淺析體育科學(xué)研究工作的管理①

王韻博

(長(zhǎng)春師范大學(xué)體育學(xué)院 吉林長(zhǎng)春 130032)

淺析體育科學(xué)研究工作的管理①

王韻博

(長(zhǎng)春師范大學(xué)體育學(xué)院 吉林長(zhǎng)春 130032)

加強(qiáng)對(duì)體育科學(xué)研究工作的管理,對(duì)推動(dòng)體育科研進(jìn)步,加速“科技興體”的步伐,進(jìn)而促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展具有極其重要意義。體育科學(xué)研究工作的管理與控制具有一定普及性和針對(duì)性。目的旨在最有效地組織體育科學(xué)技術(shù)及其研究能力,使其有機(jī)組合達(dá)到最佳化,效率與效果最優(yōu)化,促進(jìn)體育科學(xué)技術(shù)得到充分發(fā)揮。根據(jù)科研工作的特點(diǎn),按照科學(xué)研究的客觀規(guī)律,加強(qiáng)科研過(guò)程管理,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力,為促進(jìn)體育事業(yè)的不斷發(fā)展服務(wù)。

管理 體育管理 科學(xué) 研究

當(dāng)前，國(guó)際體育運(yùn)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是體育科研水平的競(jìng)爭(zhēng)。體育科研要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必然要求體育科研管理工作的現(xiàn)代化，體育科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與科研管理水平的提高是緊密聯(lián)系、互相促進(jìn)、互為條件的。要建立和完善體育科研工作的管理體系與“科技興體”的各項(xiàng)政策措施，使之與當(dāng)前的內(nèi)外形勢(shì)相適應(yīng)，不斷深化體育科研工作管理體制的改革，大膽探索出一條適合我國(guó)國(guó)情的體育科研工作管理的新路子。所以，體育科學(xué)研究工作的管理要具有普及性和針對(duì)性。目的使體育科研工作開(kāi)展得更完善，組織結(jié)構(gòu)更合理，研究成果更豐碩。

1 體育管理概念的界定

體育管理即體育領(lǐng)域里的管理活動(dòng)。體育管理應(yīng)具有管理的基本含義、特征和性質(zhì)。體育管理是體育組織中的管理者對(duì)體育管理客體通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制職能，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，發(fā)揮各種資源的作用、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。

2 體育管理的基本原理與方法的歸納與分析

2.1 體育管理原理的歸納與分析

體育管理原理主要有反映現(xiàn)代管理對(duì)象的系統(tǒng)管理；反映現(xiàn)代管理核心的人本原理；反映現(xiàn)代管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)原理；以及反映現(xiàn)代管理目的的效益原理。這四個(gè)管理原理在管理實(shí)踐中相互聯(lián)系，相互制約共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理原理系統(tǒng)。

2.2 體育管理方法的歸納與分析

體育管理方法是指在體育管理活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)體育管理的目標(biāo)，所采取的各種手段和措施。體育管理方法與體育管理原理是相互聯(lián)系，相互作用的。體育管理的基本方法主要有：行政方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法和宣傳教育方法。

3 管理理論與方法在體育科研管理中的應(yīng)用

3.1 體育科研管理基本內(nèi)容的歸納與分析

(1)制定出有利于體育科研發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)。

(2)選定發(fā)展體育科技和體育科研的方向與任務(wù)，制定出相關(guān)的工作計(jì)劃和研究方法。

(3)要想做好體育科研，必須要組建好的體育科技和科研團(tuán)隊(duì)，成立具體的組織機(jī)構(gòu)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)申報(bào)和完成科研項(xiàng)目和課題，并制定出能夠調(diào)動(dòng)起科研人員工作熱情的選拔機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)科技人才的激情和創(chuàng)造動(dòng)力。

(4)體育科研工作離不開(kāi)大量的投資，包括購(gòu)買科研設(shè)備、試驗(yàn)材料等，對(duì)相應(yīng)的物質(zhì)材料也應(yīng)統(tǒng)籌管理，才能不浪費(fèi)國(guó)家的物資。

(5)要大量購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)科研資源，包括中外體育情報(bào)等，廣泛開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)。

(6)要適當(dāng)根據(jù)科研需要，結(jié)合科研人員的實(shí)際要求，多選派人才進(jìn)行學(xué)習(xí)和對(duì)外交流。

(7)對(duì)體育科研工作進(jìn)行三維交叉控制與協(xié)調(diào)，即在垂直的縱向系統(tǒng)、水平的橫向系統(tǒng)及時(shí)間順序三個(gè)方向上進(jìn)行有效組織協(xié)調(diào)與控制。

(8)對(duì)科研成果有計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，廣泛宣傳、有效管理，提高科研成果的科技含量并有效投入到生活實(shí)踐中。

3.2 體育科研成果管理的操作控制體系的歸納與分析

3.2.1 系統(tǒng)管理控制

體育科技管理是一種最具代表性的系統(tǒng)化管理。無(wú)論是確定科技發(fā)展方向，明確研究任務(wù)，還是組織實(shí)施具體的科研工作，都必須在系統(tǒng)觀念的指導(dǎo)下進(jìn)行。恰當(dāng)、合理確定科技發(fā)展的整體目標(biāo)和各個(gè)分系統(tǒng)與各層次的任務(wù)及其實(shí)施步驟，在實(shí)現(xiàn)科技整體目標(biāo)，完成具體科研任務(wù)的過(guò)程中，將各有關(guān)部門與人員組成一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效運(yùn)作的有機(jī)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，是加強(qiáng)體育科技系統(tǒng)管理的基本要求。

