建筑智能化工程全過程造價控制探究

陳文飛（廣州建筑工程監理有限公司，廣州　510000）

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建筑智能化工程全過程造價控制探究

陳文飛
（廣州建筑工程監理有限公司，廣州510000）

摘要：智能化建筑憑著其自身結構、系統、管理、服務，可以給人們擁有高效率的舒適、溫馨、便利的壞境，實現其費用、舒適、便利和安全等方面的目標，在當前的應用越來越廣泛，自上個世紀九十年代起，其已經逐漸在市場中占據力一席之地。雖然發展時間已經較長，但智能化建筑的管理與認知仍然處于逐步走向成熟的階段，這也使得建筑智能化工程全過程的造價控制出現了很多的問題。因此，本文就建筑智能化工程全過程造價控制的管理進行研究，希望能夠提出一些合理化的意見與建議，為智能化建筑造價控制管理的發展貢獻微薄的力量。

關鍵詞：建筑工程；智能化；造價控制

0　引言

隨著社會的發展，智能化建筑已經成為了當前建筑工程發展的趨勢，但是，相對于發達國家而言，我國對智能化建筑的研究起步相對較晚。近年來我國的經濟發展水平提高了，建筑行業也有著飛躍式的發展，但在智能化建筑方面仍然與發達國家有著一定的差距。最為明顯的是，雖然我國當前名義上的智能化建筑有很多，但是真正能夠起到智能化建筑功能的建筑卻少之又少。除此之外，建筑智能化工程的施工質量令人堪憂，往往在正式投入使用之后各類故障頻頻發生，造成施工成本難以得到有效控制，為降低工程造價往往會以犧牲智能化子系統功能為代價［1］。這些問題直接的影響了我國建筑智能化建設的發展進程。

1　建筑智能化工程造價控制存在的問題

建筑智能化工程的施工成本直接影響工程質量、使用功能，因此，在進行建筑智能化工程造價控制工作時，應當囊括整個工程項目的各個階段，為造價控制工作的嚴密性提供有力的保證。在建筑智能化工程造價控制工作開展過程中，所應該涵蓋的范圍相對較大，不僅僅是決策階段、設計階段等前期準備工作，招標、施工等后期實施工作也占據著極為重要的位置。在我國的建筑智能化工程造價控制工作開展過程中，人們往往更為重視后期實施階段的施工成本節約化，而忽略了前期準備階段的預算控制，這無疑是本末倒置，不但不能夠達到較好的造價控制效果，同時也會由于刻意縮減成本而影響到工程施工的整體質量。

1.1決策階段對造價控制工作認識不足

當前建筑智能化已然成為了建筑工程未來發展的走向，然而大多數業主對于智能化建筑的認識并不充分。在大多數情況下，業主只是從表面上要求建筑物擁有這樣或者那樣的建筑功能，但并不了解滿足這些功能需求需要建立多少智能化系統以及相應的子系統［2］。并且在決策階段，業主也不能針對這些問題進行深入研究與仔細思考，直接造成了在前期決策工作進行時無法得出較為合理的投資估值。比如，由于對智能化建筑所應具有的功能不甚了解，從而低估造價數額、或是貪大求全，脫離實際情況而造成高估造價數額；或是由于對市場環境沒有充分了解，從而導致估價不能夠滿足市場價格的動態變化等。無論是哪一種情況，都會使建筑智能化工程造價偏離實際情況。

1.2設計階段對造價控制工作缺乏手段

設計階段是建筑智能化工程施工的基礎，因為在工程正式投入建設中后，所有的施工工作都需要按照既定的施工設計來進行。我國當前實行的是設計監理制，這樣便能夠保證工程設計工作各方面責任有據可查，避免設計問題問責出現漏洞。但是這些制度同樣也帶來了很多問題，其中最為嚴重的便是設計人員以及監理人員相對而言更為在乎技術層面，而忽略了工程造價，從而導致工程造價虛高不下；不僅如此，有很多參與工程設計工作的技術人員并不了解智能建筑投入使用后的實際情況，以至于在設計過程中經常出現錯誤，這樣不但不能夠減少施工成本，反而會影響到施工質量。這些無疑多對當前的建筑智能化工程造價控制產生了一定的阻礙。

