基于財務視角的糧油集團公司風險控制關鍵環節研究

王紅艷

摘要：在企業的各項管理中，風險的管理、控制是一項非常重要的內容。嚴格控制好各種風險因素，能在很大程度上保障企業的平穩發展。糧油集團公司經營的業務與我國人民生活息息相關，各個風險環節的控制情況，不僅直接影響到公司的經濟效益，而且也會給我國的經濟帶來一定的影響。本文通過分析糧油集團公司的風險控制現狀，探討研究基于財務視角的糧油集團公司風險控制的關鍵環節。

關鍵詞：財務視角 糧油集團公司 風險控制 關鍵環節

一般來看，從原材料的采購到產品的銷售，企業都需要分析其中可能存在的風險點，并采取相應的防范措施。糧油集團公司為了保障自身的經濟效益，也必須做到這一點。但從當前糧油集團公司的風險控制現狀來看，公司還應加大風險管控力度及健全相關的制度，進一步提高公司的經濟利益。

一、基于財務視角的糧油集團公司加強風險控制的重要意義

對于公司而言，其面臨的風險種類多種多樣，如市場風險、技術風險、產業風險和社會文化風險等。不同種類的風險，給公司帶來的影響及影響的深度和廣度都是不一樣的。因此，從這個角度看，公司需要管理、控制的風險點非常多，否則，公司很可能由于風險防范失當而造成不必要的損失。但從財務視角來看，無論公司面臨哪種風險，其都與財務風險密切相關。所以，從財務視角來加強公司的風險管理和控制，就在一定程度上管理、控制了公司所面臨的各種風險。也就是說，強化財務風險的控制管理，就是分析、評估公司可能遇到的風險點，從而化解潛在的誘發風險的因素。這就能維持公司應有的經濟利益，提高公司的市場競爭力。

此外，糧油集團公司通過加強風險控制，也能在一定程度上為我國的經濟建設事業做出貢獻。隨著世界市場的擴大，糧油集團公司的產品，不僅銷售給國內的市場，很多產品也逐漸參與到國際市場貿易之中。在糧油集團公司的風險得到很好的控制的條件下，公司不僅能提供國內市場所需要的產品，而且，還能通過國際貿易活動，促進商品貿易活動的廣泛進行，使我國的經濟活動更加頻繁，從而推動我國經濟的發展。

二、糧油集團公司風險控制現狀分析

（一）風險防范意識有待加強

公司要管理控制好各種風險，首先需要管理人員具有較強的風險防范意識，之后才可能控制好誘發風險的主要因素。但從當前糧油集團公司的風險控制現狀來看，管理人員的風險防范意識還不是非常強。管理人員往往將戰略經營、品牌效應等放在企業管理的首要位置，而把風險的管理放在次要的位置。這在一般情形下，雖然不會給公司的經營發展帶來太大的影響，可一旦遇到市場環境出現較大變化的時候，公司面臨的風險將大大增加。

出現上述情形的一個重要原因是，我國的糧油集團公司中國企、央企占有大部分的市場份額，這部分公司與政府部門聯系緊密，因而，使得管理人員在一定程度上不太重視風險方面的管理和控制。不僅如此，由于公司的高級管理人員對風險控制未予以充分重視，往往導致下級管理人員也不重視風險的管理和控制。

（二）風險管理機制及控制流程有待健全

在當前的糧油集團公司中，其風險管理機制注重于事后控制。也就是說，當風險發生后，公司再采取風險解決措施來化解所遇到的風險。可是，這種風險管理機制是不健全的，因為它不能在風險發生之前，或者風險爆發之時，采取適當的解決方法。將風險控制在萌芽之中，或采取穩妥的手段解決公司所遇到的風險，無疑比事后采取措施來控制風險更可取。這可以降低管理風險的成本，而且能減少出現不可控風險的概率，穩定公司的日常經營活動。

此外，糧油集團公司的風險控制流程也不是很規范。公司在管控風險的過程中，并不是完全按照風險的控制流程進行，而只是著重于某幾個風險點。這雖然抓住了風險控制的要點，有一定的合理性，但在控制流程不規范的情況下，很容易出現意想不到的偏差，有可能忽視某些風險防范因素，最終使風險管理、控制流于形式。

（三）執行環節缺乏力度

執行環節缺乏力度，也是當前糧油集團公司風險控制中存在的一個問題。公司在日常的經營活動中，會對之前遇到的風險問題進行分析、研究，并制定相應的風險控制執行表，這種從制度上來防范風險的方法是比較科學的。不過，糧油集團公司的員工在執行風險控制的過程中，并不是完全依照執行表來進行。這種情況使得公司的風險控制效果打了一定的折扣，增加了公司面臨風險的概率。

