淺談轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下國企政治關(guān)聯(lián)對績效的影響

豐鵬海中國華能北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司臨河熱電廠 內(nèi)蒙古巴彥淖爾 015000

淺談轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下國企政治關(guān)聯(lián)對績效的影響

豐鵬海
中國華能北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司臨河熱電廠 內(nèi)蒙古巴彥淖爾 015000

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和改革開放的不斷推進(jìn)，我國目前正處于經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型期，在轉(zhuǎn)型期國企政治關(guān)聯(lián)現(xiàn)象十分常見。國企政治關(guān)聯(lián)對于國企自身發(fā)展既有積極影響，又有消極影響。本文在開展研究工作的過程中主要對電力、煤炭國有企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)情況進(jìn)行研究，通過相應(yīng)的研究工作可以發(fā)現(xiàn)，國企政治管理會阻礙國企自身的發(fā)展，會在一定程度上影響到企業(yè)自身的績效。本文旨在通過對轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)下國企政治關(guān)聯(lián)對績效的影響進(jìn)行研究，為國企發(fā)展水平和績效的提升提供借鑒和幫助。

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)；國企政治關(guān)聯(lián)；企業(yè)績效

在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展和政治關(guān)系相結(jié)合是十分普遍的現(xiàn)象，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中這種現(xiàn)象表現(xiàn)得更加明顯。近年來，很多學(xué)者都十分重視對政治關(guān)聯(lián)對國企影響方面進(jìn)行研究，在研究的過程中形成了一系列的文獻(xiàn)和資料。通過對這種現(xiàn)象的研究對于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升有著十分重要的意義。

一、政治關(guān)聯(lián)相關(guān)理論分析

（一）政治關(guān)聯(lián)的動機(jī)和影響形式相關(guān)理論。目前，企業(yè)政治關(guān)聯(lián)中政治關(guān)聯(lián)動機(jī)和影響形式相關(guān)理論是十分重要的組成部分，這些理論主要有以下觀點(diǎn)和內(nèi)容。一方面，政治關(guān)聯(lián)能夠幫助企業(yè)通過政治運(yùn)作來實現(xiàn)自身的利益，但是在實現(xiàn)利益的過程中會有一定的損失。另一方面，政治關(guān)聯(lián)能夠幫助企業(yè)的管理者在運(yùn)作的過程中通過對有效信息的獲取來實現(xiàn)自身最大的利益。總體來說，企業(yè)通過政治關(guān)聯(lián)能夠在一定程度上促進(jìn)自身的發(fā)展。

（二）政治關(guān)聯(lián)對于企業(yè)的正面影響理論。這種理論認(rèn)為，政治關(guān)聯(lián)對于企業(yè)會有正面影響，這主要是因為企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠通過政治參與來獲得有利于企業(yè)自身發(fā)展的信息。通過企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠直接獲取到政府對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，總體來說能夠為企業(yè)提供有效的信息，同時能夠為企業(yè)的發(fā)展提供便利。

（三）政治關(guān)聯(lián)對于企業(yè)的負(fù)面影響理論。這種理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的過程中通過政治關(guān)聯(lián)會對企業(yè)自身的發(fā)展造成負(fù)面影響，這主要是因為企業(yè)在進(jìn)行政治關(guān)聯(lián)的過程中所付出的經(jīng)濟(jì)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)發(fā)展過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效益。因此國企在發(fā)展的過程中政治關(guān)聯(lián)會對自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生造成嚴(yán)重影響。

二、研究過程中樣本選取與理論建設(shè)

（一）研究樣本選擇。本文在開展研究工作的過程中主要對我國目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中的國有企業(yè)，如：電力企業(yè)、煤炭企業(yè)等企業(yè)樣本進(jìn)行實證研究。在開展研究工作的過程中主要是對其自身的控制機(jī)制，以及在政治關(guān)聯(lián)中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及在維護(hù)政治關(guān)聯(lián)中的付出進(jìn)行研究，以確定轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下國企政治關(guān)聯(lián)對績效的影響。

