點評：安徽省設備管理協會秘書長張國印

點評：安徽省設備管理協會秘書長張國印

中煤礦山建設集團有限責任公司是具有礦山施工總承包特級資質和建筑、市政、公路、橋梁、機電安裝總承包一級資質，跨行業、多元化經營的大型企業集團。

公司實行的三級管理機制，為設備管理工作奠定了基礎，確保了各項工作全面落實；工程遍及全國各地，每年組織基礎管理綜合檢查，促進管理工作規范化；注重施

工裝備的技術創新和研發，推進各領域施工作業機械化的全面實現；實行嚴格開工驗收許可制度，全面推行設備的包機制和機房車間標準化，注重設備管理隊伍建設和人才培訓，不斷提高設備管理者的綜合素質。該公司在設備管理方面所做的大量細致有效的工作，形成了自己的特點和經驗，在全國設備管理工作中發揮著引領作用。

安徽省設備管理協會秘書長張國印

中煤礦山建設集團有限責任公司發展50多年來，已從一個以煤炭基建為主的國有企業壯大成為如今跨越多個行業領域施工的多元化大型企業集團，施工裝備也從種類較為單一的井筒裝備為主拓展到了如今礦井平巷、鐵路、隧道、地鐵、公路、市政等各個領域，擁有了鑿井絞車、螺桿式空壓機、大型礦井提升機、大中型鉆機、螺桿冷凍機組、掘進機、鑿巖臺車、盾構機、全液壓多功能鉆機、瀝青拌和站等各類設備，以其品種數量多、科技含量高、性能先進的優勢始終在同行業中處于領先地位。

多年來，集團以增強企業核心競爭力、促進企業可持續發展為宗旨，加強設備綜合管理，加快設備標準化建設，不斷改善和提高企業技術裝備水平，充分發揮設備效能，促進施工生產安全高效，為企業持續發展發揮了舉足輕重的重要作用。

完善機構和制度建設，確保各項工作落到實處

亮點：設備實行三級管理機制；制訂并不斷修訂完善集團機電設備系列管理制度和操作手冊，規范運作；通過定期召開年度工作會議和年度目標責任制考核機制，確保各項工作全面落到實處

集團根據設備資產重要性、價值大小和利于管理為出發點，將集團設備劃分為一級和二級。一級設備由集團主管部門機電管理部直接管理，二級設備由各單位負責管理，并根據需求全部服從集團主管部門的統一協調、調配。集團實行主管部門——各單位機電科——施工項目部三級設備管理機制，集團副總經理為集團機電管理主管領導，集團機電管理部為集團機電設備主管部門，集團所屬各單位機電科負責本單位機電設備綜合管理，各施工項目部配有專職或兼職機電管理員，確保了集團設備管理各項工作政令暢通，層層落到實處。集團始終注重制度建設，制訂出臺涵蓋設備全過程管理內容的《機電設備管理辦法》等系列管理制度，確立集團機電設備管理目標、管理職責和各環節管理要求，并結合實際不斷加以修訂完善。同時，編制并修訂《礦井懸吊設備安全管理規定》、《掘進機管理辦法》、《機電設備操作規程與維護保養制度匯編》等手冊，對現場在用設備的操作、使用、維護等加強統一規范管理。集團堅持每年年初召開一次由各單位主要領導、分管領導、機電科長以及相關業務部室參加的年度機電工作會議，明確每年機電管理指導思想和工作重點，做好全年工作部署和指導，表彰年度先進個人和集體，溝通交流機電管理先進經驗、意見和建議。并積極建立激勵和約束機制，促進了各單位主要領導對機電設備管理的重視，推動了集團設備管理工作的全面落實到位。

注重基礎管理，不斷提升設備管理水平

亮點：堅持每年定期組織基礎管理綜合檢查，促進管理工作規范化；加強對設備關鍵環節的管理，提高精細化現代化管理水平；加快施工裝備的技術創新和研發，推進各領域施工作業機械化的全面實現

基礎管理工作是反映管理水平高低的重要標尺。結合“三標一規范”管理體系標準，集團加強設備從采購到報廢各個過程基礎管理工作，并堅持每年組織開展基礎管理綜合檢查活動，對所屬各單位的設備管理機構、采購、調撥、大修、報廢、調劑、信息化建設、技術檔案以及現場檢查等各環節的管理情況及制度執行情況進行監督檢查和指導，及時通報存在問題，限期整改閉合，增強制度執行力，提升規范化標準化管理水平。

嚴格設備采購管理。集團嚴格投資計劃審批制，嚴禁未經批準擅自采購和越級采購；加強對合格供應商的評估和復評，禁止超出合格供方清單范圍隨意采購；嚴格執行合同評審制，盡最大可能降低設備投資風險；對一次購置10臺以上或一次購置價不低于50萬元的設備，全部按照法定流程和管理規定實行招標采購，擇優選擇性價比突出、配套實用、節能環保、科技含量高的國內外施工裝備，保證了新購設備質量，大大降低了購置成本，確保了設備投資效益。目前，集團直徑2米以上提升機已達125臺，掘進機150臺，鑿巖臺車8臺，大中型鉆機13臺，盾構機12臺，3000型及以上瀝青拌和站4臺套，全面提升了立井、公路、地鐵和煤巷半煤巷掘進施工機械化作業水平，為提高集團裝備實力，增強集團核心競爭力提供了堅實的裝備保障，為鑄造企業品牌、創造一流工程發揮著重要作用。