三、基于財務視角的糧油集團公司風險控制關鍵環節研究

（一）強化資金運用環節的風險控制

通過上文的分析可以知道，公司的各種風險管理都與財務風險管理聯系緊密，因此，可以考慮強化財務風險的管理。具體看來，應強化資金運用環節的風險控制。公司的日常經營活動，都依靠資金的運轉來維持。每一筆資金都有其使用途徑、目的及意義。公司可以制定財務預算管理辦法，也就是說，將公司一定期限內的日常資金流轉情況做成預算表。資金的使用人員需事先提交資金預算申請表，在財務預算管理人員審核通過之后，再發放相應的資金。同時，資金使用人員應在規定的時間內將資金使用的原始憑證，交由預算管理部門保管，以便日后對各項資金的使用情況進行核實、審查。

另外，也可以對公司的各個部門進行“分項切塊管理”，同時配置以“定額包干和預算控制”的措施，這能在一定程度上保證公司的各項資金能得到充分利用。同時，由于對各部門的資金使用的環節加強了管理，因而能大大提高糧油集團公司的風險控制效果，維護公司的經濟利益。

（二）明確相關部門的風險職責

明確相關部門的風險職責，也是控制糧油集團公司風險的一個關鍵環節。因為公司對風險的控制，主要由一道道風險控制程序來完成，而各個風險控制程序則由與之相應的部門來完成。明確了各部門應承擔的風險職責，就相當于給公司建立了多道風險防線。

首先，應明確集團公司管理人員的防范職責。集團的管理人員應在風險防范問題上承擔更多的責任，將風險控制問題作為公司內部控制的一個重要組成部分，確保在源頭上管理、控制好各種可能誘發公司風險的因素。

其次，內部審計應做好風險監督工作。作為公司風險管理中的“后盾”和“保障”，應及時、有效地審核、評價公司的風險狀況，使公司能盡早拿出相應的解決措施，降低風險系數。

最后，具體的管理部門應努力履行自己的職責。在以上幾道風險防范措施的配合下，各部門各司其職，提高風險信息的傳遞效率，從而控制好風險中的關鍵環節。

（三）完善風險管理機制

為了能事先對風險有一定的預知，公司可以成立風險預警管理部門。該部門主要職能是，隨時掌握公司的負債比率、資金流動情況及逾期負債率等。通過了解這些觀察指標的情況，分析公司潛在的風險點，與此同時，將分析報告遞交給上級部門，以供公司領導參考。除此之外，風險預警管理部門應當注意公司的財務報表。一般而言，公司的財務報表主要按季度和年度來劃分。風險預警管理部門的工作人員，應該將觀察指標、財務報表以及公司歷年的經營狀況聯系起來分析和研究，盡量使研究成果具有較高的含金量。

（四）提高執行力

提高執行力，是糧油集團公司風險控制的一個非常關鍵的環節。只有將各項規章制度、具體措施、計劃安排等切實的落實下去，才能有效地防范風險。所以，集團公司在明確各部門職責的前提下，進一步要求各部門將職責明確到個人，這就使個人的權利、責任結合起來了。在這種條件下，各個部門可以設置獎勵、懲罰辦法。在一層層的嚴格管理下，糧油集團公司的風險控制系統就形成了一個有機的整體。當然，這需要高級管理人員具有較強的風險防范意識，一旦整個風險控制系統某個環節出現問題，管理人員能夠及時發現，并找出該問題的主要原因，采取適當的管理措施。因此，這能大大提高公司的執行效率和改善執行效果，切實提高執行力，保障糧油集團公司的經濟效益。

四、結束語

本文基于財務視角對糧油集團公司加強風險控制的重要意義進行了簡要的概述，幫助讀者認識到強化財務風險控制的重要作用。然后對糧油集團公司風險控制的現狀做了一些分析，主要問題是：第一，風險防范意識有待加強；第二，風險管理機制及控制流程有待健全；第三，執行環節缺乏力度。針對這些問題，筆者基于財務視角，對糧油集團公司風險控制的關鍵環節進行了較為詳細的分析和研究，提出了幾點控制辦法：首先，強化資金運用環節的風險控制；其次，明確相關部門的風險職責；再次，完善風險管理機制；最后，提高執行力。希望通過文章分析，能給糧油集團公司的風險控制帶來一點幫助。

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（作者單位：中國中紡集團）