電力施工中輸電線路施工管理分析

林志星

（國網福建霞浦縣供電有限公司，福建 寧德 352000）

電力施工中輸電線路施工管理分析

林志星

（國網福建霞浦縣供電有限公司，福建 寧德 352000）

輸電線路是供電企業管理過程中的重要組成部分。輸電線路通過對電力資源的傳輸，實現對人們日常生活和工作過程中的供電。供電企業負責人要重視對輸電線路的日常維護和管理，避免輸電線路質量不達標和線路故障，影響人們的正常用電。筆者通過對電力施工中輸電線路的施工管理進行分析，以期提高電力企業的整體供電質量和人們的日常用電水平。

電力施工；輸電線路；施工管理

0 引言

近年來，隨著人們的用電需求不斷增加，我國的電力工程建設也越來越多。輸電線路是電力工程建設的重要環節。供電企業負責人要注重對輸電線路的日常管理，減少輸電線路運行過程中的故障，為人們提供一個良好的用電環境。同時，相關管理人員也要認識到輸電線路質量對供電企業運營和發展的重要作用，對輸電線路供電過程中存在的問題進行分析，并采取相應的措施，對其進行管理。

1 輸電線路施工管理相關概述

1.1 輸電線路施工管理的目的

對輸電線路的施工進行管理，目的是通過規范的施工，為人們提供一個綠色安全的用電環境。同時，對輸電線路施工進行管理，能夠督促電力人員按照正確的施工順序和施工方法對線路進行施工，有效避免了輸電線路施工不規范導致的安全隱患。很大程度上提升了輸電線路的施工效率和施工質量。

1.2 輸電線路施工管理的主要內容

輸電線路施工管理涵蓋的范圍比較廣。包括施工圖紙管理、施工單位審查、技術管理和安全管理四個方面。

首先，相關負責人要重視對施工圖紙的繪制和管理。施工圖紙是輸電線路施工的基礎和前提，能夠有效引導施工人員對輸電線路進行科學合理的施工。在輸電線路的規劃和建設初期，業主單位要組織設計單位、監理單位和施工單位等對施工圖紙進行會審，及時發現施工圖紙中存在的問題，并進行修改。圖紙審核通過后，進行輸電線路的正常施工。其次，對施工單位進行審查。施工單位是輸電線路的規劃和建設主體。其施工建設水平直接影響了輸電線路的整體施工質量和施工效率。業主單位要對施工單位的能力進行嚴格審查，確保其能夠順利完成輸電線路的施工任務。并對施工單位的施工方案、組織措施、安全措施和技術措施進行檢查，確定其符合輸電線路的施工標準，然后簽訂合同。第三，輸電線路施工的專業性和技術性相對比較強。相關管理人員要注重對施工過程中的技術管理。確定施工人員的施工流程都符合相應的工藝標準。同時，也要注重對輸電線路施工過程中涉及到的資料進行收集和整理，為后期的線路維修和擴建等提供依據和保障。最后，輸電線路施工中存在的安全隱患相對較多。相關管理人員要重視對施工現場的安全管理。安全人員要及時發現施工中存在的安全隱患，并及時進行排除。同時，也要重視對施工現場的主體結構和隱蔽工程進行檢查和管理。施工人員要對輸電線路施工中涉及到的施工材料進行檢查，避免施工材料質量不達標，導致后期輸電線路運行過程中各種安全問題的出現。

2 加強輸電線路施工管理的措施

2.1 加強各部門之間的配合

輸電線路的施工過程相對比較復雜，涉及到的部門也相對比較多。各部門之間要加強合作。同時，也要重視與政府的相互配合。目前，供電企業日常管理過程中經常存在偷電和破壞線路等不文明現象，相關部門要對其進行嚴厲的打擊，營造一個良好的用電環境，減少供電過程中的不文明現象。

2.2 重視施工技術管理

輸電線路施工過程中的技術管理包括對施工技術的改進和提高施工技術管理水平兩個方面。首先，要對輸電線路絕緣子進行正確的選擇和使用，以保證輸電線路運行的安全性和穩定性，從而減少后期的線路維護。比如，垂串絕緣子可以選擇防污型盤式瓷絕緣子或者長棒型絕緣子。而合成絕緣子的工作量和質量以及耐污性都相對比較好，要加強對將其監測。其次，供電企業管理人員要將管理軟件應用于輸電線路的施工管理中，對輸電線路的施工費用和施工進度等進行科學的管理和控制。管理人員要結合輸電線路的具體工程情況，制定科學的管理措施，對線路施工過程進行監管。

2.3 加強輸電線路的施工安全管理

輸電線路施工過程中存在相應的安全隱患。相關管理人員要加強對輸電線路施工過程的安全管理，按照線路施工的安全管理標準和流程進行線路施工操作，避免出現違規施工現象。對輸電線路施工進行安全管理，能夠縮短工期，提高施工效率。也能夠保障施工現場的安全和穩定，避免不確定因素的存在，有利于從根本上提高施工企業的經濟效益。

以跨越河流放線施工安全管理為例，嚴格檢查各項器具、機械。結合具體要求，對地錨埋深進行嚴格控制，并避免坑內存水。確保牽引過程中的暢通度和清晰度。選擇200t級的承力船，放線之前，對其進行就位和錨固。同時，使導、牽引繩不能低于水面1m，對牽引速度進行控制，避免被異物卡住。如果遇到雷雨天氣，或風力為5級以上，停止施工。

2.4 加強施工成本管理

施工成本管理包括對施工工期的預算、施工簽證費用控制和施工合同管理。首先，管理人員要對輸電線路的施工工期進行嚴格控制，避免操作不合理導致的工程延期或者線路質量不達標。其次，對施工過程中涉及到的簽證和單據等進行嚴格的審查，并對工程定額中的活口費用進行審查。最后，加強輸電線路施工過程中的合同管理，為后期的工程決算和造價管理提供依據，從根本上降低輸電線路施工過程中的經濟投入。

2.5 提高施工人員專業素質

施工人員的專業素質直接關系到輸電線路的施工質量和施工安全。相關管理部門要重視對施工人員的管理。將先進的管理經驗和管理理念應用于電力人員的日常管理過程中。并對相關電力人員進行定期和不定期的培訓，從根本上提高他們的整體施工水平。同時，也要注重培養電力人員的安全意識，確保其在施工過程中按照正確的施工標準和施工流程進行操作，避免施工不合理導致的安全隱患。

3 結語

輸電線路施工管理過程中涉及到的相關要素比較多。供電企業管理人員要重視從多個方面和多個角度對輸電線路工程施工進行管理，以提高輸電線路的施工質量和施工效率，為人們營造一個綠色的用電環境。

［1］張波.電力工程輸電線路施工管理探討［J］.企業技術開發，2014（09）：104+120.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.141