合同存在一定的復雜性，因此在簽訂前要對其合同內(nèi)用進行細致的審查，要對雙方義務加以明確，并符合有關的法律法規(guī)。第二，實際施工，強化對施工直接成本以及間接成本的控制，其中直接成本是整個工程大部分支出，因此做好材料成本方面的控制對于企業(yè)有著極大的作用，在材料采購過程中，要確保質(zhì)量達標、價格合理，在使用過程中要避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。此外，對于施工過程所存在的隱形成本進行嚴格的控制，諸如采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)要加強監(jiān)督，避免出現(xiàn)中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，對于材料選擇要進行公開的招標。第三，重視質(zhì)量，要在確保質(zhì)量合格的基礎上來對成本進行控制，從而避免引返工多增加的成本。第四，強化標準管理，根據(jù)不同工程的特點，對其進行標準化設計、施工以及作業(yè)。同時可以對先進設備加以引進，從而提升效率來對成本進行降低［3］。

3 結(jié)語

作為電力建設中最為重要的實踐者與執(zhí)行者，電力施工企業(yè)是否對成本管理上進行很好的實施，將會對企業(yè)的發(fā)展有著非常直接的影響。電力施工企業(yè)要對成本管理提高重視，從而使其更加的滿足市場需求以及自身發(fā)展。在對施工成本加以節(jié)約的同時，從而使電力施工企業(yè)可以有效的降低企業(yè)的成本支出，以此來為電力施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，并且可以可以實現(xiàn)成本管理和成本控制制度更為的完善。

［1］熊妍，孫玲.電力施工企業(yè)經(jīng)營風險管理方法應用——以A公司為例［J］.當代經(jīng)濟，2016，05（05）：87-89.

［2］劉函.企業(yè)文化建設中黨群工作精細化管理策略——以電力施工企業(yè)為例［J］.商業(yè)文化，2014，10（32）：86-87.

［3］魏蘭.關于電力工程施工成本控制的精細化管理策略探析［J］.電子技術與軟件工程，2013，08（16）：182-183.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.145