水廠機電設備的技改管理研究

李文雄(梅州市自來水總公司,廣東梅州 514087)

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水廠機電設備的技改管理研究

李文雄
(梅州市自來水總公司,廣東梅州 514087)

【摘 要】技術改造作為企業走向以內涵為主,為適應市場經濟要求擴大再生產、調整產業結構、提高工藝水平、生產裝備水平、產業質量和經濟效益的手段之一。想要提高企業生產效率和經濟效益必須依靠科學進步,在新技術,新工藝和新材料上做文章。在少投入,多技改的原則基礎上,加大改造更新力度,將高科技成果轉化率不斷提高。企業在市場中的競爭力保障必須依靠科技的支撐,作為技改水廠,設備的改造當然是企業運行的重中之重。只有在有計劃,有約束的設備改造工程才能盡快實現技術改造。

【關鍵詞】水廠 機電設備 技改管理

1908年清朝末期，中國的自來水事業誕生，得到了慈禧太后的大力支持。人們逐漸認識到飲用水存在水質污染并對人體有危害，此后人們開始了長期不懈的研究和應用飲用水凈化技術。20世紀初，飲用水凈化技術基本成型，就是大家常說的常規處理工藝，運用混凝、澄清、沉淀、過濾、消毒一條流程來凈化飲用水。這種常規處理工藝被很多國家沿用至今，是最為常見的凈化處理辦法。但是，由于設備經過整個流程來處理源源不斷的水凈化，設備使用時間加長而發生故障。通常分為兩種情況:一種是通過維修人員的簡單處理就可以恢復的故障，稱之為設備技術故障；另一種是設備沒有問題，由于工藝上的原因造成設備運行時發生強制故障，稱之為設備工藝性故障，而這種故障必須通過技術改造，將現有技術設備改良后適應生產線。

1 機電設備技改主要特點

企業在原有設備的基礎上，對生產工藝不會造成影響反而有積極作用的前提下，進行設備改造、更新、建設等工作就是機電設備技術改造項目。一般來說，機電設備技術改造最顯著的四個特點:戰略性、復雜性、連續性、效益性。

1.1 機電設備改造項目的戰略性

技改項目是需要資金投入的，有的技改甚至是大規模資金投入，屬于企業固定資產的投資行為，但實質上技改項目并不能給企業帶來直接效益，在一定程度上是具有風險性和不可控性的。對于一個凈水企業的發展來說至關重要，并且緊密聯系，因此很多企業一般都是將技改項目的具體投資規模和內容納入長遠發展戰略中，使得技改項目與企業的整體發展戰略必須相符。

1.2 機電設備技術改造項目的復雜性

機電設備技術改造項目的進行會牽涉額外占用企業的人力物力，甚至是專業技術人員的聘請；并且，在企業進行技術改造的同時往往會與生產沖突，處理和平衡兩者矛盾十分重要，相當復雜，需要管理人員統籌兼顧解決問題。

1.3 機電設備技術改造項目的連續性

社會經濟和市場需求不斷發展變化，凈水工藝隨之不斷發展，對于凈水企業來說，只有不斷技術改造現有設備，使水質時刻保持純凈健康，才是自來水公司生存發展亙古不變的主題。因此，凈水企業機電設備技術改造項目不是一蹴而就的，而是必須在在技術改造過程中發展并循序漸進，是一個及有很強的連續性工程。

1.4 機電設備技術改造項目的效益性

“省投資，見效快，效果好”是所有技改必須有的特點，促進生產效率的提高，改善產品質量，才能使企業技術和經濟都得到發展。

2 機電設備技術改造項目管理

2.1 建設完善制度,有章可循

制度的不完善是自來水廠 機電設備技術管理問題的根源，所以強化管理意識，建立一套有效的規章制度是做好機電設備技術管理的首要任務。積極推動現代化管理制度的建設，嚴格執行每一項規章制度，并將強對工作人員的技術培訓，將設備管理人員和檢修維修人員以及操作人員的素質不斷提高，做到在設備管理的全過程，每一個環節和流程都有規范化，閉環化的管理，達到控制嚴密化，管理精細化。

(1)加強制度化的建設，首先要建立起一套完善的 機電設備管理體系，制定出有章可循的機電設備管理制度和規范的機電設備安全操作流程，并建立標準的設備管理套路，使機電設備在使用、維修、保養等各方面的環節都有法可依、有章可循。(2)在建立機電設備管理制度時，一定要考慮到具體內容與實際情況是否吻合，只有具備可操作性，才能落真正實到管理中，讓人性化的管理靠向法制化的管理，以規范化來要求每一個環節的工作人員。(3)設立獎懲制度，以積極調動全員的工作積極性，不同階段進行工作考核。

2.2 加強對人員的學習培訓

機電設備管理還有一個特點，就是具有極強的技術性，包括了機械、液壓、光學、電子等多方面技術知識，所以設備管理水平取決于設備各階段人員的技術素養，只有提高他們才能提高機電設備管理水平。

2.3 對設備的保養維修

機電設備的管理及維修不僅僅是維護和零件那么簡單，綜合與生產和質量、安全和環保。所以，企業機電設備管理要樹立綜合管理的理念，重視日常維護，延長設備的檢修周期可以延長設備的使用壽命。

2.4 科學規范化,加強科技發展

科技創新對于機電設備管理來說是永恒的話題，標志著設備的現代化管理。但是，不是每一個企業都做到科技創新，因為其他的多種原因，很多水廠技改管理落后，無法匹配于現代信息化的發展。首先突破傳統的經驗模式管理，結合企業自身實際情況，加強科技創新，不斷的探索新的出路；其次是將信息管理模式與新科技相結合，在企業應用中不斷深化信息化設備管理體系，將強現代化設備管理的研究與學習，并積極主動學習或者接納先進技術，通過實地考察過著引進的方式，全面融合信息化管理先進技術，努力實現機電設備技改管理的規范化，科學化。

3 結語

總而言之，水廠機電設備技改管理的成功與否，都是需要全體人員的齊心協力，共同進步，讓機電設備管理成功轉向制度化、科學化、規范化。在這個漫長和艱辛的過程中，不斷的思考、總結，不斷的提高無論是專業素質還是管理素質，都要積極向前，與時俱進。

參考文獻:

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