1.3施工階段對施工造價監管力度不夠

當前大部分建筑智能化施工都在采用招投標方式，然而這種模式最大的缺點是很難在短時間選出最優方案。一般來說，在招投標工作開展之后，競標的施工團隊只有很倉促的時間對這個工程進行細致的工程施工設計，與此同時，留給業主進行方案評估的時間更短，因此，很難甄別出各個方案的優劣。由此可見，對施工過程中的造價進行控制管理成為了重中之重。由于設計倉促，設計方案中會出現的各種漏洞，而這些漏洞在施工過程中被發現之后，有些施工團隊不會及時與業主進行溝通交流，而是為了趕工期而私自進行方案更改，從而影響到工程造價。在竣工進行款項結算時，極易出現業主認為施工團隊多挪用了施工經費，而施工團隊認為業主故意拖欠工程款項的尷尬境地。由于施工團隊的私自更改方案而造成竣工后實際施工款項無法確定，成為了影響建筑智能化工程造價控制的又一大因素。

2　建筑智能化工程全過程造價控制應對方法

建筑智能化工程造價控制需滲透到工程建設的每一個環節，這樣才能夠讓造價控制工作發揮出最好的效果。通過上文的敘述我們可以看出，建筑智能化工程造價問題主要出現在三個階段，因此我們需要根據這三個階段的不同特點采取相應的措施。

2.1決策階段的造價控制

項目決策是建筑智能化工程中最先開展的一項工作，而且其對于之后兩個階段的造價控制有著決定性的影響。在決策階段，主要采取的造價控制措施是進行工程項目的各項性能可行性研究以及投資估計。之所以要進行工程項目的可行性研究，是因為當前很多智能化建筑的工程決策已經脫離了實際情況，業主所需要的建筑物智能功能在預計的投資預算下難以完成。同時，有一些決策在某種程度上嚴重影響了施工質量，并且與當前國家相關部門的規定標準相悖，這樣就使得既定計劃中一些項目不能夠完成。但是在進行投資估計時，這些不能完成的項目仍然被計算到其中，由此造成了投資估計值偏高。為了能夠防止這種情況的發生，最好是在進行投資估計時根據工程項目建議書以及已經得到的項目可行性報告對工程中各個項目進行審核，剔除不具備實現能力的施工環節，以緊縮工程預算，讓工程造價能夠更加符合實際需求情況。

2.2設計階段的造價控制

建筑智能化工程的設計階段是其施工階段的基礎，同時也是進一步控制工程造價的重要環節。在當前，進行建筑智能化設計的工作人員一般只是追求先進的施工技術，而忽視了由此帶來的工程造價問題。雖然由此設計出來的各種施工方案能夠較好的符合國家以及相關部門制定的工程標準，但是并不符合客觀實際。這種按圖索驥、不知變通的行為使得當前的智能化建筑工程項目設計成為了造價控制工作中最大的障礙。技術和經濟之間并不是不能夠進行溝通與聯系，設計人員的這種行為可以說只是為了減輕自身的工作量，而不去對市場情況進行調研以完善自身的工程設計。對此，我們必須對相應的管理制度以及工程設計的考核度量方式進行完善，在進行工程項目設計調研時將市場經濟情況納入其中；在進行招投標工作時將經濟因素加入考慮范疇之中；或是直接進行限額招標，以免設計人員依照自己的想法而忽略的客觀實際。

2.3施工階段的造價控制

施工階段是將業主的決策與設計付諸行動的過程，這個階段所涉及的范圍是最廣的，而且實施周期也是最長的。相較于前期準備的兩個階段，該階段真正將生產資料投入到工程建設之中，由此將會消耗大量的資金與資源。但是，業主應該對施工成本消耗進行嚴格把控，避免出現不必要的浪費。首先，業主應該挑選整體素質較高的施工團隊，這樣不僅能夠提高工程項目的施工質量，也可以減少由于技術不完善、施工環節過于拖拉而造成的資源消耗。其次，業主需要在施工過程中及時與施工團隊進行溝通，了解當前的施工進度以及施工單價，避免中間環節出現問題而導致雙方對于工程造價的認知出現偏差，從而影響到竣工后的款項結算。除此之外，也需要在施工開始之前根據施工情況與施工團隊的實際能力進行相應合同簽訂。之所以要采取這樣的措施主要是為了能夠得到法律責任認定，并且對施工團隊的施工工作進行制約與敦促。并且能夠在結算施工款項的時候避免出現意外爭執。

3　結語

建筑智能化工程隨著科學的進步和人們對其功能要求的變化不斷補充、更新內容，為當前的建筑工程發展提供了一個更靈活的平臺，更好的滿足當前人們對于建筑物的功能需求。上述的三個階段覆蓋了建筑智能化工程的每一個過程，這三個階段的控制工作相對獨立，也相輔相成，可以共同達成項目控制工作的系統性與完整性。相信我國對于智能化建筑施工的造價控制將會隨著時間的推移更加完善。

參考文獻：

［1］汪洋.關于國內智能建筑造價管理趨勢的分析［J］.工程經濟，2015（01）.

［2］朱棟.論建筑智能化中的工程造價［J］.建筑工程技術與設計，2015（33）.

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.11.093