全國啦啦操聯賽市場化運作的研究①

寇磊

(南京航空航天大學體育部 江蘇南京 210016)

全國啦啦操聯賽市場化運作的研究①

寇磊

(南京航空航天大學體育部 江蘇南京 210016)

該研究在深入了解近年來我國啦啦操運動發展現狀的基礎上,重點分析“全國啦啦操聯賽”市場化運作中存在的主要問題,在借鑒國內外成功賽事市場化運作經驗的基礎上,從市場化運作的管理體制改革、資金來源保障、無形資產開發與市場推廣、經營管理人才培養等方面探索全國啦啦操聯賽市場化運作的著力點,旨在提升全國啦啦操聯賽市場化運作水平,推動我國啦啦操項目的健康可持續發展。

啦啦操聯賽 可持續發展 市場化運作

1 研究目的

啦啦操是一項體現青春、活力、健康向上與團隊精神的新興體育項目。隨著2009年國家體育總局正式將啦啦操列入全國聯賽，2011年《全國啦啦操規定動作》的正式推出，近5年，我國啦啦操運動在大、中、小學生課間與課外運動中得到了快速推廣與普及。在全國啦啦操聯賽迅速發展的同時，在市場化運作上面臨了很多問題，如，市場開發水平不高，還處于市場培育階段，管理與運行機制上也處于不斷探索之中。

2 研究對象與方法

2.1 研究對象

該文以近5年全國啦啦操聯賽為主要研究對象。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻資料法

該研究通過收集大量的電子和文本期刊、著作以及各種其他數據資料，運用資料分析方法，對前人的研究成果進行了分類、歸納、總結，用于指導全國啦啦操聯賽市場化運作的研究。

2.2.2 專家訪談法

在全國啦啦操聯賽比賽期間對國家體育總局體操運動管理中心啦啦操項目主管領導、國內部分啦啦操運動專家進行了訪談，了解國內外啦啦操運動發展現狀，分析了啦啦操聯賽市場化運作的前景和存在問題。

2.2.3 數理統計法

運用統計軟件對調查的相關數據進行統計分析。

3 研究結果與分析

3.1 全國啦啦操聯賽市場化運作中存在的主要問題

3.1.1 聯賽的管理體制和運行機制有待進一步完善

中國蹦床技巧協會啦啦操分會是我國啦啦操項目的組織管理機構。從管理組織機構上看，多年以來國家體育總局體操運動管理中心既是啦啦操項目的主管行政部門，又是舉辦啦啦操賽事的業務部門。2010年全國啦啦操聯賽的成功舉辦，是體操運動管理中心與南京新恒鼎體育發展有限公司的初次合作，它吹響了啦啦操賽事市場化運作的號角，5年來，全國啦啦操聯賽取得了豐碩的成果，賽事規模、參賽隊伍和參賽人數均實現了歷史性突破。但在聯賽的管理運行中，項目管理運動中心、協會以及合作企業三者之間在管理體制和運行機制等方面還存在諸多矛盾，已經阻礙了全國啦啦操聯賽發展和啦啦操項目的推廣與普及。

3.1.2 聯賽的資金保障不足，市場開發收入相對較低

充足的資金是聯賽順利開展的基礎和保障。目前，全國啦啦操聯賽正處于發展最初階段，賽事的組織籌備、宣傳、培訓等工作都需要大量的資金投入，聯賽的市場化開發水平相對較低，尚處于市場培育初級階段，管理模式和運行機制也都處于探索之中。資金的缺乏已成為影響全國啦啦操賽事發展的關鍵因素。

3.1.3 聯賽的產業經營開發力度不大，無形資產商業化運作水平較低

無形資產是指不具物質實體的能為其所有者和經營者帶來利益的積極資源。在國際上，發達國家的體育產業發展，均以競技體育無形資產的開發作為產業支柱；比如：對高水平運動隊和知名運動員的無形資產的市場開發、形象代言活動等。目前，在保持全國啦啦操聯賽本身宗旨的前提下，成功、合理地進行市場化運作，加強無形資產開發，是促進啦啦操項目健康可持續發展的動力。

3.1.4 啦啦操產業經營管理人才匱乏

筆者通過在全國啦啦操聯賽總決賽期間對全國啦啦操委員會主要負責人的訪談表明，目前體育產業運營和管理人才的缺乏是制約啦啦操產業快速發展的重要原因。目前，很多工作人員都是運動員出身，他們擅長運動技能，但缺乏體育經營管理與市場運作的經驗。啦啦操經營和管理人才缺乏已成為阻礙我國啦啦操產業快速發展的主要因素。

