從陳愛(ài)蓮的感慨說(shuō)起

□本刊評(píng)論員 陳戈

從陳愛(ài)蓮的感慨說(shuō)起

□本刊評(píng)論員 陳戈

不久前，記者參加了浙江省新生代出資人座談會(huì)，有一幕讓人難忘：作為“創(chuàng)一代”企業(yè)家代表的萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席陳愛(ài)蓮和作為新生代出資人代表之一的萬(wàn)豐錦源控股集團(tuán)總裁吳錦華一同攜手出席，成為了這次座談會(huì)上唯一的“母子檔”。

座談中，陳愛(ài)蓮感慨地說(shuō)：“我們今天的成功都?xì)w功于黨的領(lǐng)導(dǎo)和改革開(kāi)放的政策，所以我讓兒子跟著省委組織部去了延安學(xué)習(xí)，延安回來(lái)后，以前對(duì)政治不關(guān)心的他，拉著我興致勃勃地講延安精神，讓我很驚奇！”

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，50歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國(guó)家族須尋找接班人，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始成群結(jié)隊(duì)地進(jìn)入了“接班季”，無(wú)論從時(shí)間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無(wú)僅有。

但據(jù)2015年發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，明確表示愿意接班的二代僅占調(diào)查樣本的40%，而有15%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對(duì)于接班的態(tài)度尚不明確。

一方面，許多“創(chuàng)一代”，對(duì)于將“接力棒”傳遞給子女似乎總是憂(yōu)心忡忡，生怕子女接不好會(huì)“掉棒”；另一方面，作為新生代，也有一部分并沒(méi)有做好準(zhǔn)備，甚至沒(méi)有一種很強(qiáng)烈的傳承意愿。

企業(yè)需要傳承，這是個(gè)世界命題；但這件事放在中國(guó)，卻有了不同的含義。那就是除了企業(yè)傳承以外，也融入具有家國(guó)情懷的精神與使命。

正如娃哈哈集團(tuán)掌門(mén)人宗慶后會(huì)上所言，“接班”這不僅是民營(yíng)企業(yè)的“家事”“私事”，更是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的“大事”“要事”。

可以說(shuō)，這是“中國(guó)式接班”，看似平常，卻實(shí)有很多非同尋常之處。

“創(chuàng)一代”多數(shù)在紅旗下成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)黨有著深厚的情感，把愛(ài)黨愛(ài)國(guó)作為第一使命。反觀新生代則不同，他們多數(shù)都有著海外留學(xué)經(jīng)歷，受到過(guò)西方文化不同程度的影響，對(duì)跟黨走，走社會(huì)主義道路的意識(shí)還很淡薄。

這也是新生代面臨的當(dāng)務(wù)之急，也是打?qū)嶞h執(zhí)政基礎(chǔ)的重要一環(huán)。

包括浙江在內(nèi)的很多地方，很早就意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的緊迫性。各種各樣的教育培訓(xùn)也取得了很好的效果。但這是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，需要久久為功，堅(jiān)持不懈。

前不久，有一部名為《中國(guó)式關(guān)系》的電視劇熱播，劇本中的各種“關(guān)系”與中國(guó)的體制改革、社會(huì)發(fā)展及轉(zhuǎn)型中發(fā)生的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和狀況非常吻合。在中國(guó)這片特殊的土壤中，民營(yíng)企業(yè)接班必須也是一種“中國(guó)式”接班——新生代在接好企業(yè)發(fā)展“接力棒”的同時(shí)，也要從父母肩上扛過(guò)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，完成“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”的“紅色傳承”，從而成為“政治上有方向、經(jīng)營(yíng)上有本事、責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)、文化上有內(nèi)涵”的“新生代”。

新生代，當(dāng)自強(qiáng)！