3.2.2 綜合平衡控制

按照這一要求，體育科技管理都必須妥善處理科研任務(wù)與科研條件之間的綜合平衡關(guān)系，盡可能使需要與可能統(tǒng)一，任務(wù)與條件一致，使之處于相對(duì)的平衡狀態(tài)，以確保科研任務(wù)的完成，不斷提高科研效率。

3.2.3 分工協(xié)作控制

管理的職責(zé)與權(quán)力是相互對(duì)應(yīng)的，具有層次性和不可分割性。在科技管理中，必須明確分工，包括職責(zé)分工與權(quán)力分配，明確制定工作規(guī)范與崗位責(zé)任制，以確保每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都運(yùn)轉(zhuǎn)有序。同時(shí)，在分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，以不斷提高管理效率。

3.2.4 體育應(yīng)用控制

體育科學(xué)研究來(lái)源于體育實(shí)踐，同時(shí)又推動(dòng)著體育運(yùn)動(dòng)的進(jìn)步。體育實(shí)踐與體育科技發(fā)展之間的統(tǒng)一，是制定體育科技發(fā)展規(guī)劃、確定體育科學(xué)研究方向的基本原則。根據(jù)體育運(yùn)動(dòng)實(shí)踐的需要，確定體育科技發(fā)展的目標(biāo)，要求在加強(qiáng)體育科技管理中不斷尋求體育運(yùn)動(dòng)實(shí)踐與體育科技發(fā)展之間的交匯點(diǎn)，從這個(gè)交匯點(diǎn)上切入，實(shí)現(xiàn)“科技興體”的宏偉目標(biāo)。

3.2.5 動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)控制

體育科學(xué)研究是探索求知的開(kāi)拓性工作，在科技發(fā)展和科學(xué)研究的過(guò)程中不定因素較多，不可能一步到位，也不能過(guò)于籠統(tǒng)，必須對(duì)應(yīng)各個(gè)體育科研工作和不同階段的要求，對(duì)資料、經(jīng)費(fèi)、人才和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等動(dòng)態(tài)管理，方能提高其使用效益，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.2.6 科研效益控制

體育科技管理必須講求效益，除社會(huì)效益之外，還要提高經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)科技項(xiàng)目應(yīng)該研究與否，取決于投入和產(chǎn)出是否成正比，如果投入過(guò)大，實(shí)際效益卻很少，那就需要改進(jìn)項(xiàng)目以獲得更大產(chǎn)出。

3.2.7 分類指導(dǎo)控制

基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究等不同類型的科學(xué)研究具有不同特點(diǎn)，在科技管理中應(yīng)特別注意分類指導(dǎo)。一般來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)研究的不確定因素較多，研究的方式多為個(gè)人或較小的集體，投資也相對(duì)較小。因而對(duì)基礎(chǔ)研究的管理，可適當(dāng)松散些，保持較大自由度允許研究人員在一定范圍內(nèi)自由選擇研究領(lǐng)域、課題；但對(duì)于應(yīng)用研究，其研究過(guò)程中會(huì)遇到許多無(wú)法估計(jì)的困難，一般研究人員較多、較雜，投資資金量大，所以管理上和基礎(chǔ)研究要區(qū)別對(duì)待，具體情況具體分析。

3.2.8 體育科研實(shí)施過(guò)程管理的基本程序

一個(gè)完整的體育科研項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，其管理基本程序包括以下幾個(gè)方面：(1)專項(xiàng)管理，按選題提出申請(qǐng)，進(jìn)行同行評(píng)議，經(jīng)審核批準(zhǔn)后簽訂合同，實(shí)行專項(xiàng)管理；(2)分級(jí)負(fù)責(zé)，按照課題管理的級(jí)別，歸到各相應(yīng)層次的部門負(fù)責(zé)管理；(3)同行評(píng)議，對(duì)課題的目的先進(jìn)性、可行性，有無(wú)重復(fù)，實(shí)驗(yàn)方法和技術(shù)手段，以及經(jīng)費(fèi)和物資概算等方面進(jìn)行全面評(píng)議，做出書面報(bào)告；(4)簽訂合同，合同的主要內(nèi)容與課題計(jì)劃任務(wù)書的基本內(nèi)容相同，由三方在計(jì)劃任務(wù)書的相應(yīng)欄目中簽字。

4 結(jié)語(yǔ)

(1)加強(qiáng)對(duì)體育科學(xué)研究工作的管理與控制是非常必要的。

(2)該文所建構(gòu)的體育科學(xué)研究工作的管理與控制具有一定普及性和針對(duì)性，是符合管理學(xué)基本原理的。

(3)體育科學(xué)研究工作的管理與控制符合“科技興體”的戰(zhàn)略需要。

(4)該文在對(duì)體育科學(xué)研究工作的交叉控制與協(xié)調(diào)方面研究得不夠深入，希望廣大體育科研工作者進(jìn)一步深入研究。

[1]吳明瑜.科研管理工作手冊(cè)[M].科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1986.

[2]孫漢超，秦椿林.體育管理學(xué)[M].人民體育出版社出版發(fā)行，1999.

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[4]唐建軍，趙昌毅，李志剛.日本職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其啟示體育科學(xué)[J].體育科學(xué)，2001，21(3)：26-28.

[5]徐持忍.培育與開(kāi)拓高校體育市場(chǎng)的可行性研究[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，25(1)：19-22.

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.35.196

G807.01

A

2095-2813(2016)12(b)-0196-02

王韻博(1983—)，女，漢，吉林長(zhǎng)春人，碩士研究生，助理研究員，從事體育人文社會(huì)學(xué)和體育科研工作。