電力安全生產管理中風險管理的應用分析

陳立華

（廣東電網河源和平供電局，廣東河源 517200）

電力安全生產管理中風險管理的應用分析

陳立華

（廣東電網河源和平供電局，廣東河源 517200）

電力工業是我國經濟建設的重要行業，其綜合管理能力直接影響著社會經濟的發展和現代化建設，因此做好電力行業的安全生產管理具有重要的意義。一般而言，電氣企業管理的一項重要內容就是電力安全生產管理，其風險控制對電力企業的良性發展和人們日常的安全用電具有直接影響，因而需要加強電力安全生產管理中的風險管理，實現電力行業的持續穩定發展。本文就對電力安全生產管理中風險管理的應用進行分析和探討。

電力安全生產管理 風險管理 應用

隨著社會經濟的不斷發展，我國電力行業得到了良好的發展空間，電氣企業的安全生產管理工作也取得了一定成效。安全管理作為電力企業管理工作中的重要環節，其直接影響企業的生產經營及效益，因此需要積極強化企業的安全管理水平，實現企業的良好發展［1］。實踐證明，風險管理在一定程度上提高了電力的安全生產管理，為電力企業安全管理水平的提高提供了重要依據，因此在企業管理體系中納入風險管理十分之必要。

1　電力企業風險管理概述

通常風險管理具有如下流程：

（1）風險識別。由于自然條件等因素的影響，電力生產往往會面臨一系列的風險，如項目質量風險、工期拖延風險、自然條件風險等，因此做好風險識別工作十分必要。風險識別主要是采用不同的方法分析事故潛在風險的原因，以此實現風險的監控。（2）風險評估。由于風險識別在判斷和分析風險方面不夠準確，需要采用風險評估的手段來確保判斷的準確性，運用技術衡量風險的范圍及發生概率。風險識別需要涉及以下內容：對風險評估的主要內容加以明確、確定評估結果、采用科學的方法加以評估等［2］。只有加強風險評估，才能保證電力生產決策的科學性與合理性，為電力生產中資源的優化配置提供參考依據。（建議風險評估在前，風險處理在后。）（3）風險處理。其是風險管理的重要環節，主要指的是企業各個部門響應各項反饋意見的速度，并以風險評估意見的重要性為依據進行及時改進或整改；同時結合報告整改的效果與過程，隨時接受部門的審核。（4）風險控制。其主要是以風險識別為依據，采用科學有效的措施控制企業風險。一般企業風險控制方法可分為風險自留、風險轉移、損失控制和風險回避等，管理者需要從實際情況和風險類型出發，恰當選擇風險控制的方法，從而促進企業風險管理水平的提高。同時，在整個風險管理流程中，可引用PDCA循環管理模式，四個階段是環環相扣的，P是計劃環節，D是實施環節，C是檢查環節，A是總結、再優化環節。PDCA循環是一套科學的程序，在全面質量管理中得到廣泛采用。目前PDCA循環不單單只在質量管理體系中得到運用，其在一切循序漸進的管理工作都是十分適用的。

2　電力安全生產管理中風險管理的應用

2.1應用原則

將風險管理應用于電力安全生產管理時，應遵循以下幾項原則：

（1）持續改進原則。隨著電力市場的發展及完善，電力企業的生產與經營環境發生了較大的變化，這使得電力安全生產風險管理面臨著復雜多變的市場環境。因此電力企業需要及時評價電力安全生產風險管理，以評價結果為依據來改進風險管理策略，以此提高風險管理的水平，促進企業的可持續發展。（2）全過程原則。風險管理的核心內容就是全過程管理，在電力安全生產管理過程中，只有加強全過程管理，有效控制設備使用時的危險因素，才能保證電力產品生產的安全性。（3）全員性原則。該原則是確保電力安全生產風險管理工作順利進行的一項重要原則，電力企業需要強化全體人員的培訓與教育，增強其風險管理意識和風險防范能力，從而促進管理水平的提高，保證各項工作的正常進行。

2.2應用策略

（1）將生產實踐與風險理論相結合。有機結合生產實踐與風險理論，及時總結經驗，將風險管理的作用加以充分發揮，這樣能夠及時了解電力安全生產中存在的安全隱患［3］。因此電力企業在實際管理中，需要始終堅持實踐與理論的有機統一，對生產人員和管理人員提出的意見或建議加以高度重視，積極分析具體事故案例，有效歸納總結經驗教訓，關注過程管理和作業現場，從而保證電力企業的安全生產和良好發展。（2）加強現場生產風險管理。對于電力企業的電力安全生產而言，現場生產是極易發生風險的環節，因此企業需要加強現場生產的風險管理，以免發生安全事故，影響企業的安全生產和社會形象。首先需要重視現場生產環境的管理，定期組織專門人員巡查現場，這樣能及時了解現場的生產情況以及可能存在的安全問題，制定出科學有效的控制對策，營造安全的生產環境，促進風險發生率的降低，提高產品生產的安全性。其次需要重要現場生產人員的風險管理，電力企業可組織相關的培訓活動來強化現場人員的風險意識，使其能嚴格按照相關的要求進行生產，避免生產風險的產生。（3）構建風險管理評估機制。評估機制作為電力安全生產管理的重要內容，其是確保電力企業風險管理工作正常開展的前提與基礎，因此企業相關部門需要積極構建風險管理評估機制。當然在實際構建過程中，需要嚴格按照行業的標準進行安全生產風險管理，完善相關的管理機制，熟練掌握相關的規章制度與政策法律，從而做到有章可循、有法可依，確保電力生產的安全［4］。同時需要制定科學的評估指標，綜合評估電力安全生產的情況，并對電力生產中將會存在的安全事故加以及時發現，采取恰當的方法進行控制，提高電力安全生產管理的水平和效果。

3　結語

隨著國家電網的深入改革以及市場經濟體制的不斷健全，電力企業在實際生產與經營過程中，面臨著越來越復雜的發展環境，這在一定程度上影響了電力安全生產。在這種情況下，電力企業需要加強電力安全生產風險管理，將風險管理科學運用于電力安全生產管理中，遵循持續改進原則、全過程原則、全員性原則，有機結合生產實踐與風險理論，加強現場生產風險管理，構建風險管理評估機制。這樣才能增強電力企業抵抗風險的能力，提高電力安全生產管理的水平，保證企業生產的安全經營，實現電力企業的可持續發展。

［1］王軍蘭.論風險管理在電力安全生產管理中的應用［J］.價值工程，2013（31）：170-171.

［2］張建生.探討風險管理在電力安全生產管理中的運用［J］.科技創業家，2014（05）：220.

［3］鄭曉軍.風險管理在電力安全生產管理中的應用［J］.低碳世界，2014（21）：89-90.

［4］陳怡松.風險管理在電力安全生產管理中的應用探究［J］.通訊世界，2013（19）：75-76.