基于虛擬建設理論的新型設備工程管理模式研究

李晗

（重慶市勘測院，重慶 401121）

基于虛擬建設理論的新型設備工程管理模式研究

李晗

（重慶市勘測院，重慶 401121）

伴隨著我國社會經濟的飛速發展，工程管理模式也在不斷更新。本文將主要圍繞新型工程管理模式，以虛擬建設理論的簡要概述作為根本出發點，分別從項目選址階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段這四個方面論述基于虛擬建設理論的新型工程管理模式，以期能夠為日后的工程項目管理工作提供全新的工作思路。

虛擬建設理論；新型；工程管理模式

0 引言

在全球經濟一體化以及不斷發展的現代信息技術的背景之下，工程項目管理及其工作模式也發生了相應的變化，特別是虛擬現實即VR技術的出現使得人們可以使用虛擬技術模擬出真實的情景，使得工程管理水平得以進一步提升。虛擬建設理論的提出為工程項目管理提供了全新的工作思路，并且逐漸成為未來工程管理模式的發展趨勢。本文將重點圍繞基于虛擬建設理論的新型工程管理模式進行簡要分析論述。

1 虛擬建設理論的簡要概述

虛擬企業被看做是虛擬建設的前身，虛擬建設在此基礎之上擴大了適用范圍，將企業擴展至全體工程項目。虛擬建設又可以被細分為兩大部分，分別為基于管理層面上的虛擬建設以及基于技術層面上的虛擬建設。具體來說，前者指的是工程建設供應鏈上的其他商戶與承包商強強聯手，進而獲取更多可供工程建設使用的資源與能力，幾乎在供應鏈上的所有商戶均能夠實現資源的優化整合，并且有效集成自身能力。而后者指的是需要借助現代信息技術譬如計算機、移動通信技術等，實現工程項目建設各方之間的無障礙交流與溝通，并且通過使用虛擬現實技術在動工前對設計方案及其可行性等進行真實模擬，一方面幫助業主全面了解工程項目及其施工計劃，另一方面也可以隨時對工程設計進行調整與完善。

2 虛擬建設理論下的新型工程管理模式

（1）項目選址。虛擬建設理論之下的新型工程管理模式首先在項目選址方面將充分展現虛擬建設的優越性，比如說在選址過程當中，工作人員可以借助計算機以及相關專業軟件在三維空間當中模擬構建出具有極高真實度的建筑物，同時將預選地址的實際位置進行明確標注，并且對其周邊的地形地勢、天氣條件等實際環境進行高度模擬，最后將模擬構建出的建筑物放置在虛擬的預選地址當中，以便業主及設計人員能夠直觀清晰地觀察到工程項目在施工完成之后的具體模樣，增加業主對工程項目的信任感和滿意度。虛擬建設理論為新型工程項目選址提供了重要的理論指導，使得工作人員能夠借助先進的現代信息技術對預選地址及其周邊環境進行全面考察，進而能夠結合項目的實際情況挑選出最優的項目地址，為后期工程項目施工奠定良好的開端與基礎。

（2）設計階段。基于虛擬建設理論之下的新型工程管理模式，在設計階段當中將會全面使用虛擬現實技術，也就是利用VR技術將設計人員的設計理念與具體想法等抽象性的思維想法通過數字空間圖形進行轉化，使得業主可以在短時間內通過直觀形象的圖形把握設計人員的想法概念；另外通過虛擬現實技術將建筑物的設計圖紙轉化成立體的三維圖形，可以幫助設計人員綜合考量項目設計與工程實際情況是否吻合，同時直觀化的展現也能夠使得設計人員更好地發現設計失誤等，進一步提升工程及管理質量。

（3）施工階段。與設計階段管理相同的是，在施工階段當中，使用基于虛擬建設理論之下的虛擬現實技術，同樣可以將工程項目的施工方案進行高度的模擬還原，在投標過程當中業主以及其他評委能夠對施工計劃以及施工安排等有一個更加直觀化的了解與認知。同時利用虛擬現實技術還可以再現出施工的全部過程包括關鍵技術等，一方面可以驗證施工方案是否可行，另一方面也可以根據實際需要隨時進行調整。