3.2 全國啦啦操聯賽市場化運作的著力點

3.2.1 貫徹國家相關政策精神，深化聯賽管理體制改革

在現代市場經濟中，啦啦操產業的發展要把進一步深化管理體制改革作為重要的政策性措施，啦啦操行政管理部門要適應市場經濟的要求，切實從以辦為主向以管為主轉變，建立起符合市場經濟要求及啦啦操產業自身發展規律的行政管理新體制。

3.2.2 多方努力、務實合作，積極拓寬資金來源，保障聯賽健康發展

國家體育總局體操運動管理中心應該積極落實國家相關體育產業政策，致力于管理體制改革與創新、加強政策扶持與培育環境；全國啦啦操委員會則應該通過完善運行機制等角度著手，與合作企業緊密合作，深入推動啦啦操項目市場化運作，將是建立和完善多元化籌資機制的有效途徑和必由之路。

3.2.3 打造具有核心競爭力的啦啦操賽事品牌，大力開發聯賽無形資產

在我國，啦啦操產業的經營開發尚處于初步發展階段，已初見成效，仍需積極尋求與企業合作，共同開發啦啦操聯賽的無形資產。在國內啦啦操興起的熱潮中，抓住機遇，積極開拓啦啦操市場，通過多種途徑大力加強啦啦操聯賽的宣傳工作，不斷推進啦啦操的普及與推廣，與企業、媒體等建立長期戰略性合作伙伴關系，打造具有核心競爭力的啦啦操賽事品牌，使聯賽的無形資產得到充分開發。

3.2.4 采取多種渠道，加快啦啦操管理人才的培養

如何盡快培養出既精通啦啦操技術與項目特點，又善于體育賽事經營管理的人才，成為啦啦操發展過程中的又一重要任務。近年來，隨著我國啦啦操項目的普及與推廣，越來越多的青少年參與到啦啦操項目的學習與比賽中。

4 結論與建議

4.1 結論

(1)全國啦啦操聯賽市場化運作是體育順應經濟社會總體發展要求，主動體現自身社會價值的時代需要；是促進我國啦啦操運動的健康發展，提高全國啦啦操聯賽綜合效益的現實需要；是當前我國體育賽事市場化改革的主要方向，競技體育發展本身的內在需求。

(2)當前全國啦啦操聯賽市場化運作中存在以下主要問題：聯賽的管理體制和運行機制有待進一步完善；聯賽的資金保障不足，市場開發收入相對較低；聯賽的產業經營開發力度不大，無形資產商業化運作水平較低；啦啦操產業經營管理人才匱乏。

4.2 建議

(1)貫徹國家相關政策精神，深化聯賽管理體制改革。加大政府對啦啦操項目的扶持力度，爭取更多政策上的支持；政府主管部門應盡快研究制定我國啦啦操項目的長遠發展規劃，有計劃、有步驟地從組織管理、普及與推廣、訓練競賽等方面進行實施。

(2)全國啦啦操聯賽應堅持“尋求政府支持與加強市場運作相結合”的模式，按照市場化規律進行市場開發與運作，多方努力，增強服務意識，積極拓寬資金來源，保障聯賽的健康可持續發展。

(3)著力打造具有核心競爭力的中國啦啦操賽事品牌，大力開發聯賽無形資產，通過全國啦啦操聯賽平臺，大力推廣、加強專業人員培訓，加大后備人才和經營管理人才培養，促進可持續發展。

(4)研究制定全國啦啦操聯賽市場化運作的法律和規范，監控啦啦操賽事的市場秩序，保障聯賽健康、有序開展，加強對贊助企業合法權益的維護，力求實現雙贏。

[1]柳伯力，李萬來.體育產業概論[M].北京：人民體育出版社，2005：322.

[2]張弘.啦啦操研究[J].體育文化導刊，2010(1)：31-33.

[3]孫鐵民，李惠娟.我國啦啦操運動現狀的調查研究[J].西安體育學院學報，2005(4)：93-95.

[4]張慶如，張慶玲.我國啦啦操項目開展現狀及發展策略分析[J].北京體育大學學報，2011(11)：136-140.

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.34.221

G831

A

2095-2813(2016)12(a)-0221-02

中央高校基本科研業務費專項科研項目資助(NO：NR2013038)。

寇磊(1983，4—)，男，漢，山東臨沂人，碩士，講師，研究方向：體育教學與體育產業管理。