（二）國企政治關(guān)聯(lián)對于自身發(fā)展會有負(fù)面影響。本文在開展研究工作的過程中做出了以下假設(shè)，即：國企政治關(guān)聯(lián)對于其自身的發(fā)展會有負(fù)面影響，做出這樣的假設(shè)是因為國企在進(jìn)行政治關(guān)聯(lián)的過程中會付出大量的經(jīng)濟(jì)成本，會在一定程度上影響到企業(yè)自身的發(fā)展。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中如果所獲得的經(jīng)濟(jì)效益不能夠超過付出的經(jīng)濟(jì)成本就會嚴(yán)重影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

（三）國企政治關(guān)聯(lián)和企業(yè)效益呈正相關(guān)。本文在開展研究工作的過程中做出了以下假設(shè)，即：國企政治關(guān)聯(lián)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈正相關(guān)。這主要是因為，國企在發(fā)展的過程中之所以進(jìn)行政治關(guān)聯(lián)是因為能夠獲得有用的信息，如果在進(jìn)行政治關(guān)聯(lián)的過程中能夠獲得有用的信息就能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。相反，如果得不到有效的信息就會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，因此本文假設(shè)國企政治關(guān)聯(lián)和企業(yè)效益呈現(xiàn)正相關(guān)。

三、研究結(jié)論

（一）國企政治關(guān)聯(lián)對于其自身發(fā)展具有正面和負(fù)面影響。通過本文的研究工作可以得出以下結(jié)論，國企政治關(guān)聯(lián)對于其自身發(fā)展具有正面和負(fù)面影響。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中如果能夠得到有效的信息，或者政府能夠為企業(yè)提供發(fā)展的便利就能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。但是如果國企在發(fā)展的過程中無法得到政府有效的信息或者政府對企業(yè)發(fā)展造成阻礙就會對企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

（二）國企政治關(guān)聯(lián)中控股方式對企業(yè)發(fā)展的影響。國企在發(fā)展的過程中會存在不同的控股模式，國有企業(yè)相對控股模式在進(jìn)行政治關(guān)聯(lián)的過程中會對國企自身的發(fā)展造成十分不利的影響，但是對于絕對控股的國有企業(yè)會造成較好的影響，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。由此可見，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實際和控股模式來開展政治關(guān)聯(lián)工作，否則就很有可能影響到企業(yè)自身的發(fā)展，所以相對控股的企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少政治關(guān)聯(lián)行為。

（三）國有企業(yè)管理模式對企業(yè)政治關(guān)聯(lián)的影響。國有企業(yè)發(fā)展的過程中管理模式對于政治關(guān)聯(lián)會產(chǎn)生直接的影響，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中主要的高管是董事長和總經(jīng)理，在發(fā)展的過程中董事長會對企業(yè)發(fā)展的整體過程負(fù)責(zé)，總經(jīng)理主要是對企業(yè)的日常發(fā)展和經(jīng)營負(fù)責(zé)。在發(fā)展的過程中這種管理模式對于政治關(guān)聯(lián)工作有著直接影響。企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理模式建設(shè)工作，要建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，建立起明確的權(quán)責(zé)機(jī)制，這樣能夠保證企業(yè)在發(fā)展的過程中更好地開展政治關(guān)聯(lián)工作，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，本文在開展研究工作的過程中主要對國有企業(yè)政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究，在開展研究之前本文主要進(jìn)行了以下三種假設(shè)，分別是：國企政治關(guān)聯(lián)對于自身發(fā)展會有負(fù)面影響、國企政治關(guān)聯(lián)和企業(yè)效益呈正相關(guān)等。通過本文的研究工作可以得出以下結(jié)論：國企政治關(guān)聯(lián)對于其自身發(fā)展具有正面和負(fù)面影響、國企政治政治關(guān)聯(lián)中控股方式對企業(yè)發(fā)展的影響不同、國有企業(yè)政治關(guān)聯(lián)過程中管理模式對企業(yè)發(fā)展的影響不同。由此可見，國有企業(yè)在進(jìn)行政治關(guān)聯(lián)的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展實際來開展工作，以利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]胡世明,杜濱.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)政治關(guān)聯(lián)對績效影響的研究——以電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)為例[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012,05:34-41.

[2]胡世明,杜濱,李菲菲.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)政治關(guān)聯(lián)對績效影響的實證研究[J].南京財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2012,05:39-46.