（4）竣工驗收。在竣工驗收階段當中，某些檢驗技術具有一定的破壞性，將對整體工程質量造成一定影響。而使用基于虛擬建設理論之下的虛擬現實技術能夠有效改善這一問題，提高工程管理質量和管理效率。比如說利用該技術模擬出破壞性檢驗結果，并且將建筑物內管道、電線等埋設位置進行全部模擬和展現，不僅大大節約了檢驗費用。

3 基于虛擬建設理論的新型工程管理模式實施

實施基于虛擬建設理論的新型工程管理模式，將能使參與工程項目管理的各方面關系得到更好的協調，并且也能夠使各方進行密切配合，從而使項目取得成功。為此，企業還要尋求實施新型工程管理模式的方法，以便成功實現工程管理模式的改革。

（1）做好合作伙伴選擇。想要實施新型工程管理模式，還要完成理想的合作伙伴的選擇。因為，只有與理想的伙伴合作，才能夠完成信息技術的成功運用。在虛擬建設管理模式下，工程項目的管理方、施工方、供貨方和設計方之間都是合約聯盟關系，需要通過有效溝通才能夠更好的完成核心能力的貢獻。在組織管理方面，盟主企業需要完成工程項目建設的經營管理模式的整合，才能夠利用外部核心能力完成虛擬建設。而各類承包商想要實施虛擬建設，則需要擁有一定的核心能力完成工程建設項目。如果承包商在短期內不具備該種能力，就需要依靠外部虛擬伙伴進行該種能力的提供。此外，如果工程承包商通過戰略分析認為不需要具備該種能力，也需要依靠虛擬伙伴進行該種能力的提供。所以，盟主企業需要擁有一定的整合能力，才能夠完成各個合作伙伴的核心能力和自身核心能力的整合。而最終獲得的整合效果，則會對業主的滿意度產生直接影響。因此，對于盟主企業來講，應該根據核心能力完成虛擬伙伴的選擇。

（2）建立科學組織結構。想要實施新型工程管理模式，還要完成科學組織結構的建立。在完成虛擬伙伴選擇后，企業需要完成科學組織結構的建立。在這一過程中，應該結合虛擬建設理論完成組織結構的虛擬建設。而形成的組織結構將由各參與方實現自身核心能力的貢獻，所以該組織更類似于一個基于合約的臨時組織。

（3）建設集成管理系統。在實施新型工程管理模式的過程中，還應該完成集成管理系統的建設。具體來講，就是利用與虛擬建設密切相關的M-VC和T-VC完成集成管理信息系統的建設，從而使虛擬建設模式的作用得到最大限度的發揮。在實際進行系統建設時，還要從管理和技術兩個層面實現系統集成，以便利用技術為系統運行提供支撐，并且通過管理確保系統的有效運行，繼而使技術的作用得到最大限度的發揮。所以，系統的建設還要采取技術和管理相結合的方法。該系統應由8個模塊構成，既項目成本控制、項目界面管理、項目進度控制、項目風險管理、項目質量控制、項目組織協調、項目安全管理和項目合同管理。利用不同模塊，則能夠完成不同項目管理內容的信息處理，從而使系統保持高效運行。

4 結語

總之，作為當前一種全新的工程項目管理模式，虛擬建設本身具有極強的優越性，在現代信息技術等高科技的幫助下能夠使得傳統的工程項目管理突破時間和空間的限制，利用高仿真的模擬技術將工程設計方案、施工方案等清晰立體地展現在業主面前。但由于虛擬建設理論還處于萌芽狀態，因此在未來相當長一段時間內，新型工程管理模式還需要不斷在實踐當中探索和踐行虛擬建設理論，使其能夠真正幫助工程項目管理提升管理質量和管理效率。

[1]丁士昭.國際建筑業發展戰略和我國建筑業發展的關系的思考[R].2014.

[2]陳鐵成，陸惠民.虛擬建設的發、內涵與組織管理流程[J].建筑管理現代化，2015,(6):2326．

表1

面板控制典型子程序（如圖2）。

4 結論

本文對SINUMERIK8O2D數控系統進行了研究，分析了該數控系統中內置PLC的作用以及PLC程序設計及調試的基本要求，為后續研究奠定了基礎。

參考文獻：

[1]SINUMERIK802DPLC子程序說明，2004.

[2]機械工業出版社編委會編著.機床設計手冊〔M〕.機械工業出版社，2005.

圖2 面板控制PLC部分程序圖

F283

A

1671-0711（2016）10（下）-0134-02