公路路面工程施工管理的優化

徐永祥（隴南公路管理局，甘肅隴南 746000）

公路路面工程施工管理的優化

徐永祥
（隴南公路管理局，甘肅隴南 746000）

在交通行業快速發展的過程當中，由于公路的施工企業在施工管理以及質量控制當中存在的不足，便導致路面工程的質量控制問題不能夠得到有效保障。 公路路面工程作為推動國民經濟發展的重要一環，是一項投資大、耗時長、技術要求高、質量要求硬的路面工程建設。而當下的高等級公路多以瀝青路面為主，研究其施工管理存在的問題，提出有效的優化措施，有利促進公路路面工程的發展。

公路 路面工程 施工管理

1 公路路面施工管理存在問題分析

1.1 施工質量管理體系不健全

當前，公路路面的施工質量管理體系還不夠完善存在諸多漏洞。從往年的相關研究中可知，施工質量管理的體系存在如下問題：一方面，不少的公路路面施工仍使用傳統的質量管理的體系，這種陳舊的質量管理體系與當今社會及市場的節奏并不合拍，不僅導致公路的路面施工進度緩慢，而且施工的質量亦不高。此外，許多施工單位存在著盲目趕工，使得公路的路面施工亦存在問題。另一方面，公路施工質量的管理體系在各地區公路建設施工管理中的實施參差不齊。而一些偏遠地區由于信息不暢，資源不足，致使公路路面的建設施工較本土化，施工質量管理體系的管理功能并不能發揮，公路路面存在著很多潛在的安全隱患，一旦投入到使用后，勢必影響到行人及車輛的安全。

1.2 施工設計方案不科學

縱觀我國公路建設的各方面情況，不同地區的地理位置、地質地貌情況、氣候環境以及自然災害的情況都不盡相同，因此，高質量的公路路面的施工是需要一個科學且合理的施工方案為支撐。但就當前所獲的相關信息和數據表明，我國個別公路路面的施工設計并不合理與科學，有些施工設計甚至有違常理，具體表現： （1）一些施工設計工作人員在施工方案設計時，長遠考慮不足，甚至是沒有。在經濟日新月異與社會快速進步的當代，各地區的聯系網加強，因此施工設計的方案必定要作長遠的考慮。（2）部分施工設計的方案缺乏現場施工實際，并非將設計方案與現場施工情況結合。部分施工設計工作人員在設計方案時，并沒做足充分的施工現場勘察調研，只要遇到突發的情況，惡性事件的出現不可避免。（3）由于一些地區地質地貌的險峻，設計方案亦較為復雜，方案設計工作人員通常會收集各種信息，這不僅加大了工作量，而且嚴重影響了路面工程施工的進度。

1.3 施工管理方式較陳舊、落后

當前，由于國家處于經濟大發展時期，國內公路的建設任務量較重，部分公路施工路面工程出現的工期趕得急情況，且公路施工屬于戶外作業，其施工面廣、作業時間長，易受當地環境與地質地貌條件的影響，因而為保證公路施工的質量以及按時竣工投入使用，公路建設成本及施工難度勢必加大。要想改變這種局面，這就需通過科學且有效的方式來管理公路的路面施工，但目前我國公路的施工管理方式較為陳舊、落后，并不能滿足當下我國公路建設高效率和高質量施工的新要求。

2 路面工程項目管理優化措施

2.1 成立項目管理施工的優化組織機構

路面工程施工過程中的技術難點與可能存在的安全隱患問題，施工單位應該在原有施工管理的基礎上開展創新與優化工作。由于路面工程建設的規模較大，施工單位創新與優化路面工程管理工作的難度也較大。為了更好地實現本次施工項目管理的優化與提升，施工單位負責人應聯同施工監管部門積極組織相應的優化管理小組，對現場施工過程中存在的材料管理、施工監管以及技術攻關等問題進行重點管理。在本次路面工程的施工管理過程中，可以成立關鍵性的質量控制小組，以鋼筋、混凝土等重要建筑使用材料的管理為重點，實行一系列的模塊化質量監管工作。質量控制小組還應具備較高的技術攻關水平，能夠切實有效地解決施工過程中遇見的問題，充分提高路面工程現場施工的質量。

2.2 強化路面工程項目當中的施工管理措施

在成立項目施工管理的優化組織機構后，施工單位還應積極建立質量目標的管理網絡，通過創新手段、強化施工管理等措施，加強施工質量流程的調控，充分實現路面工程項目的創優目標。施工單位及管理人員在實踐工作中應將工作質量作為企業人員薪資計算的主要參照，采用崗位薪資制度，進一步提升現場施工人員的工作熱情，確保項目監管人員無法利用自身職權謀取利益。施工單位還應積極開展高級職位人員的補助制度，對在職管理人員的補助制度進行完善，避免管理人員因薪資問題而延誤施工現場的管理與監察工作。在施工管理的工作任務分配過程中，施工單位應重點考慮優秀人才的分配與監管，通過貢獻分配的方式，使優秀人才能夠在項目施工現場攻克更多的技術難關，進一步提升施工管理工作的科學性與可靠性。施工單位還應該通過獎勵政策，使優秀人才以及施工人員能夠始終保持良好的工作心態。

2.3 構建完善化的崗位聘用平臺

施工單位應積極構建完善的崗位聘用平臺，充分提高人才資源的利用效率，以良好的企業人才資源招聘平臺，為企業今后的項目建設與施工奠定必要的基礎條件。為了更好地提升路面工程項目施工管理質量，施工單位積極構建完善化的崗位聘用平臺，利用優厚的薪資待遇與崗位工作條件更好地吸引優秀人才，以真摯的感情留住人，以輝煌的事業吸引更多的專業化人才。

2.4 路面成本管理

公路路面路基施工中，不僅需確保工期與質量滿足合同相關規定，而且降低施工成本亦為重要一環。公路實際施工的過程中，應該采用施工全過程技術與管理加強的措施，并在開始施工之前就應該擬定好詳細的施工方案與施工計劃，同時做好施工材料采購工作的計劃。此外，在公路路面建設施工中，還要嚴格把控施工材料的使用量。科學且合理地分配施工的機械設備與勞動力資源，最大限度地提升公路建設施工進度的質量，降低施工機械設備耗油量，進而從根本上減少路面工程施工的成本。

3 結語

由于公路路面的施工質量的優劣將直接影響著我國公路交通運輸線的運輸效率，甚至是運輸過程中人身的安全，因而，要想有效的提升公路路面的整體質量，應該從安全、成本以及技術這三個方面著手不斷強化公路路面施工的有效管理。

［1］潘世文.高速公路瀝青路面預防性養護技術［J］.科技視界，2016 （04）.

［2］馬嘶.公路瀝青路面的施工工藝及質量控制研究［J］.黑龍江交通科技，2015（08）.