加強設備修理與技術改造。一方面，集團嚴把設備大修申報審批關、技術鑒定關和竣工驗收關，針對性地制定檢修計劃和措施加強設備檢修，并對大型設備配件供應商及其價格進行招標確定，下發各單位參照執行，在保證大修質量的前提下，控制大修成本；另一方面加大對設備的改造力度，積極采用新技術、新材料、新工藝，組織進行提升機變頻電控系統、鑿井絞車PLC集中監控系統、35KV變電所等供配電系統、風機變頻系統以及螺桿空壓機“單改雙”、瀝青拌合站“油改氣”、盾構及頂管設備等系列技術改造工作，并進行了推廣應用，在提升設備安全性能、加快施工速度、節能降耗、改善工作環境上做足文章。

加快施工裝備技術研發和配套研究。根據集團戰略發展思路，積極推進施工裝備技術創新，同國內外知名廠家合作，開展了超大超深立井裝備的研發、鉆井法施工裝備的研究改造、T BM煤礦巖巷施工的深化應用以及“液壓傘鉆”、“液壓抓巖機”等設備的研發應用等科研課題研究工作，加大對立井施工機械化、巖巷施工機械化的開發利用，提升現代化施工作業水平。目前，部分研發產品已在項目部試用，取得良好效果。

持續推進信息化建設。結合設備管理實際，集團已研發完善了涵蓋設備全過程管理環節的信息化設備管理模塊，建立了設備信息化網絡平臺，并從集團管理科室到各施工項目部全面進行了推廣應用，初步實現了設備管理科學化、程序化和網絡化。目前又依托集團i6信息平臺，建立了閑置設備信息窗口，加強內部的調劑周轉，減少設備閑置率。同時，集團已策劃完成了設備租賃信息對外發布網站建設方案，即將面向社會實現信息和資源共享，盤活閑置資產，提高經濟效益。

設備運行管理是設備全過程管理中的關鍵環節，是施工安全生產的基礎和保障

強化運行管理，確保施工生產安全高效

亮點：嚴格開工驗收許可制度，強化在用設備檢測試驗，全面推行設備包機制和機房車間標準化，加強監督檢查，注重人才培訓，全面提升施工現場設備管理面貌，確保設備完好安全運轉

設備運行管理是設備全過程管理中的關鍵環節，是施工安全生產的基礎和保障。集團的施工特性，決定了集團工程點多、面廣，設備品種多、數量大，流動性強，移動頻繁。施工設備每幾年就要歷經一次拆卸、運輸、安裝、調試等過程，而且礦井建設施工環境較為惡劣，設備管理的難度相對較大。因此，加強在用設備管理，確保設備安全高效運轉，一直是集團設備管理工作中的重中之重。

嚴格開工驗收制度。從進場源頭抓起，嚴格按照施工組織設計進行設備選型。新安裝或移裝設備，嚴格按照機電設備安裝標準，選擇具有相關資質的隊伍進行安裝、調試和檢測，保證設備安裝規范、保護齊全、設施環境合格。項目開工前必須經過當地相關部門和集團聯合檢查驗收合格、獲得開工許可證后方可施工。

全面實行設備包機制。集團持續加大包機制管理和推廣力度，所有施工項目部必須建立健全設備包機制度，堅持定人、定機、定崗，設備誰使用、誰維護、誰保管，做到了設備尤其是大型、關鍵設備臺臺有人管，臺臺得到重點管控。各項目部結合實際，積極出臺多種獎罰措施，定期考核，獎罰分明，責任到人，提高了設備包機人員的主觀能動性，減少了機電設備故障和事故率，促進了設備效能的充分發揮。

強化設備的檢測試驗。集團利用自身擁有檢測檢驗機構的優勢，購置大批先進檢測儀器，除堅持進行一年一度的供用電設備春季預防性試驗、保證供用電安全以外，重點對所有項目部的提升機、壓風機、變電所等大量在用設備進行檢測、試驗和調試，并對各單位的提升懸掛用鋼絲繩及提升懸掛裝置等進行在線監測和無損探傷等，確保設備和設施安全可靠運行。同時，出臺專項管理制度，加強對各單位在用設備檢測檢驗情況的管控，確保設備安全運轉。

大力推行機房車間標準化。集團編制出臺《機電管理質量標準化匯編》，對項目部主要設備機房的尺寸結構、設備擺放、工作環境、制度建設以及標識等等全部進行了統一規定，規范車間管理，要求在建項目部按照標準化規定力爭達標，新建項目部必須全部達標方可投入使用。并堅持每年進行一次綜合考評，促進了機電設備管理面貌的全面改善。

加強在用設備監督檢查。集團堅持定期設備檢查制度，各單位每月對在建項目部進行一次全覆蓋自查，集團每季度進行一次由機電主管部門參與的安全綜合檢查，機電主管部門每年至少組織二次機電設備專項檢查，并編制出臺《機電設備檢查評分標準》，就施工項目部在用設備和設施的基礎管理、使用維護管理、井下防爆管理、供用電管理等情況進行檢查指導，對存在問題進行通報和限期整改，協助和敦促各項目部及時消除潛在隱患，確保了集團多年來無重大機電事故的發生，促進了施工生產的安全高效。

積極開展機電職工技術培訓。集團把人才培養放在重要位置，堅持“實用性、有效性、針對性”的培訓原則，通過脫產培訓、現場培訓、廠家培訓等多種途徑，全面提升了設備尤其是關鍵設備、關鍵崗位各類操作維護人員的技能。同時，通過各種活動以及多項激勵政策，推動了機電隊伍整體素質的提高。

在當前產業結構調整、轉型升級的關鍵階段，集團設備管理工作將進一步理清思路，創新觀念，強化綜合管理，全面推進設備管理現代化、施工裝備機械化，為進一步提升集團核心競爭力、拓寬市場、持續發展提供有力的裝備保障。

集團大力推行機房車間標準化，促進了機電設備管理面貌的全面改善