關于煤礦調度管理工作的探討

程兆輝　，張　坤（山東能源淄礦集團巴彥高勒煤礦，內蒙古　烏審旗　017300）

?

關于煤礦調度管理工作的探討

程兆輝，張坤
（山東能源淄礦集團巴彥高勒煤礦，內蒙古烏審旗017300）

摘要：煤礦屬于高危行業，調度管理工作是連接煤炭生產建設各個環節，搞好綜合平衡的樞紐，擔負著整個煤礦信息的上傳下達，緊急事件的應急處理，在保證煤礦正常生產中，調度室既是傳令官，又是指揮官，位置至關重要。

關鍵詞：調度管理；調度室；事故處理；應急指揮

0　引言

調度管理工作在企業管理環節中處于指揮官的位置，煤炭企業各級調度機構，是煤炭生產建設的大腦，是協調幫助企業領導安排日常生產建設的智囊團，這個環節既需要連接煤炭生產建設又必須做好綜合平衡的紐帶，是煤炭企業進行現代化高效率管理的重要職能部門。

1　調度工作的性質

調度工作既需要確保安全生產的前提又需要協調好各部門管理。調度工作做的好就能夠克服生產中的脫節、使命不達等現象，各個部門的工作就能協調好時間表和進度表做好協調配合，能更準確的完成生產計劃，預防很多生產及前前后后可能發生的問題。

2　調度工作的特點

（1）連續性。煤礦生產單位不用于一般的職能單位，是連軸轉不停歇生產的，所以，調度工作也必須是連續且周密安排好的，調度工作人員必須提前做好排班且做好應急性預案，不僅要堅持24小時調度值班，而且要做到隨時出現問題隨時有做好的處理辦法。（2）時間性。煤礦工作的另一個特點是危險性，安全事故的發生就在于一霎那之間，同理，各種機械事故調度事故也發生于須臾，所以保證上傳下達的通暢就極其必要。（3）權威性。調度室是企業領導的大腦，傳達的是企業領導的權威性信息，所以，在全礦上下樹立起調度室的權威性非常有必要。（4）專業性。調度人員不僅需要豐富的工作經驗和調度執行能力，對于全礦上下的各個環節生產也要有詳實準確的了解，既然是整個單位生產的大腦，就應該具備大腦的信息儲存量，有一定的儲存量才能準確及時分析生產中出現的問題特別是涉及到安全的問題。

3　煤礦調度工作必須遵循的原則

（1）計劃性原則。調度工作是針對于生產工作的，所以也要服從于生產計劃。（2）嚴肅性原則。同理上文中提到的權威性，調度室在外樹立權威，內部對待工作也要提高嚴謹程度，在思想上要嚴肅認真，一絲不茍，有令必行，有禁必止。（3）準確性原則。一切數據計算、統計及上傳等必須準確，不得馬虎。（4）及時性原則。調度工作必須有嚴格的時間要求。（5）求實性原則。調度工作必須在詳盡了解生產過程的基礎上進行。（6）預見性原則。既抓當前生產，又抓下一步準備。（7）靈活性原則。在職權范圍內，調度人員要有這樣的能力靈活的處理突發性事件。（8）全面性原則。調度工作要分清輕重緩急，抓主要矛盾，統籌安排。（9）群眾性原則。要與基層部門保持密切聯系，重視基層反映的各類問題。

4　煤礦調度工作基本職責

（1）黨和國家的安全生產方針要作為指導性文件，《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》等相關管理規定是指揮生產的最基本規范。（2）不僅要做好平時的值守工作，也要經常預警可能發生的安全性事故，鍛煉調度人員的應急處理能力，這樣遇到真正的安全事故時就能在最短時間做好搶救、搶修、搶險以及恢復生產。《生產安全事故報告和調查處理條例》《生產安全事故信息報告和處置辦法》等文件作為指導性文件也要經常性組織學習，才能及時報告并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。（3）負責日常生產的組織和指揮。各部門和各環節的生產組織工作都是需要調度工作協調安排，全單位的調度會、生產會、平衡會也在調度工作的范圍內，同時，督促檢查生產中的問題也是重要的一環。只要關系到生產問題，調度人員就有職權來對統計業務部門進行調度。（4）深入生產現場，所有的可能事故的最小化影響就是防患于未然，這就要求調度人員非常熟悉生產各環節情況，并且做好督促檢修預防可能出現的安全問題，及時向領導反應并提出解決意見。（5）及時掌握生產趨勢，并對生產數據進行分析，編制生產日報、旬報、月報，對生產情況進行一定高度的概括評價。（6）監督生產準備工作，協調和幫助相關部門按時按質做好生產準備工作。（7）井下安全避險“六大系統”的使用情況進行調度也是調度室的職責，做到一經發現，馬上反映、迅速反應。（8）做好上情下達、下情上報工作。上級指令的執行情況和工作安排的貫徹執行情況要及時掌握；及時向上級報告基層生產活動現狀和出現的及可能出現的重大問題。（9）對于調度室本身業務能力的提高也要細心觀察，提出可行性意見，加強調度業務建設，提高調度工作質量，建設信息化高效率調度室提出積極可操作性意見。

5　調度從業人員怎樣做好調度管理工作

具有嚴格的原則性。做好調度工作需要需從以下諸方面下手。

（1）調度部門負責人必須具有豐富的調度管理經驗，并有極強的權威性；（2）調度員須具有高度的事業心、責任感和良好的職業道德；（3）調度從業人員依法取得上崗資格證；（4）調度從業人員在崗期間必須保持精力充沛狀態，具備上崗所需要的身體條件，時刻關注現場安全生產情況，及時掌握各類生產信息；（5）調度人員應積極深入現場，熟悉現場各類施工工藝，掌握現場變化，并對其及時進行跟蹤調度；（6）要熟悉各類事故處理流程，熟記調度十項應急處理權，遇事故發生不慌不亂，處理事故有條不紊；（7）做好各類記錄，做到事事有著落、條條有回音、項項有記錄，形成閉環管理；（8）工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決辦法，解決問題果斷扎實；（9）實事求是，反映情況核問題要如實；（10）有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

6　結語

在煤礦安全生產管理中，調度管理工作必須從嚴從細從準，要協調好各方面關系，做好信息的接受與反饋，指揮好礦井安全生產，為企業決策提供精準信息，保障煤礦安全生產和企業經營目標的實現，充分實現調度指揮中心的作用。

參考文獻：

［1］尹春江.煤礦安全生產中調度管理工作的重要性探究［J］.生產與科技論壇，2016（02）.

［2］王宇.分析調度管理在煤礦安全生產中的作用［J］.地球，2005 （10）.

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.11.075

作者簡介：程兆輝（1987-），男，山東淄博人，助理工程師。